“不，營業(yè)收入?！迸迤婊卮鸬?。他沒有主動說出他們還沒有值得信賴的盈利計劃，相反，他表示他們有信心找到一個讓爆炸式增長的搜索流量轉(zhuǎn)化成金錢的方法。隨手抽出手提電腦，佩奇他們開始演示：谷歌搜索引擎與其他的搜索引擎相比，究竟快了多少，又多了多少相關性。

“我?guī)缀鯊囊巫永锏讼聛?！”杜爾說，那是“我一生中進行的最非同尋常的談話之一。我知道在首次會面中，我就想投資這一項目了”。佩奇和布林與杜爾曾投資的其他創(chuàng)業(yè)者相似——都是中途輟學的年輕人，語速都很快并被自己的工作所吸引——但杜爾卻被他們身上的膽識和專注所打動。杜爾一直是早期搜索引擎Excite的投資人，親眼目睹了在競逐成為門戶網(wǎng)站的過程中，公司是怎樣失去專注的。莫里茨也被佩奇和布林的“為夢想而獻身”折服?！八麄冊诼男惺姑＿@么多年來我們已經(jīng)學會對這樣的清晰思路給予密切關注。”除此之外，他又補充說，“他們的產(chǎn)品更好?！?/p>

杜爾和莫里茨的計劃就是簽署一份合同，明確兩家公司把谷歌估價為1億美元，并愿意總共投資2500萬美元。不過，這也存在一些障礙。每一家風投公司都想單獨做這筆生意，但佩奇和布林不愿讓步，堅持說要么他們一起做，要么都不做。杜爾和莫里茨擔心佩奇（首席執(zhí)行官兼首席財務官）和布林（總裁和董事長）兩人幾乎空白的管理經(jīng)驗，他們希望兩位創(chuàng)始人招募職業(yè)經(jīng)理人。經(jīng)過長時間的討論之后，他們終于達成一個口頭協(xié)議，“我們投資時達成的諒解是，隨著時間的推移，包括首席執(zhí)行官在內(nèi)的管理人員將接受聘用。”莫里茨說。谷歌創(chuàng)始人想不理睬這一協(xié)議，這之后造成了一些摩擦。他們撞上了另外一個“減速丘”。當各方還在討價還價時，施拉姆回憶，布林給他打電話，說他已經(jīng)與另外一家施拉姆早先推薦的公司見了面，那家風投公司告訴布林，谷歌值1.5億美元，比現(xiàn)在的估價有大幅提高?！拔覀儜撛趺崔k？”布林問道，為了更高的估價，他們應該把杜爾和莫里茨丟到一邊嗎？

“你已經(jīng)作過承諾了。”施拉姆告訴布林。

不過，施拉姆稍后帶著微笑回憶道，“布林向杜爾和莫里茨提起這件事并加速了這個進程！”他說，布林不再是童子軍，而是個相當狡猾、靈活的交易商，“我把他看做科比·布萊恩特，一個能夠改變比賽結果的人”。

1999年6月7日，谷歌第一次發(fā)布新聞稿，宣布凱鵬華盈和紅杉資本已向谷歌注資2500萬美元。他們也在斯坦福蓋茨大廈的一個小房間里召開了首場新聞發(fā)布會。佩奇和布林身穿印有谷歌標志的白色網(wǎng)球衫，坐在福米卡家具塑料貼面桌旁，兩側坐著杜爾、施拉姆和莫里茨。貝克托謝姆、拉吉夫·莫特瓦尼和特里·維諾格拉德則和五位記者一起坐在觀眾席。在記者們的旁觀下，兩位創(chuàng)始人對“佩奇排名”的專業(yè)性、網(wǎng)絡索引和設計運算法則的方法、“等待時間”和“標度”的概念以及他們能夠想到的任何事情進行了冗長的解釋。最后，一位記者提了一個明顯的問題：“谷歌計劃如何賺錢？”“我們的目標，”布林說，“是搜索體驗的最優(yōu)化，而不是搜索收入的最大化?！?/p>

就在新聞發(fā)布會即將結束的當口，布林和在他旁邊滿臉堆笑的佩奇一起站了起來說：“如果你們想問更多的問題，請便吧!”他邀請記者留下來領取谷歌T恤衫并享用茶點。現(xiàn)在，谷歌并不經(jīng)常舉行新聞見面會，而且還被佩奇看成需要忍受的場合，而當時一段新聞發(fā)布會的錄像表明：他們兩個寧可整天留在發(fā)布會現(xiàn)場。

一個月之后，谷歌的業(yè)務就取得了突破。歐米德·科蒂斯坦尼與網(wǎng)景和它的新東家美國在線談了一筆生意，指定谷歌作為頗受歡迎的網(wǎng)景瀏覽器的默認搜索引擎。該交易把谷歌搜索量提升到每天300多萬。“這相當令人振奮，”布林說，“這對我們來說是筆大交易。”這對谷歌是個很大的認可。同時也是一個很大的考驗，因為帶來了數(shù)量巨大的搜索者?！拔覀兺耆珵榫W(wǎng)絡流量所淹沒。這是我們第一次遇到搜索引擎危機，”克雷格·西爾弗斯坦回憶道，“那天我們對除了網(wǎng)景之外的所有用戶都關閉了google.com——直到我們買來更多的計算機！”軟件高級工程師馬特·卡茨（MattCutts）記得，其他的流量堵塞也給他們帶來嚴重的負荷。當他在1999年加入谷歌公司的時候，其首要任務之一就是想出如何屏蔽色情搜索的辦法，因為這樣的搜索請求占1/4。他的解決方案就是在谷歌運算法則中給予經(jīng)常使用的色情搜索詞更少的權重，或者讓谷歌工程師在谷歌索引中拼錯關鍵詞，這樣，色情內(nèi)容就很難被檢索到。首先，他必須想出相關的詞匯。他花費好幾個小時仔細查看色情文獻，然后他的妻子想出一個烘烤餅干的主意，獎勵每一個發(fā)現(xiàn)具有猥褻意義的關鍵詞的工程師一個“色情餅干”。在那之后，色情搜索流量驟然下降。

到1999年夏天，谷歌的現(xiàn)金已經(jīng)非常充裕，況且4000平方英尺的帕洛阿爾托的辦公室已經(jīng)無法滿足公司的發(fā)展需要，當40名員工坐在辦公桌前時，顯得相當擁擠。他們需要挪挪窩了。于是，蘇珊·沃西基就給房地產(chǎn)中介打了電話，中介建議谷歌創(chuàng)始人定一下時間看一看可能的地址。兩位創(chuàng)始人覺得這是浪費時間。他們知道他們要什么：重新營造一種斯坦福大學校園的感覺。沃西基還記得他們對中介所說的話，“你們?yōu)槭膊蛔叱鋈タ匆恍┺k公大樓，然后拍些照片并把它們給我們帶回來？”

1999年8月，谷歌租下了一座綠樹環(huán)繞的兩層小樓的一部分，它位于頗具田園風情的觀景山海灣林蔭大道。起初，他們只租了第二層，但很快就擴展到第一層，然后又租了隔壁的一幢大樓。這里具有明顯的吸引力：向北到斯坦福大學騎自行車剛好10英里路程，在遠處的西邊，圣克魯斯山脈構成了一道明顯的屏障。與帕洛阿爾托的員工可以步行吃午飯不同，在觀景山吃飯需要開車。辦公室很快就變成了比薩箱和中餐餐具的垃圾堆。兩位創(chuàng)始人決定聘請一個廚師。他們選擇了和斯坦福兄弟會以及婦女聯(lián)誼會同樣的做法：舉辦一個廚師選拔周（ChefAuditionWeek）。