因撂挑子而向沒有集體智商的國(guó)民轉(zhuǎn)變

很遺憾，看看現(xiàn)在日本的政治水平，就知道我的稅制改革的提議是不會(huì)得到理解的。僅僅一個(gè)“汽油稅”就能使整個(gè)國(guó)會(huì)陷入癱瘓狀態(tài)，反正日本就是這樣一個(gè)不會(huì)從根本上解決問題的國(guó)家。

然而直到現(xiàn)在，日本政府也沒有一點(diǎn)要改革稅制的打算。在僅僅引入消費(fèi)稅或者提高稅率就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)閣瓦解的國(guó)家中，沒有誰能鼓足勇氣站出來主張改革，甚至連改革的趨勢(shì)都不會(huì)有。最后導(dǎo)致的結(jié)果，與其說是日本人形成了與世界隔絕的精神狀態(tài)，還不如說是這種精神狀態(tài)在這10年間又被強(qiáng)化了。集體智商的低下，形成的原因就在于此。

盡管隨著全球化進(jìn)程的推進(jìn)，日本的金融市場(chǎng)也在漸漸開放。政府以20世紀(jì)90年代后期的金融大爆炸為由開始修訂了外匯法，所以之后開始出現(xiàn)“日本人要把錢花到世界上去”的說法。然而真正能這樣做的人卻非常少，只有少數(shù)富裕階層和那些對(duì)全球化和資本的實(shí)質(zhì)有著很深理解的人能夠做到。

從2007年9月到現(xiàn)在，雖然約有40萬億日元的個(gè)人資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成了外幣投資，但要知道這僅僅是1500萬億日元個(gè)人金融資產(chǎn)中的40萬億日元，也就是說還不到總資產(chǎn)的3%。除此之外，所有的金融資產(chǎn)到現(xiàn)在還作為存款放在連支付都保證不了的金融機(jī)構(gòu)里。

一般來說，金融投資應(yīng)該遵循“1/3原則”，即用歐元投1/3、用美元投1/3，而后用日元再投1/3，但現(xiàn)實(shí)是這些金融資產(chǎn)都只投在國(guó)內(nèi)，完全得不到活用。日本有著全世界最自由的外匯法，但日本人卻不知道怎樣去利用它，事到如今也只能這么說了。事實(shí)上，在金融危機(jī)面前自己應(yīng)該想辦法把風(fēng)險(xiǎn)分散化，而最大的風(fēng)險(xiǎn)就是把錢全部存在日本國(guó)內(nèi)。

最嚴(yán)重的是，由于日本國(guó)債是由這筆金融資產(chǎn)來支撐的，所以如果這些資產(chǎn)一旦消失，那么日本的國(guó)家財(cái)政就有崩潰的危險(xiǎn)。但只要稍微動(dòng)一下腦子，就會(huì)想到把國(guó)內(nèi)閑置的金融資產(chǎn)投資到國(guó)外去，然后用所得的利潤(rùn)來返還貸款，用這種方法就可以避免國(guó)家財(cái)政的崩潰。

我還提議過設(shè)立國(guó)家主權(quán)財(cái)富基金（SWF），這也是出于對(duì)日本國(guó)家財(cái)政的考慮。

國(guó)家主權(quán)財(cái)富基金，是為了讓國(guó)民的金融資產(chǎn)（比如說退休金）能夠更有效地進(jìn)行國(guó)外投資。像海灣產(chǎn)油國(guó)、俄羅斯、中國(guó)等這些國(guó)家都在用自己國(guó)家的錢廣泛地在全世界范圍內(nèi)進(jìn)行投資。在世界性的金融危機(jī)面前，有些人哆哆嗦嗦不敢前行，更有些人對(duì)這樣的提議持反對(duì)意見。但是，如果從貨幣的角度來看的話，全世界的資產(chǎn)現(xiàn)在正處于廉價(jià)大甩賣的狀況中，而在這時(shí)如果不采取海外投資的方法，那么日本的財(cái)政赤字問題也許永遠(yuǎn)也不會(huì)解決。日元行情不會(huì)長(zhǎng)期處于走高的狀態(tài)中，沒有洞察機(jī)遇的能力是不行的。

另外，個(gè)人的金融資產(chǎn)也應(yīng)該慢慢地投資到海外。

假設(shè)年投資回報(bào)率是10%的話，那么將1500萬億日元中的1000萬億日元投資出去的話，一年后就會(huì)有100萬億日元的收益。僅僅用這筆收入，在10年以內(nèi)就能把約800萬億日元的公共債務(wù)（國(guó)債、財(cái)投債、地方債）還清。新加坡政府投資公司（GIC）在過去的20多年里一直保持著11%的年收益率，政府性的投資公司淡馬錫也同樣保持了18%的年收益率，而日本政府在這方面卻絲毫沒有覺悟。