看到搜索和互聯(lián)網(wǎng)可能帶來的危險，中國政府采取了許多非常措施來對互聯(lián)網(wǎng)實施審查，并通過建立一個防火墻的技術基礎設施來自動過濾具有煽動性信息的網(wǎng)站。

搜索公司一直以來都必須處理同其他國家的法律相關的事務。比如說，因為地方法規(guī)的要求，在德國和法國，Google和雅虎都要把納粹仇恨網(wǎng)站從它們的本地索引中過濾出去。而中國政府對于什么是危險的信息，持有更加謹慎的觀點。

對于Google而言，中國似乎是個復雜的問題。它的政治和道德文化使你缺乏認同感，可是它的市場大到讓你不能忽視。“那些考慮進入中國市場的公司，在開始它們的評估過程時就已經(jīng)下定決心了：它們不能不進入中國?！敝x爾蓋說。

到2004年，Google還沒有最后下定決心，至少沒有公開作出決定。多年以來，Google為數(shù)百萬中國公民提供中文搜索服務，但是直到2005年年中，它還沒有建立中國分公司。這意味著，Google在很大程度上被摒除在中國的經(jīng)濟增長之外。

2004年6月，有消息傳出，Google悄悄地投資了百度，具體投資數(shù)目沒有公布?？紤]到Google完成這次投資的時間，以及達成這筆交易必須經(jīng)過中國政府的默許，一點都不難理解Google公司關于中文Google新聞的決定的根本原因―它不希望搞砸了百度這筆生意，還有它將來要在中國進行的任何舉動，包括建立中國分公司的計劃。

對百度進行小額的投資是一方面，但是要真正進入這個巨大的市場，Google必須建立它自己的分公司，就像雅虎做的那樣。從純經(jīng)濟角度來看，決定很明確：如果你是一家大型的上市公司，而面前有一個龐大的市場機遇，你必須為它投資。

中國問題使Google的兩位創(chuàng)辦人備受折磨。2004～2005年，Google不停地邀請世界上最權威的中國問題專家到其總部，就此事進行咨詢。根據(jù)私下參加過這些會面的人的說法，Google在考慮一個問題：我們怎么才能順利進入中國市場。

“他們無法承擔不進入中國市場的代價?！币晃煌珿oogle的創(chuàng)辦人探討過其兩難境地的杰出的中國問題專家說，“他們面臨著艱難的抉擇，但是沒有誰能夠在中國市場我行我素?！?/p>

根據(jù)這位學者的說法，謝爾蓋.布林告訴他，如果自己有權決定的話，他會選擇放棄中國，但是他不能束縛Google發(fā)展的能力。

“我們從一個不同的角度看待Google在中國發(fā)展的問題，”布林2005年初在瑞士達沃斯召開的世界經(jīng)濟論壇期間對我說，“很多公司會說‘這是個巨大的市場。我們怎樣才能分一杯羹？’而我們的重點是我們怎樣才能做更多好事?！?/p>

布林說，一方面，如果中國的用戶不能使用Google的話，Google就在為他們服務這一點上失信了。另一方面，受到審查的服務又違背了他的是非觀。“必須要充分衡量得失，企業(yè)必須要有責任感。”

更糟的是，如果Google決定對中國政府妥協(xié)的話，那么人們自然就會開始指責Google曾經(jīng)在其他許多地方也做了同樣的事情?！白钪匾牟皇菍χ袊倪@一次讓步，而是這次讓步會成為與Google進行談判的先例。也就是說，在Google進入任何一個市場之前都要一一同這里的當局來談判，到底要采取何種程度的檢查制度?！敝x爾蓋總結(jié)道，“如果中國成功地使Google讓步，為什么別的國家，甚至是一些大的跨國公司，不能在發(fā)現(xiàn)Google的搜索世界里流傳著對自己不利的信息時，提出抗議并要求Google讓步呢？”

這想起來還真是很奇怪，7年前，謝爾蓋.布林和拉里.佩奇以“組織這個世界上的信息，并使全世界的人都能夠獲取和利用它們”為目的建立了Google公司；而今天，他們卻在考慮自己是否要承擔起全球經(jīng)濟道德警察的職責。但是，不管他們作出什么樣的決定，到底是進入中國市場還是不進入，都會嚴重影響數(shù)十億人的生活，更不要說數(shù)額高達數(shù)十億美元的經(jīng)濟價值。當然，任何一家規(guī)模龐大且非常重要的公司都會面臨像中國問題這樣復雜的難題，但是，Google一直以來都認為自己是一家與眾不同的公司，一家以我行我素和反傳統(tǒng)為原則的公司。