如果你同格羅斯一起在IdeaLab的辦公室里待上一個(gè)下午，你就會(huì)有這樣的感覺(jué)：要不是創(chuàng)立了這家公司的話，他可能早就走向自我毀滅了。IdeaLab就是他的庇護(hù)所，為他的創(chuàng)造能量一波又一波的爆發(fā)提供平臺(tái)，讓他可以呼吸。

IdeaLab開(kāi)始是（現(xiàn)在也仍然是）一個(gè)企業(yè)孵化器。不過(guò)，因?yàn)樗Q生于互聯(lián)網(wǎng)繁榮景象初見(jiàn)端倪之時(shí)，它很快就不僅僅是這樣一家公司了。在不長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，IdeaLab曾經(jīng)不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的中心，更是最先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理論的中心。格羅斯的理論是，企業(yè)最大的價(jià)值在于人才，而從雇用員工到找尋辦公場(chǎng)所這樣一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的創(chuàng)立公司的過(guò)程，使得資本不能高效率地實(shí)現(xiàn)這一價(jià)值。在IdeaLab，出色的人才能夠獲得他們需要的空間、資源和支持來(lái)把他們的想法變成現(xiàn)實(shí)。而且，如果一個(gè)創(chuàng)意沒(méi)有成功，沒(méi)有關(guān)系，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)接下來(lái)做另一個(gè)。

“在我早期的事業(yè)中，我總是注意恰當(dāng)?shù)亟M合工作團(tuán)隊(duì)?！备窳_斯解釋說(shuō)，“如果不用每次有一個(gè)創(chuàng)業(yè)想法就組建一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，那該多好啊！”

格羅斯著手組建一個(gè)可以迅速孵化出企業(yè)的團(tuán)隊(duì)。IdeaLab也開(kāi)始迅速地將他源源不斷的創(chuàng)意（當(dāng)然是一理論形式出現(xiàn)的）變成企業(yè)原型。然后，他們會(huì)大力推動(dòng)那些可以在市場(chǎng)上成功并進(jìn)一步成為上市公司的項(xiàng)目。IdeaLab會(huì)為每家公司提供最高額度為25萬(wàn)美元的本錢，介紹它接觸其他的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，然后持有少數(shù)股權(quán)。當(dāng)時(shí)格羅斯對(duì)下面的推理津津樂(lè)道：只要有一個(gè)創(chuàng)意最終取得巨大成功，它就可以永遠(yuǎn)為IdeaLab提供資金。

起初，看起來(lái)格羅斯肯定會(huì)有一個(gè)取得巨大成功的創(chuàng)意，然后就會(huì)再有新的成功。僅僅列出一部分IdeaLab曾經(jīng)創(chuàng)立的公司，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，那簡(jiǎn)直是一個(gè)1998年前后互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“該做的事”清單,其中包括免費(fèi)提供個(gè)人電腦服務(wù)、當(dāng)?shù)胤?wù)信息列表、網(wǎng)上票務(wù)，以及網(wǎng)上銷售玩具，等等。