施密特取得了很大進(jìn)步，他將谷歌變成了一個更加專業(yè)的組織，但又沒有喪失成就其獨特性的理想。來到公司的第一年，他為自己列了一份與拉里和謝爾蓋的理想相匹配的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)：終端用戶的滿意度取決于搜索結(jié)果的質(zhì)量。終端用戶對于廣告的滿意度取決于廣告的質(zhì)量。他還設(shè)定了開發(fā)谷歌合作伙伴關(guān)系計劃的目標(biāo)，以便其他公司使用其搜索引擎，同時又在打造公司的基礎(chǔ)設(shè)施，以便支撐起一家十億美元的公司。

結(jié)果證明，施密特正是這項工作的合適人選――這主要是因為他的獨立性得到了足夠的發(fā)揮，以便拉里和謝爾蓋能夠延續(xù)其激進(jìn)方式。被一家小公司雇用的首席執(zhí)行官，很少會被放到創(chuàng)始人之下的次要位置上，但是施密特卻得到了如此的待遇。硅谷有大量首席執(zhí)行官會謙虛地向你保證，他們并非特別聰明，但是他們中的大多數(shù)人會認(rèn)為自己在撒謊。施密特沒有扮演被人忽略和低估的管理者的角色，他實際上是一個典范。在頭幾年里，他更像是一個部門負(fù)責(zé)人。他認(rèn)為沒有必要插手。

施密特喜歡拉里和謝爾蓋在作出決策時所采取的分析方法，他為公司的技術(shù)而驕傲，并且知道不可能花費太多代價用于建設(shè)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，以支持他們的勃勃雄心。

“我沒必要去遮蓋他們的光芒，”他說，“我是一名合作者，我也不需要證實。這是他們的公司，無論如何我都不希望顛覆這種看法，即這是他們的公司?！?/p>

此外，他也不去考慮自己的大老板身份。作為大股東，拉里和謝爾蓋控制了董事會的投票權(quán)，包括解雇首席執(zhí)行官的權(quán)力?！罢l為誰工作？”施密特問，“是拉里和謝爾蓋為我工作，還是我為他們工作？在組織架構(gòu)圖里，是他們?yōu)槲夜ぷ?。但在我加盟谷歌的時候，他們就擁有了一半以上的公司資產(chǎn)。任何一位首席執(zhí)行官，當(dāng)他走進(jìn)一家創(chuàng)始人擁有其一半資產(chǎn)的公司并認(rèn)為這些創(chuàng)始人是為他工作時，他只是沒有注意到董事會的運作方式?！?/p>

最要緊的結(jié)果是，施密特沒有搞砸拉里和謝爾蓋開創(chuàng)的一切。有太多初創(chuàng)公司毀在了首席執(zhí)行官的手里，他們被當(dāng)做槍手引進(jìn)來，然后卻因襲傳統(tǒng)智慧?！拔艺J(rèn)為埃里克是唯一能夠擔(dān)任這家公司的首席執(zhí)行官的家伙，”安克爾說，“他們的技術(shù)是如此先進(jìn)。一個中規(guī)中矩的首席執(zhí)行官將會遭到拒絕。埃里克可以玩轉(zhuǎn)硬幣的兩面?！?/p>

風(fēng)險投資者們的流言制造所也開講了，他們說谷歌的董事們很懊惱施密特拒絕遏制謝爾蓋和拉里的權(quán)力，但施密特予以否認(rèn)。到了最后，一切都無關(guān)緊要了，這三名高管已經(jīng)學(xué)會了順利合作。

今天，施密特已經(jīng)成為谷歌公眾形象的代表，拉里和謝爾蓋卻退到了幕后，他們運作產(chǎn)品和創(chuàng)新研發(fā)，決定到哪里開拓新市場，以及何時退出市場。拉里現(xiàn)在是產(chǎn)品部總裁，謝爾蓋則是技術(shù)部總裁，作為谷歌技術(shù)的仲裁者，這些角色使他們決定著谷歌的未來。拉里和謝爾蓋幾乎從來不接受采訪或是出席會議。施密特則很少出席由拉里和謝爾蓋主持的技術(shù)審查會議。施密特要的就是這樣。