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《創(chuàng)業(yè)必經的那些事1》:第五章 飛出溫室(2)

創(chuàng)業(yè)必經的那些事1 作者:(美)邁克爾·格伯


讓我們逐一來看看這三條發(fā)展道路吧。

回歸小規(guī)模發(fā)展模式

面對企業(yè)在成長期階段所遇到的混亂局面,由專業(yè)人士轉型而來的企業(yè)家最常見,也是最容易預測到的反應就是重新“回歸小規(guī)模發(fā)展模式”。如果你無法控制住眼前的混亂局面,那就干脆擺脫它。

走回以前的老路,回到所有的事情你都能一人解決的從前,回到你不需要為他人的工作擔心的時候。那時,你不會遇到顧客過多而導致的接待不當的問題,不用為那些無法支付的訂單而煩惱,也無須為收不到貨而擔憂,更不會因為資產過多而感到負擔沉重。

簡而言之,回到公司還處于簡單運作的階段,回到公司的幼稚期。

成千上萬的專業(yè)人士最終都選擇了這條路。他們辭退了所有的員工,變賣大部分資產,將自己能應付的工作單裝進一個大包,改租一間小一點的辦公室,將辦公機器放在中間,電話擺在機器的旁邊,重新回到一個人的工作中。

他們恢復了以前的身份,當業(yè)主,重新做回店鋪的所有人,像以前那樣當大廚,或者打雜工―總之,做一切需要做的事情,所有事情全都親力親為;不過,卻也可以享受重新獲得控制權后的那份輕松的心情。

“這樣難道還會出問題嗎?”他們全都認為這樣就可以萬無一失了,然而,他們忘記了,這是一條他們曾經走過的老路。一切都在預料之中,用不了多久,他們就會為此而付出代價。

一天早晨―當你選擇“回歸以前的小規(guī)模發(fā)展模式”,也許6個星期,也許6年之后―不可避免的事情發(fā)生了。

你醒了,躺在床上。你的另一半翻了個身,對你說:“怎么了?你看起來有些不太對勁?!?/p>

“我覺得有些不太舒服?!蹦慊卮鹫f。

“你想和我談談嗎?”他/她問道。

“其實也很簡單,”你說,“我再也不想去店里了!”

聽了你的話,你的另一半問了一個誰都會問的問題:“可是如果你不去,誰去呢?”

突然之間,你意識到了自己所面臨的殘酷現(xiàn)實,驚呆了。

你與無法回避的現(xiàn)實面對面的時刻終于到了。

你擁有的并不是一家公司―你所擁有的不過是一份工作!


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