iTunes模式讓我們失望

巨鯨2006年的運營結果是灰暗的，與創(chuàng)業(yè)時的美好憧憬有很大的距離。雖然我們努力提供眾多音樂產品和服務，同眾多公司合作、聯手推廣正版音樂下載，但我們預期的用戶付費下載并沒有真正出現。每天平均3 000個付費下載，大部分收入仍然來自電信運營商等的捆綁，以及聯想、蘋果等為促銷其產品而購買的點卡。很多朋友告訴我說：“你們要在中國做正版音樂？真是瘋了！”很多用戶上巨鯨網站top100 cn看音樂推薦，但幾乎沒人會經過煩瑣的網上付費程序去下載歌曲，而且還是加密的文件，在很多MP3播放器和手機上都不能使用。

2006年的12月29日，在創(chuàng)業(yè)第一年的檢討中，我和合伙人章明基的“蜜月期”終于結束，像任何一對陷入困境的合伙人一樣，爆發(fā)了一場大戰(zhàn)，愈演愈烈到相互指責。事情已經過去3年多，像任何一對合伙人一樣，我們在無數的爭執(zhí)、溝通中學習如何做合伙人。我們始終沒有分手，而且溝通和信任越來越好。縱觀歷史，許多企業(yè)和組織都是因為內部紛爭而失敗的。

當時我們已經無法說話，只好用互通郵件的方式結束了創(chuàng)業(yè)的第一年。從2005年開始，每逢周五下午我都去找一心上課。最后一心建議我安靜下來，虔誠祈禱，然后給章明基寫封信，坦誠說出自己最真實的感受和愿望，而不要去涉及對方的對錯。

我這樣寫道：“我想告訴你，我是如何思考（我們爭執(zhí)的）這些問題的，并且我希望你能夠了解。你說過，‘我們在同一條船上’，我們都深深關心巨鯨的未來，雖然我們就如何達成美好未來總有不同的想法和做法。我真的認為這是所有創(chuàng)業(yè)公司或公司董事會股東間都有爭論的原因。