我們找到了自己的位置

在戛納時給四大唱片公司發(fā)出的信及提案并未得到樂觀的回應。情人節(jié)這一天，我又約了Sony BMG的楊惠瑩和Angela，與Google的Alan一起在午餐會上再次討論。楊惠瑩再次提起她并沒有廣告模式免費下載的授權(quán)，并建議應該有更清晰的商業(yè)提案。她試圖讓我們講明每個免費下載和試聽會帶來的廣告收入，因為此前在付費下載模式中，不管零售價多少，Sony BMG會要求每一個下載最少收0、5元，一些新歌熱門歌曲則會收0、7～0、8元。這也意味著廣告價格要賣到每個CPM（CPM是指每千次展示的廣告價格）500元以上才能夠支付唱片公司，而當時中國網(wǎng)絡廣告價格在每個CPM 1～20元。顯然這和純粹的廣告模式是無法相容的，除非要求的這個最低保底價低到很低，幾分乃至幾厘。最后她建議再出一個提案，看公司亞太部能否批準。

顯然，我們撞到墻了。我十分失望沮喪，這同過去10年間先驅(qū)者們溝通的結(jié)果沒有什么不同。我們該如何前行，如何繞過這堵墻呢？我百思不得其解，我們已經(jīng)開始在想是否存在一個折中方案。比如先是免費試聽，但下載收費。但瞬間，我們又都否定了這個想法。因為顯然，用戶是不會滿足于在線免費試聽的，相比之下，在盜版那里他們什么都可以自由獲得。

這一刻真的令人抓狂，失望而又無力的感覺包圍了過來，我們?nèi)缤^去10年中一切想在數(shù)字音樂領(lǐng)域?qū)毜南刃姓咭粯?，失望之余，不免會抱怨一切。抱怨說：“都這么明顯了，為什么還不明白？”其實并非不明白，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)利益者在面對各自的眾多問題。這在任何一個歷史轉(zhuǎn)型期，都會碰到。這讓我想起老崔的歌詞，“眼前的問題很多，無法解決，可總是沒什么機會，是更大的問題”。我甚至在失望之余開始問自己：“為什么總要有顆不安分的心！想先行？想創(chuàng)業(yè)？想為理想有所行動？Who are you（你是誰啊)!”