3、如果股東們沒有信心，一時也賣不掉手里的股份，那么公司可否給我們一定時間繼續(xù)經(jīng)營，直到好轉的一天？

“因為這3個選擇都會好過現(xiàn)在關門、放棄，好過讓股東們的錢白白損失掉。我作為公司的創(chuàng)始人和CEO，一定是最后一個離開公司的，會為公司的成功而努力。”

這次談話后，章明基再未提起關公司的事情，我也深刻理解他所面臨的巨大壓力。很多時候，損失別人的錢要比損失自己的錢更有壓力，更難以釋懷。這是一次合伙人之間坦誠的談話。有時，創(chuàng)業(yè)合伙人之間的溝通和關系的建立，不亞于婚姻和家庭建立的難度。你很清楚哪一次對話算是真誠的溝通，而這樣做的結果幾乎總是好的。

4天后，Google給巨鯨發(fā)來了投資的Term Sheet。

EMI是接近我們所希望的合作的。3月初，EMI全球剛發(fā)生了一件大事，就是同意銷售MP3格式的音樂文件。在傳統(tǒng)CD唱片銷售以每年15%的速度下滑時，尤其是EMI的一些大牌藝人如Radiohead、Rolling Stones等離開自己的東家EMI而去流浪時，想必雙方都有太多的痛楚。所以改革是不可避免的，但談何容易？畢竟在面對燦若星辰的大牌藝人，面對曾為自己公司創(chuàng)造了超白金唱片并帶來上億美元收入的傳奇人物和管理者們時，提出任何一個來自數(shù)字音樂方面的提案都要準備好接受挑戰(zhàn)，畢竟老大們最后會說：“錢在哪里？秀給我看看?！?/p>

周倩儀家在香港，人則像候鳥般穿梭于京港兩地。我有時候驚詫于她的毅力，不是女強人的那種毅力，而是無論多忙，她都能剛下飛機就同你開會見面，而且在見你時總是笑容滿面，精神煥發(fā)。因為了解中國，熱愛音樂，她是一個不斷創(chuàng)新的改革者，一直支持并力促這個項目的實現(xiàn)。在她收到關于底價的分析后，我們協(xié)商很久，她最后認為可以推動沒有底價的廣告模式或我們希望的底價。我們又用了兩星期時間給她準備了各種文件、數(shù)據(jù)、圖示等，以便同總部溝通時用得上。同時雙方起草了合約的草案。她說，最近EMI變革很大，在很多創(chuàng)新項目上都是先行者，可能性應該比較大。