我問：“那我該如何做呢？”

師父說：“首先你要問你自己，你是一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？或者你想成為稱職的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？作為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，要確認不調(diào)發(fā)別人的小算盤，不要調(diào)發(fā)別人的那個十惡的我，而是要讓別人的大算盤對著我，不能忽略別人的感受，不能抱怨你領(lǐng)導(dǎo)的人找你麻煩。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，不能有這個奢望，沒有那個特權(quán)。所以處理任何事情時，在領(lǐng)導(dǎo)者的立場問題上，你有兩個選擇：一，請求加持，做好領(lǐng)導(dǎo)者；二，讓給別人做。”

我問：“Google項目是一個雙贏的好事，為什么唱片公司卻不同意呢？”

師父說：“首先要看是誰說的雙贏。當(dāng)今的商業(yè)社會，就像是狗咬狗的世界?？墒敲總€人還在講雙贏，這完全是一個虛構(gòu)的假設(shè)。很多人說雙贏時，他言下之意是：首先我必須確定我先贏，在這個前提下，我也許會讓你贏一點兒。實際上你必須從Google和唱片公司中間走出來，在中間搞平衡是不行的；必須抽離出來，用另一種方法，另一種心態(tài)。這種方法既不是你的，也不是Google的，也不是唱片公司的，而是‘他’的愿力?！?/p>

我問：“Google項目可以幫助唱片公司打擊盜版，為什么四大公司反而猶豫不決呢？”

師父說：“我們是不相信競爭的。不要做挑起戰(zhàn)爭、慫恿戰(zhàn)爭的人。我們應(yīng)該自問：我們的存在能否不建立在毀滅別人的基礎(chǔ)上？是否有可能連百度都認為我們的存在對他們是有利的，從而珍視我們的存在？當(dāng)別人挑起戰(zhàn)爭時，不要讓別人做彈片，你做炮心射擊別人。你是為了做升天火箭用的，是要去另外一個地方。現(xiàn)在巨鯨做的只是試點，還沒到量產(chǎn)的階段，更重要的是學(xué)習(xí)從試點到量產(chǎn)的階段。就是做到：一，Google需要你們；二，四大公司需要你們；三，用戶需要你們；四，盜版需要你們；五，百度需要你們。讓別人看到巨鯨就是救命稻草，就是救生圈，就是救生艇。

“Gary,你的生命比巨鯨長。巨鯨也許有好的結(jié)果，也許會被收購。不管結(jié)果如何，之后你在哪里？”