我們這時(shí)知道來(lái)香港是對(duì)的，至少我們知道了真實(shí)的原因?？磥?lái)在這個(gè)世界上，唯一知道的就是無(wú)常，就是變化，只是看我們用什么樣的心，用什么樣的態(tài)度來(lái)看待變化，并把變化看成機(jī)遇。而這次的學(xué)習(xí)深深讓我明白，在世人多不喜歡的無(wú)常變化中，如何將別人認(rèn)為的大壞事變成大好事，并且在以后的風(fēng)云變幻中，因此受益無(wú)窮。

最后，我們同周倩儀達(dá)成默契，希望她能跟總部說(shuō)開(kāi)放部分曲庫(kù)作試驗(yàn)性免費(fèi)下載。她答應(yīng)再努力試一試。

就在2007年5月21日，EMI董事會(huì)初步同意了Terra Firma出價(jià)收購(gòu)EMI，總金額為24億英鎊。Terra Firma由收購(gòu)專家Guy Hands領(lǐng)軍，同時(shí)參與競(jìng)購(gòu)的還有華納唱片。為了準(zhǔn)備這次出售，EMI幾個(gè)月前就已經(jīng)開(kāi)始大規(guī)模重組，已經(jīng)裁掉歐洲、美國(guó)辦公室的數(shù)百人了。Terra Firma接手EMI后，進(jìn)行了更大的重組和裁員，整個(gè)過(guò)程持續(xù)了將近兩年。而就在此時(shí)，周倩儀發(fā)現(xiàn)她們送去的案子很多被擱置，甚至一些人被解雇后還沒(méi)人接替。直到兩個(gè)多月后的8月1日，EMI超過(guò)90%股東同意Terra Firma的收購(gòu)，整個(gè)收購(gòu)案最后完成。

我查閱了EMI的官方網(wǎng)站。是的，這一切從2007年1月12日開(kāi)始：當(dāng)天EMI宣布解雇公司董事會(huì)主席兼CEO Alain Levy以及EMI音樂(lè)副主席David Munns，當(dāng)天生效；任命Eric Nicoli為新的CEO。同時(shí)宣布從即日起開(kāi)始一個(gè)重組計(jì)劃，目標(biāo)是每年減少1、1億英鎊成本，而成本的減少主要來(lái)自于裁員。EMI此行動(dòng)背景主要是因?yàn)閿?shù)字音樂(lè)市場(chǎng)面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，EMI會(huì)重新評(píng)估投資重點(diǎn)，把注意力放在能產(chǎn)生好收益的地方。這將包括：

――減少管理層，尤其是正在發(fā)展的數(shù)字領(lǐng)域內(nèi)的管理層。

――投入資源在那些高回報(bào)和穩(wěn)定回報(bào)的國(guó)家和地區(qū)，減少對(duì)不確定國(guó)家和地區(qū)的投入。

――繼續(xù)延伸公司在音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈的投入。

――加強(qiáng)EMI數(shù)字營(yíng)銷能力。