高政委也是不知道牛大志要轉(zhuǎn)業(yè)的，因為他無論出于工作角度還是個人感情，都不想讓牛大志這個關(guān)鍵時刻能挺身而出的干部離開的。雖然支隊每年都要走一些表?不錯的干部，也留下不少胸?zé)o大志，成天圍著領(lǐng)導(dǎo)唯唯諾諾的人?？膳４笾静灰粯?！一個單位可以有 99%的馬屁精，但也得有 1%的李云龍。領(lǐng)導(dǎo)再混帳，也不可能混帳到不要有個部屬在關(guān)鍵時刻為你拿山頭、擋子彈的程度。高政委是知道的，牛大志的確有很多毛病，喜歡懷疑上級的指示是否正確。當(dāng)然牛大志的懷疑僅僅局限于戰(zhàn)術(shù)問題，而不是戰(zhàn)略問題。他懷疑的僅僅是一個戰(zhàn)斗方案的實施是否科學(xué)合理，而不是這次戰(zhàn)斗是否應(yīng)該實施。假如牛大志要懷疑這次戰(zhàn)斗是否應(yīng)該實施，那么這樣的干部不要說總隊，凡是他的領(lǐng)導(dǎo)都得把他剔除出去 ——牛大志你想干什么？上級命令你帶隊出擊，你敢懷疑上級的指示，不愿實施上級的作戰(zhàn)命令，你聽誰的指揮？當(dāng)然牛大志是不會這樣的，他有一腔的忠誠，只要是上級決定的事情，他會毫無怨言地完成。只是在完成任務(wù)的時候，他經(jīng)常會使用一些讓領(lǐng)導(dǎo)惱火的辦法，盡管這些辦法很奏效，可這辦法卻不是預(yù)先的作戰(zhàn)方案里邊的。就像牛大志那次為了救建中，在沒有指揮員命令的情況下一梭子打死一個歹徒一樣，讓指揮官現(xiàn)場就亂了方寸，最后這場戰(zhàn)斗竟然還是牛大志指揮了下來。

總隊指揮官的臉在眾目睽睽下丟盡了，電視臺的記者在現(xiàn)場直播，鏡頭始終對準(zhǔn)的是指揮若定的牛?志，還有牛大志對總隊領(lǐng)導(dǎo)的咆哮。

牛大志多次在這種場合中，毫不保留地?fù)屃嗽S多人的風(fēng)頭，甚至讓大家看到了有些領(lǐng)導(dǎo)的低能和弱智。一個連級干部，多次在實戰(zhàn)中用行動否定了總隊一個智囊團(tuán)的決議，這簡直就是活剝領(lǐng)導(dǎo)的臉皮?？墒桥４笾具€是在特勤中隊好好地呆了一段日子?，F(xiàn)在他呆不下去了！今年的轉(zhuǎn)業(yè)名額特別多，自信的牛大志從來沒有想到自己會轉(zhuǎn)業(yè)，假如提前知道，他一定會給那次接見他的總部首長去個電話求情的。

可是牛大志沒有機(jī)會，支隊沒有人敢給他這個機(jī)會，讓他事先知道。大家都知道，在牛大志轉(zhuǎn)業(yè)的問題上，這是一池混水，誰也不想趟！也有人說牛大志轉(zhuǎn)業(yè)活該，牛大志為什么每次在處突的時候都要擅自行動，改變總隊既定的作戰(zhàn)方案？憑心而論，總隊的作戰(zhàn)方案絕對不是白癡制定的，一群軍事專家們設(shè)計了各類可能發(fā)生的情況。而牛大志的方案就是沒有方案，他憑當(dāng)時的情況快速反應(yīng)，也從不考慮后果，而是導(dǎo)致什么后果就解決什么問題。牛大志的這種做法，往往容易擊潰歹徒的防線，所以牛大志每次處突，都能意外地快速地解決問題，不過承擔(dān)的風(fēng)險也是不少，總讓人捏一把汗。

為此，總隊處突指揮部對牛大志很有看法。

【閃回：1月 5日】

轉(zhuǎn)業(yè)工作才開始時候的元月 5日，總隊就有一位領(lǐng)導(dǎo)打電話來對高政委說：“暢揚啊，你們那牛大志啊，就讓他走吧。”

高政委一開始沒反應(yīng)過來，就說：“首長看上咱們大志啦，我看大志到首長身邊進(jìn)步會更快啊，這干部確實不錯?！?

“老高啊，你是怎么考察使用干部的？我是說讓牛大志轉(zhuǎn) ——業(yè)?！笔组L在電話里一字一字地說。在高政委還想解釋的時候，那邊一籮筐一籮筐地列舉了牛大志的許多問題。高政委就愕然了。