任何工作都有輕重緩急之分。只有分清哪些是最重要的并把它做好，你的工作才會(huì)變得井井有條，卓有成效。

凡取得卓越成績(jī)的員工，辦事的效率都非常高。這是因?yàn)樗麄兡軌蚶糜邢薜臅r(shí)間，高效率地完成至關(guān)重要的工作。任何工作都有主次之分，如果不分主次地平均使力，在時(shí)間上就是一種浪費(fèi)。所以，在關(guān)鍵部位，在主要工作上，我們要用全部精力，將其做到最好。

德國(guó)詩人歌德曾說過：“重要之事絕不可受芝麻綠豆小事的牽絆?！币芯τ诰o急的要?jiǎng)?wù)，就要排除次要事務(wù)的牽絆。如果不斷地被一些次要事務(wù)所干擾，那么就會(huì)阻礙你向目標(biāo)前進(jìn)的腳步。

美國(guó)伯利恒鋼鐵公司總裁理查斯·舒瓦普，曾經(jīng)為自己和公司的低效率而憂慮，于是向效率專家艾維?李尋求幫助，希望艾維?李能賣給他一套思維方法，告訴他怎樣才能在短短的時(shí)間里完成更多的工作。

艾維?李說：“好吧！我十分鐘就可以教你一套至少提高效率50%的最佳方法。把你明天必須要做的最重要的工作記下來，按重要程度編上號(hào)碼。最重要的排在第一位，依此類推。早上一上班，立即從第一項(xiàng)工作做起，一直做到完成為止。然后用同樣的方法對(duì)待第二項(xiàng)工作、第三項(xiàng)工作……直到你下班為止。即使你花了一整天的時(shí)間才完成了第一項(xiàng)工作，也不要緊。只要它是最重要的工作，就堅(jiān)持做下去，每一天都要這樣做。在你對(duì)這套方法的價(jià)值深信不疑之后，讓你公司的人也按照這套方法去做。這套方法你愿意試多久就試多久，然后給我寄張支票，并填上你認(rèn)為合適的數(shù)字?！?/p>

舒瓦普認(rèn)為這個(gè)思維方法非常有用，很快就填了一張25 000美元的支票給艾維?李。舒瓦普后來堅(jiān)持使用艾維?李教給他的這套方法，于是五年后，伯利恒鋼鐵公司從一個(gè)鮮為人知的小鋼鐵廠一躍成為最大的不需要外援的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)。舒瓦普對(duì)朋友說：“我和整個(gè)團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持挑最重要的事情先做，我認(rèn)為這是我公司多年來最有價(jià)值的一筆投資！”

作為現(xiàn)代企業(yè)的一名員工，不管做什么，都要從全局的角度來進(jìn)行規(guī)劃，將事情分出輕重緩急，將大目標(biāo)分成若干個(gè)小目標(biāo)，并堅(jiān)持“要事第一”的做事原則，久而久之就會(huì)培養(yǎng)起自己的“先做最重要的事”的好習(xí)慣。

任何一名員工都應(yīng)有“做要事不做急事”的好習(xí)慣。要事是有利于實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)、有價(jià)值的事，比如規(guī)劃、技能培訓(xùn)；急事是必須立即處理的事，比如即使你忙得焦頭爛額，但電話響了，你就不得不放下手邊的工作去接聽。在緊急但不重要的事情和重要但不緊急的事情之間，或許我們很難作出選擇。對(duì)于每個(gè)人來說，有精力做事的時(shí)間往往是有限的，所以你必須把有限的時(shí)間用在最重要的事情上，也就是把要事放在第一位，而不要迷失在那些看似緊急的、瑣碎的、次要的事情當(dāng)中。只有這樣，才能高效地利用時(shí)間，出色地完成工作。

工作中一定要養(yǎng)成“先做重要的事”的習(xí)慣。問題思考：

美國(guó)某公司董事長(zhǎng)賴福林說：“你應(yīng)當(dāng)計(jì)劃你的工作，在這方面所花的時(shí)間是值得的。如果沒有計(jì)劃，你肯定不會(huì)成為一個(gè)工作有效率的人。工作效率的中心問題是：你對(duì)工作計(jì)劃得如何，而不是你工作干得如何努力?！?/p>

結(jié)合賴福林的話，思考以下問題，并作出自己認(rèn)為最合適的回答：

問題一：今天一整天，你已經(jīng)完成的工作有哪些？

問題二：你打算完成但卻沒有完成的工作有哪些？

問題三：你認(rèn)為這些工作當(dāng)中的哪幾件有助于你未來的發(fā)展？