一個星期過后，三家公司的報價都出來了，那家小公司給出了更為優(yōu)惠的條件。事情有點麻煩。

看到這一情況，我們幾個人分別與TRW的相關人員談話，試圖勸他們同意與三星半導體合作。但是Pete和Mitch等人態(tài)度堅決，希望用那家小公司。整個局面僵持住了。

我便找到周博士在這個項目上的行政助手英先生。他也是臺灣人，正值不惑之年。在這個項目中，他沒有介入技術工作，主要幫助周博士處理管理協(xié)調等問題。他對事情的過程還是比較清楚的，而且同為中國人，不像美國人那樣看問題簡單。所以他應該也查覺到了事情的蹊蹺?！爸x耘，我知道你們的意見是對的。但是我現在幫不上忙。周博士態(tài)度非常堅決，我不敢介入此事。他在TRW內部和很多相關的高層管理人員已經在講：‘謝耘是個年輕人，沒有經驗，說話沒準。’我真的希望你們能成功。就看你們的本事了！”英先生的話讓我有點吃驚。在美國，工作上的事情是極少涉及“personal”的因素的，否則會被認為職業(yè)道德有缺陷。

周博士看到我們也很強硬，便又提出一個建議：為了降低風險，我們同時選兩家來做。我們再次商議，大家建議我直接去找周博士的大老板，TRW太空電子的副總裁Paul Sasaki先生---一個日裔美國人。事到如今，也只好這樣了。我打電話給Paul的秘書，希望能和他有一個小時的談話時間。

當天下午，Paul來到了我們的辦公室。我花了半個小時的時間，闡述了我們的意見。主要是談,像這樣一個重要的項目，用一家只有十幾個人的小公司風險太大，而兩家同時做并不現實。因為我們沒有人力同時支持兩個合作伙伴。我只字未提那個小公司的老板曾在TRW工作，并且是周博士的朋友這兩件事情。更沒有把我們內心的猜測告訴他，我已經習慣了美國人的工作方式——在談問題的時候，你必須以事實為依據，不能根據猜測做判斷。否則大家會認為你是一個不負責任的人。Paul只是問了一些情況，說回去會在他們內部開一個會。