這件事情，是我逐步養(yǎng)成培養(yǎng)和啟用新年輕人習(xí)慣的開始，甚至后來有點(diǎn)樂此不疲。在啟用新人的過程中，我不太關(guān)注他們的“出處”，而是看重具體人的能力潛力和精神面貌。我后來的團(tuán)隊(duì)中，名校畢業(yè)的很少。在有出色表現(xiàn)的核心員工中，有幾個(gè)是大專畢業(yè)生。其中一個(gè)是我后來管理的公司中，一個(gè)事業(yè)部的總經(jīng)理。

當(dāng)然，這并不是說我對(duì)年紀(jì)長(zhǎng)的人有歧視。理論上來講，不同年齡段的人，有不同的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。團(tuán)隊(duì)成員某方面特性的單一，是有很大問題的，不利于部門長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。但是，我后來成功的用人經(jīng)驗(yàn)大部分是在用年輕人方面。這中間的緣由，不只來自年輕人所特有的可塑像強(qiáng)，有沖勁，比較虛心學(xué)習(xí)等優(yōu)勢(shì)，而且與我們整個(gè)社會(huì)與企業(yè)，都還處于快速劇烈的發(fā)展轉(zhuǎn)型階段，同時(shí)我們的從業(yè)人員整體上職業(yè)化程度過低等社會(huì)原因有直接的關(guān)系。如果一個(gè)人的職業(yè)化程度不高，而且又有了不少在特定工作環(huán)境下的特殊經(jīng)驗(yàn)，從而也有了相當(dāng)?shù)淖孕?，?dāng)他面對(duì)一個(gè)比較新的環(huán)境的時(shí)候，他的適應(yīng)和生存能力通常會(huì)出現(xiàn)很大問題。在后來的工作中，我反復(fù)遇到了這些問題，其中的體驗(yàn)和感受，也頗為復(fù)雜---面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我有時(shí)不得不采取冷酷的手段去處理員工，有些還是我的好朋友。而這種做法，與我的天性是有直接沖突的。

當(dāng)然，我后來一系列啟用新人的努力，遠(yuǎn)不象第一次這樣簡(jiǎn)單和輕松，也不是都這樣成功。不過這些是后話。