譚自強后來不常在惠州。有一次他從北京過來，大家出去吃飯唱歌。結(jié)果晚上一點鐘左右才回來。我剛回到寢室后不久，他們急忙找我，譚自強酒喝得太多，不行了！我趕到他的寢室，他已經(jīng)不省人事。我急忙背他下樓。在我的背上他開始嘔吐不止，四肢像毫無生命力的口袋一樣晃來晃去。這一晚上我和另外一個同事一直在醫(yī)院陪他。幸好第二天他清醒過來，沒有出問題。甄宏也喝多了，第二天忘記了前一個晚上發(fā)生的事情。

楊海平有一次半開玩笑地給我講：“謝耘，我們沒有音響聽，又沒有錢，你給我們買一臺吧。聽夠了一定還給你?！薄跋胍嗌馘X的？”我問道。“三千就夠了?！痹谌C場前往美國出差之前，我給他留了三千元錢。

公司辦公室主任比我大幾歲，我們稱她為黃姐。她夫婦倆人，也是跟著總經(jīng)理一起過來的。在我第二次要去美國時，臨走前她和我一起去深圳。在佐丹奴專賣店里，她替我挑了幾件衣服?！澳闶遣┦?，不能總穿得‘破破爛爛’的。要有幾件像樣的衣服才對?！边@是我第一次買有牌子的衣服。在幫我出主意找個什么樣的太太時，她說：“謝耘，你應(yīng)該找一個有錢的太太。”我奇怪地問為什么?！澳銘?yīng)該把心思放在事業(yè)上，不應(yīng)該操心去賺錢養(yǎng)家?！?/p>

大家陶醉于這種充滿了親情的管理文化和氛圍之中。許多利益上，工作上的矛盾和沖突，被大家之間的親情給消融了。

但是，這種富于親情的管理并不符合企業(yè)本質(zhì)和市場規(guī)則，在企業(yè)發(fā)展遇到重大困難的時候,便被經(jīng)濟法則無情地摧毀了。