3. 獲得經(jīng)濟(jì)收入　大多數(shù)創(chuàng)業(yè)的人都是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)上得不到滿足，才想要另辟蹊徑。但是最后的結(jié)果是賺錢(qián)還是賠錢(qián)，是要看個(gè)人的本事和運(yùn)氣的。

4. 消磨閑暇時(shí)光　因?yàn)橛卸嘤嗟木蜁r(shí)間無(wú)處消磨而開(kāi)店，也是很常見(jiàn)的現(xiàn)象。不過(guò)除了投入精力和時(shí)間，更重要的是用心。

5. 滿足興趣愛(ài)好　像有的朋友因?yàn)橄矚g小首飾，而收集了許多，平時(shí)也都是閑置，或者有一些重復(fù)的存貨。開(kāi)家小店，把一部分東西交換出去，再回籠一些資金去淘更多自己喜歡的物品，這樣既滿足了興趣，又減少了投資。

6. 實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值　如果感到自己被碌碌無(wú)為的工作埋沒(méi)了，那么創(chuàng)業(yè)是體現(xiàn)自我價(jià)值的最佳手段之一。

7.消化囤積物品　如果發(fā)現(xiàn)家中有太多閑置品，另一方面又壓抑不住購(gòu)物欲望，那么開(kāi)家店可以幫助你優(yōu)化資源配置，解決囤積物品。

8. 當(dāng)做交友渠道　一些人喜歡交朋友卻總是無(wú)法擴(kuò)大交際圈。開(kāi)家小店是個(gè)很好的認(rèn)識(shí)新朋友的渠道。

9. 偶像崇拜心理　因?yàn)槌绨菽硞€(gè)企業(yè)家而下海的情形也是時(shí)有出現(xiàn)。很多創(chuàng)業(yè)者在回顧自己創(chuàng)業(yè)之初的動(dòng)機(jī)都會(huì)提到，自己是受到比爾 蓋茨、李嘉誠(chéng)等人的成功經(jīng)歷鼓舞而邁出第一步的。

10. 追隨下海潮流　在這個(gè)全民皆商的環(huán)境里，下海成了潮流。許多人是看到了身邊的同事開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，才紛紛投入經(jīng)濟(jì)大潮中的。

創(chuàng)業(yè)的六種方式

1. 網(wǎng)店　顧名思義就是網(wǎng)上開(kāi)的店鋪，作為電子商務(wù)的一種形式，是一種能夠讓人們?cè)跒g覽的同時(shí)進(jìn)行實(shí)際購(gòu)買(mǎi)，并且通過(guò)各種支付手段進(jìn)行支付而完成交易全過(guò)程的網(wǎng)站。目前網(wǎng)店大多數(shù)都是使用淘寶、易趣等第三方平臺(tái)開(kāi)啟。

2. 個(gè)體工商戶　根據(jù)《民法通則》第26條規(guī)定，公民在法律允許的范圍內(nèi)，依法經(jīng)核準(zhǔn)登記，從事工商業(yè)經(jīng)營(yíng)的，為個(gè)體工商戶。

3. 合伙制企業(yè)　合伙制企業(yè)是指由兩人以上的個(gè)人通過(guò)訂立合伙協(xié)議設(shè)立的，共同出資、共同經(jīng)營(yíng)、共享利潤(rùn)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的贏利性組織。

4. 加盟店　特許經(jīng)營(yíng)是指特許經(jīng)營(yíng)權(quán)擁有者以合同約定的形式，允許被特許經(jīng)營(yíng)者有償使用其名稱、商標(biāo)、專有技術(shù)、產(chǎn)品及運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)等從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。被特許經(jīng)營(yíng)者亦稱加盟商。

5. 個(gè)人獨(dú)資公司　個(gè)人獨(dú)資公司也稱無(wú)限責(zé)任公司。一般是由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。

6. 股份有限公司　股份有限公司就是全部注冊(cè)資本由等額股份構(gòu)成并通過(guò)發(fā)行股票(或股權(quán)證)籌集資本，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。

創(chuàng)業(yè)的二十種錯(cuò)誤觀念

1. 企業(yè)要越做越大　其實(shí)企業(yè)的規(guī)模應(yīng)該適合企業(yè)的項(xiàng)目，什么樣的規(guī)模有利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更突出，這樣的規(guī)模就是最經(jīng)濟(jì)的規(guī)模。一味貪多求大并不可取。

2. 發(fā)展是越快越好　企業(yè)的發(fā)展必須符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，突兀的冒進(jìn)只會(huì)帶來(lái)不穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)狀況和不牢固的根基。企業(yè)經(jīng)營(yíng)好比一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松比賽，不是看誰(shuí)現(xiàn)在跑得快，而是看誰(shuí)能在關(guān)鍵時(shí)刻跑到別人的前面。

3. 集體決策優(yōu)于個(gè)人決策　人多力量大的法則不適用于需要?jiǎng)?chuàng)意的產(chǎn)業(yè)。對(duì)于典型的競(jìng)爭(zhēng)性組織的企業(yè)，職業(yè)企業(yè)家的個(gè)人決策不但可以對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)作出及時(shí)的反應(yīng)，更重要的是可以依靠職業(yè)企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)作出超越邏輯和預(yù)見(jiàn)的決定。這比起集體決策效率更高，而且往往更正確。