7. 你是否為自己訂立了短期目標(biāo)和長期目標(biāo)　創(chuàng)業(yè)者不僅應(yīng)該考慮好自己在短期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的目的（例如半年之內(nèi)賺多少錢，一年之內(nèi)接手幾筆業(yè)務(wù)等），也要考慮到長期要完成的計(jì)劃（例如五年之內(nèi)把企業(yè)擴(kuò)大到多大規(guī)模，七年之內(nèi)開拓海外市場等）。

8. 你是否了解該從哪些渠道獲得自己缺乏的東西　一個(gè)人不可能是無所不能的。但重要的是當(dāng)你缺乏某樣?xùn)|西的時(shí)候，知道該從什么渠道去獲得。

9. 你是否在頭腦中儲(chǔ)備了至少三個(gè)備選項(xiàng)目　創(chuàng)業(yè)者的成功多半是因?yàn)槟硞€(gè)專一的項(xiàng)目。但是在創(chuàng)業(yè)者腦中應(yīng)該有至少三個(gè)備選項(xiàng)目。當(dāng)發(fā)現(xiàn)一條路走不通的時(shí)候，應(yīng)該及時(shí)剎車，轉(zhuǎn)向另外的發(fā)展。

10. 你是否明白自己的底線在哪里　商場是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)人的底線，展現(xiàn)人性的環(huán)境。在這樣的環(huán)境中，如果太過于拘束，會(huì)錯(cuò)過很多機(jī)會(huì)?？墒且膊荒軣o止境地拋棄原則。所以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者要想好自己的原則和底線在哪里，在一般的情況下通融應(yīng)付，靈活應(yīng)對(duì)。但是到了觸動(dòng)自己原則的時(shí)候，一步都不能退讓。

11. 你是否了解需要建立什么樣的企業(yè)　一般來說，創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)決定了企業(yè)的持續(xù)性和規(guī)模。對(duì)于那些生活型的創(chuàng)業(yè)者，他們只想賺取足夠的現(xiàn)金來維持某種生活，所以企業(yè)規(guī)模不需要很大。而尋求獲得資本收益的創(chuàng)業(yè)者卻必須建立足夠大的企業(yè)架構(gòu)，保證企業(yè)的長期持續(xù)經(jīng)營，從而最終出售企業(yè)，或使自己建立的企業(yè)能經(jīng)受住技術(shù)換代、雇員和客戶的更迭之后仍能不斷更新。

12. 你是否懂得如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)　許多創(chuàng)業(yè)者沒有考慮長期戰(zhàn)略就開展業(yè)務(wù)，以抓住短期機(jī)會(huì)。然而，成功的創(chuàng)業(yè)者很快就能實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)向向戰(zhàn)略導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，并開始建立關(guān)鍵的能力和資源。

對(duì)一家建立不久的年輕公司來說，最基本的問題是制定行之有效的戰(zhàn)略，而不是解決招聘問題，設(shè)計(jì)控制體系，確立上下級(jí)關(guān)系，或者明確創(chuàng)建者的角色。如果企業(yè)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)扎實(shí)，即使領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不明，領(lǐng)導(dǎo)不力，也照樣能幸存，而復(fù)雜的控制體系和組織結(jié)構(gòu)卻無法彌補(bǔ)戰(zhàn)略失誤。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該定期對(duì)其戰(zhàn)略進(jìn)行以下四種檢測。

① 此戰(zhàn)略能否帶來足夠的利潤和增長。 一旦創(chuàng)業(yè)者制定了明確的戰(zhàn)略，他們就必須確定這些戰(zhàn)略是否能使企業(yè)贏利，并使企業(yè)擴(kuò)展到一個(gè)理想的規(guī)模。如果企業(yè)無法贏利，且發(fā)展不令人滿意，這時(shí)創(chuàng)業(yè)者必須采取根本性措施。他們必須去尋找新行業(yè)，或者在本領(lǐng)域內(nèi)擴(kuò)大規(guī)?；蚪?jīng)營范圍。

② 戰(zhàn)略是否有持續(xù)性。 創(chuàng)業(yè)者必須面對(duì)的下一個(gè)問題是，其戰(zhàn)略能否長期滿足企業(yè)的需要。持續(xù)性的問題對(duì)那些一直在追趕新技術(shù)和法規(guī)變化或者其他變革浪潮的創(chuàng)業(yè)者尤其重要。弄潮的創(chuàng)業(yè)者在開始時(shí)會(huì)興旺發(fā)達(dá)，可是一旦達(dá)到高潮，隨著市場不平衡狀態(tài)的消失，許多一度輝煌卻從未發(fā)展特有能力或未能確立競爭地位的企業(yè)會(huì)隨之消失。弄潮兒必須能夠預(yù)見市場飽和、競爭激化以及下一輪浪潮。他們必須放棄仿效的做法，而應(yīng)該采用新的、更持久的企業(yè)模式，或者以可觀的價(jià)格出售自己高增長的企業(yè)，而不能幻想其模糊的長期前景。

③ 我是否能實(shí)施此戰(zhàn)略。 這個(gè)問題可能是最難回答的，因?yàn)樗枰M(jìn)行最坦誠的自我檢查：我能實(shí)施此戰(zhàn)略嗎？好點(diǎn)子并不能保證優(yōu)秀業(yè)績。許多年輕的公司夭折，是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者沒能實(shí)施其戰(zhàn)略。例如，企業(yè)可能資金用盡，創(chuàng)業(yè)者可能無法實(shí)現(xiàn)銷售額或者無法完成訂單。創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)資源、組織能力及其個(gè)人角色三個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行檢查，以評(píng)價(jià)其執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。