創(chuàng)業(yè)者實現自我價值的十條路徑

1. 知行合一　成功創(chuàng)業(yè)應在思想上、行動上貫徹“知行合一”。這里的“知”就是我要實現什么創(chuàng)業(yè)目標，需要建立什么樣的企業(yè)，這樣的企業(yè)需要承擔什么風險?！靶小本褪侨绾瓮ㄟ^行動即執(zhí)行力實現目標。知是行之始，行為知之成。在創(chuàng)業(yè)過程中，如果創(chuàng)業(yè)者沒有“知”的目標，那行動的路徑肯定是不確定的，方向是不明確的。如果沒有“行”的動力，那么“知”也就成了空想。知行合一是創(chuàng)業(yè)者的必備素質，需要通過創(chuàng)業(yè)團隊成員之間的配合來實現。

2. 就地取材　對于縣市以下的創(chuàng)業(yè)者來說，圍繞本地資源或特色產業(yè)，就地取材，已成為成功創(chuàng)業(yè)的正確選擇。各地的特色產業(yè)也不少，但就地取材、做大做強的企業(yè)不多，這正是需要開拓的創(chuàng)業(yè)空間，亟待開發(fā)的創(chuàng)業(yè)資源。就地取材這個“材”可以是有形的特色產業(yè)、特色資源，也可以是無形的資源。比如說一首民歌，一個傳說，一個故事，一個典故，甚至是幾句民諺，只要有價值，都可以引發(fā)出一種商品、一種產業(yè)、一個知名品牌。問題在于，創(chuàng)業(yè)者要有發(fā)現的眼光、創(chuàng)新的思路，要認真研究深入發(fā)掘。

3. 產業(yè)集群　創(chuàng)業(yè)，當然不一定非要選擇教具項目，但路徑選擇產業(yè)集群卻是很有必要的。這已被全國很多地方的實踐證明是成功之路。但是要形成集群規(guī)模，必須需要時間的積累，有時要花費數年乃至十年時間才能形成今天的產業(yè)集群優(yōu)勢。但是集群優(yōu)勢一旦形成，就具有很強的競爭力。因為每個企業(yè)都做得很專，有利于提高質量，降低成本，創(chuàng)新技術。這種產業(yè)集群通過單個企業(yè)的專和整個區(qū)域的全，通過單個企業(yè)的小和整個區(qū)域的大，迅速形成了國內甚至世界范圍的競爭優(yōu)勢。

4. 小題大做　“小題大做”之所以有可能成功，是因為有些項目大老板不愿干、小老板干不來。因為市場規(guī)模小，容不下大資本，所以大老板瞧不起，正好“山中沒老虎，猴子當大王”；小老板一般只會小打小鬧、急功近利，沒產品創(chuàng)新、品牌建設與維護等意識或能力。生活中的“小題”幾乎到處都有，市場缺口永遠是存在的。問題是創(chuàng)業(yè)者要轉變觀念，不能以為抓“小題”沒出息，要堅信市場是開發(fā)出來的。做小生意需要堅持不懈，小商品量大了，不僅成本下降，還能產生集群效應。

5.無中生有　如果一個地方沒有資源，自己又沒有技術特長和優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)者想要摸索出一條通向成功創(chuàng)業(yè)的途徑，最好的辦法就是“無中生有”。只要依靠市場化的頭腦與手段，企業(yè)依然可以成功地配置、聚集各種生產資源為己所用，屢屢創(chuàng)造出令人驚嘆的“零資源現象”、“零技術現象”、“零生產現象”。所謂“無中生有”，不是什么都沒有，有的是創(chuàng)業(yè)精神，有的是市場經濟頭腦。這是最重要的，也是最稀缺的。創(chuàng)業(yè)一方面是冒險，一方面是腳踏實地。創(chuàng)業(yè)者要有敏銳的市場本能，能從混濁不堪的市場中看到空白點，要有先知先覺的敏感度，看準之后，要毫不猶豫，努力去做。

6. 品牌共享　市場經濟就是品牌經濟，從某種意義上說，創(chuàng)業(yè)的成功就是培育品牌的成功。然而，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要想打造出一個響亮的品牌談何容易。要找到一條周期短、成本低又能打造品牌的正確途徑，最好的辦法就是進行品牌共享。所謂品牌共享，是指若干家企業(yè)基于其生產的產品或提供的服務有某種相關性而共同使用同一品牌，以形成整體優(yōu)勢的市場競爭戰(zhàn)略。原本資源有限的創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以同一品牌為紐帶形成聯合體，進行品牌宣傳，有效減少成本支出，并使邊際效益增大，容易形成品牌知名度和美譽度的規(guī)模效益。

要實施品牌共享戰(zhàn)略應該做到以下三點：

①確定該品牌的產品組合、技術服務標準和目標市場定位；

②尋找共享伙伴，找到一定數量符合品牌定位條件的企業(yè)，在共同自愿的基礎上達成品牌共享協議；

③擴大品牌影響，注重品牌保護。

7. 資源整合　幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者都不是先有資源再去創(chuàng)業(yè)的，而是在創(chuàng)業(yè)中尋找資源、整合資源。大量創(chuàng)業(yè)的事實證明，資源整合是成功創(chuàng)業(yè)的一條重要途徑。創(chuàng)業(yè)企業(yè)所需要的資源各不相同，但整合資源的途徑基本相同——這就是合作。在合作中尋找資源，在合作中加快發(fā)展。

8. 逆流而上　創(chuàng)業(yè)的沖動在于敢于向現狀挑戰(zhàn)。甘愿承擔風險的人，敢于逆流而上，一般選擇機會的能力都比較強，因而風險性收入就高。時下，大多數人都求平穩(wěn)。創(chuàng)業(yè)沒開始先問有沒有風險，一聽說有風險便順流而下，這哪里是創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)要承擔風險，所有的創(chuàng)業(yè)者都是冒險家。市場經濟的實質就是肯定稀缺，什么越稀缺，什么就越值錢。中國百富所具備的十大品質位于第三的就是冒險，冒險也是稀缺，因而值錢。

9. 錢散人聚　這里講的錢是指股權，意指股權越分散，人就越有聚合力。有些創(chuàng)業(yè)者在建立自己的企業(yè)以后，總是想完全擁有整個公司的所有權和股權，不讓股權分散，結果公司的所有員工都是“打工仔”。這種“錢聚”帶來的是“人散”。技術人才引不進來，管理人才留不住，就連普通員工也是干一天混一天。一個企業(yè)要發(fā)展壯大，產權、技術、管理、人才、環(huán)境以及公共關系都是很重要的。在所有制形式多元、產權結構多元發(fā)展的趨勢下，通過股權的相對分散聚集人才，不失為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功途徑。

10. 走自己的路　創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦了企業(yè)以后，往往會提出這樣的要求，就是希望自己在各方面都比競爭對手強，認為只有達到“全能”，企業(yè)才會成功。其實，做到“全能”是不可能的，全能往往是不能。任何企業(yè)很難在各個方面都做到完美無缺，都高于競爭對手。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功是市場的認可而不是對手的認可，貴在走好自己的路。有些企業(yè)成功是因為有效執(zhí)行創(chuàng)新的思路，而有些企業(yè)僅在產品、服務、價位上優(yōu)于競爭對手從而取得成功。成功創(chuàng)業(yè)并無共同特色，有人善于交際，有人木訥寡言，有人長于分析，有人慣用直覺，有人心如細發(fā)，有人大而化之，有人懂得避險，有人樂于冒險，有人高度授權，有人獨攬大權。重要的是創(chuàng)業(yè)者的長處和氣質的充分發(fā)揮，一如既往地保持創(chuàng)業(yè)激情，堅持不懈地發(fā)揮創(chuàng)業(yè)精神。