在20世紀80年代末90年代初那段時間，娃哈哈的廣告轟遍大江南北，占據黃金時檔和黃金節(jié)目，杭州娃哈哈在兩三年時間內迅速崛起，成為全國矚目的企業(yè)，這一度是讓浙江人最引以為豪的一件事情，浙江人去外地出差和當地朋友們一起看電視時，這種自豪感更是油然而生。娃哈哈的締造者宗慶后自然也成為眾多躍躍欲試的年輕人所崇拜的偶像。當時，我正在做下海的準備，宗慶后前輩、娃哈哈的成功就給了我許多的啟示和鼓舞。

現在，我創(chuàng)立的貝因美也十六歲了。與宗慶后建立和發(fā)展的娃哈哈一樣，我同樣也是白手起家，堅持實業(yè)報國理想，一路拼搏過來，所以現在的我，對宗慶后先生的敬重自然比早年要更深了一些。從創(chuàng)業(yè)和成功經營的角度來說，我十分敬重他這樣的創(chuàng)業(yè)家和實業(yè)家。

世上沒有隨隨便便的成功?！皼]有宗慶后，就沒有娃哈哈”，這句話自有它的道理。就在娃哈哈崛起和發(fā)展的過程中（這個過程幾乎也是中國民營企業(yè)發(fā)生發(fā)展的全過程），很多的企業(yè)下去了，為什么？無疑就是因為缺少了關鍵性的因素——堅強的、優(yōu)秀的企業(yè)領袖。具有企業(yè)家精神的企業(yè)家、企業(yè)領袖以其不可替代的關鍵性作用，引領企業(yè)不斷向前，這是一個企業(yè)持續(xù)成功諸多因素中最為關鍵的因素。娃哈哈持續(xù)發(fā)展至今，也正是“時勢造英雄，英雄造時勢”、“大浪淘沙，沙去金留”這樣一個寫照。

成功不是隨隨便便的事情。不是什么人都適合于去創(chuàng)業(yè)的，并能創(chuàng)業(yè)成功。正是宗慶后先生的獨特經歷、他所經受的磨練和個人修煉，才使得他能夠脫穎而出。

從宗慶后和娃哈哈所具有的代表性、歷史性等重要價值的角度看，的確很需要有人來對其做全面、客觀的深度研究，以昭示未來。很高興，羅建幸老師出來完成了這件很有意義的事情。我和宗慶后先生有過幾次短暫的謀面，就我的感覺而言，羅建幸老師對宗慶后和娃哈哈的研究，頗具深度與透視性。我認為這首先是得益于他與娃哈哈的“密切關系”以及他深厚的理論功底。其次，是得益于他只忠于事實和真理的“獨立人格”。

宗慶后如何學習毛澤東、如何把握中國市場？宗慶后的謀略與性格魅力、成功與精彩、敗筆與無奈？宗慶后將如何開啟“后宗慶后”時代，之后又是如何完美退出他的“娃哈哈大舞臺”？我們如何站在巨人、前人的肩膀上學習、思考、超越，去做到知行合一？我以為，羅建幸老師的研究思考會給做實業(yè)、做市場的人們帶來許多有價值的答案和啟示。

杭州貝因美集團董事局主席謝宏

2008年5月

宣傳語：

深度解剖宗慶后的管理藝術和經營哲學

深度解析娃哈哈的經營戰(zhàn)略和營銷謀略

深度解密娃哈哈20年從0到250億元的商業(yè)傳奇

賣點：

20余年的發(fā)展，娃哈哈已成為中國名副其實的飲料行業(yè)巨頭。

那么宗慶后是如何成就娃哈哈的飲品霸業(yè)，其制勝的秘訣是什么？

本書剖析了宗慶后的管理理念和經營哲學，全面揭秘構建“娃哈哈傳奇”的“宗氏兵法”。

推薦語

寫企業(yè)家及企業(yè)的書，要么是企業(yè)出錢寫的企業(yè)（家）傳記，要么是外界記者一知半解的點評，這兩者的信息不一定真實，更談不上深度，羅建幸先生曾就職于娃哈哈宗慶后身邊，現為有頗深學術造詣的大學老師，能夠客觀、深入地解剖宗慶后和娃哈哈的成敗得失，這本書的高度和深度的確很不一般。非常值得一讀！

——廣東喜之郎集團有限公司董事長 李永軍

羅老師既有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經驗，又有較高的學術水平，看問題一針見血，提建議一劍封喉，其分析問題、解決問題的能力非同一般。這本書客觀又深度評價了宗慶后和娃哈哈成敗得失，真的與眾不同，你讀后一定會感覺物超所值！

上海信頤電子科技有限公司總經理 原娃哈哈童裝有限公司總經理 來惟笑

羅建幸老師對宗慶后和娃哈哈的研究頗有深度，頗有透視性。我以為這首先是得益于他與娃哈哈的“密切關系”以及他深厚的理論功底，其次是得益于他只忠于事實和真理的“獨立人格”。這本書會給做實業(yè)、做市場的人們帶來許多有價值的答案和啟示。

——杭州貝因美集團董事局主席 謝 宏