沒錯，就是錢！ 1913年皮爾龐特 ·摩根去世的時候，他已經(jīng)積累了相當于現(xiàn)在 14億美元的財富，基于在華爾街超凡的影響力，他被冠以“朱庇特”的綽號。不過在本世紀的頭幾年，因為市場繁榮，頂尖的對沖基金經(jīng)理們經(jīng)過幾年的交易已經(jīng)積累了大量財富，他們賺到的錢遠遠超過了華爾街最好的投資銀行，甚至使從事私募股權(quán)投資基金的巨頭們都黯然失色。

2006年，高盛給了公司的首席執(zhí)行官勞埃德·布蘭克費恩（ Lloyd C. Blankfein）前所未有的高達 5 400萬美元的獎勵，但據(jù)報道，在《阿爾法》雜志上列出的對沖基金經(jīng)理人收益的前 25名中，最少的也拿了 億美元。而在同年，私募股權(quán)投資基金的領(lǐng)頭羊——黑石集團也不過給了他的老板史蒂夫 ·施瓦茨曼（ Stephen Schwarzman）不到 4億美元的分紅。但是，據(jù)稱對沖基金的前三大巨頭都賺了 10億美元以上。瓊斯提出的獎勵方案造就了數(shù)以百計的億萬富翁，更不用說康涅狄格州郊區(qū)的眾多暴發(fā)戶了——據(jù)來自這股淘金潮中心地區(qū)的《斯坦福倡導者報》（Stamford Advocate）的報道， 2006年，當?shù)?6只對沖基金的經(jīng)理共賺了 億美元，康涅狄格州居民的總收入達到了1 500億美元。 20世紀 90年代，雜志滿篇描述的都是網(wǎng)絡(luò)富翁的奢華，但現(xiàn)在雜志聚焦到

了對沖基金。大本營投資集團（ Citadel Investment Group）的創(chuàng)立者肯尼斯 ·格里芬（ Kenneth Griffin）買了價值 5 000萬美元的龐巴迪私人飛機，并在飛機上為他兩歲的孩子裝了個活動小床；摩爾資本管理公司（ Moore Capital）的創(chuàng)始人路易士 ·培根（ Louis Bacon）在紐約長島海灣買了個私人島嶼——在當?shù)氐哪帻斏砩习惭b傳感器來跟蹤他們的交配習慣，舉辦傳統(tǒng)的野雞捕獵活動； SAC資本顧問公司（ SAC Capital）的老板史蒂文 ·科恩（ Steven Cohen）在他的房子里修建了籃球場、室內(nèi)游泳池、溜冰場、雙洞高爾夫球場、有機蔬菜種植園，房間里有梵高和波洛克的油畫、凱思 ·哈林（ Keith Haring）的雕塑以及以他 16年前婚禮當晚的星空為裝飾的電影院。這些對沖基金的巨頭們就是新時代的洛克菲勒、新時代的卡內(nèi)基、新時代的范德比爾特。他們就是新一代的美國精英——在他們身上匯集了創(chuàng)造力和欲望的最新形式，而正是這種創(chuàng)造力和欲望推動了國家的前進。

看看這些精英都是些什么樣的人。對沖基金適合于孤獨者和逆向思維者，適合于擁有雄心壯志、在現(xiàn)有的金融機構(gòu)找不到合適位置的人。

克里夫·阿斯內(nèi)斯就是個例子。雖然他在高盛的事業(yè)蒸蒸日上，但他仍然選擇了自主創(chuàng)業(yè)的自由和回報。只要有可能，一個收集塑料制超級英雄的人是不會停留在普通工薪階層的。文藝復興科技公司（Renaissance Technologies）的詹姆斯 ·西蒙斯（ James Simons），業(yè)內(nèi) 21世紀獲得最高收益的數(shù)學家，也不會在一個主流銀行做一輩子：他不聽令于任何人，很少穿襪子，并因為指責老板的“對越政策”而被美國五角大樓的密碼破譯中心解雇。 2006年收益排名第二的肯尼斯 ·格里芬來自于大本營投資集團，他在哈佛的寢室里就開始交易可轉(zhuǎn)換債券了。他是個少年天才，是打造諸如谷歌之類高科技企業(yè)怪才的金融版。朱利安 ·羅伯遜的對沖基金公司招聘只有他一半年紀的大學運動員，他用飛機將他們送到落基山脈的背面，然后讓他們比賽爬山。而邁克爾 ·斯坦哈特（ Michael Steinhardt）擅長減少員工的自怨自艾。有個員工說：“我只想殺了我自己?！彼固构卮鸬溃骸拔夷茉谝慌钥磫幔俊?/p>