千萬別成為可有可無的人

在工作中，你一旦用一流的結(jié)果征服了老板的心，那么你就好比是趴在窗戶上的蒼蠅，雖然可能暫時沒有出路，但是前途是光明的。而如果成為了老板眼中可有可無的人，那么你的職位就如同公交車上的座位，只要你一起身，就會被別人占為己有。

同樣一份工作，由不同的人來干，效果是截然不同的。有的人很有活力，工作干得有聲有色，創(chuàng)造出許多輝煌的業(yè)績，使老板對他刮目相看。而另一些人，做事懶散，對工作冷漠處之，潛在能力也無所發(fā)揮。

你不關(guān)心工作，老板自然對你喪失信心。你成為企業(yè)里可有可無的人，你也就等于取消了自己繼續(xù)從事這份職業(yè)的資格。如果一個人不懂得在團隊中主動貢獻，總是讓團隊為了他必須特別費心協(xié)調(diào)，就算他能力再好，也會變成團隊進步的阻力，漸漸也就成了可有可無的人。

一位做計算機的工程師在公司人事縮減時被裁，他難過極了?！拔矣譀]犯什么錯，”他沮喪地問同事，“經(jīng)理為什么把我裁掉?”

同事A說：“還記得上次他要你指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門使用計算機，你坐在那里沒事做時剛好被他逮到?”

“什么我沒事做?那時大家剛好都沒有問題，我才自己上網(wǎng)的。我不是照樣在一旁待命，有人發(fā)問我不也是馬上就去?”他反駁道。

“就是啊!”同事B附和，“經(jīng)理留下來的另一個工程師，那天幫另一個部門的人修計算機，修到整臺計算機壞掉，經(jīng)理沒裁他，竟然是裁你，真說不過去！”

他們徒勞無功地討論了一個多小時，同事A終于說：“哎，不服氣你去問經(jīng)理嘛?！?/p>

“可是，”他猶豫了起來，“這樣好嗎?沒看有人這樣做過……”

“我也覺得沒有必要去自取其辱，”同事B附和，“裁員還會有什么理由?何必挑明了讓大家尷尬?”

“但是問清楚了，真有錯，下次可以做得更好不是嗎?”同事A說。

同事A的話讓他回家想了好多天，一直耐不住心里的不滿和疑惑，終于決定親自找經(jīng)理談一談。

“我只是想了解一下這次裁員的原因。我知道這次為了精簡公司編制，總得有人給裁掉，但我很難把裁員的原因和我的表現(xiàn)聯(lián)想在一起?！彼麑⒃谛睦锱啪毢镁玫脑捯豢跉馊v了出來，“如果真的是我的表現(xiàn)不好，請經(jīng)理指點，我希望有改進的機會，至少在下一份工作上我不會再犯一樣的錯誤?！?/p>

經(jīng)理聽完他的話，愣了一下，竟露出贊許的眼神說：“如果你在過去的工作中都這么主動積極，今天裁的人肯定不會是你。”

這回換他愣住，不知所措地看著經(jīng)理。

“你的工作能力很好，所有工程師里你的專業(yè)知識算是數(shù)一數(shù)二的，也沒犯過什么重大過失，唯一的缺點就是主觀意識太重，缺乏合作精神。如果團隊中某人不懂得主動貢獻，團隊總是為了他必須特別費心協(xié)調(diào)，就算那個人能力再好，也會變成團隊進步的阻力?！苯?jīng)理反問他：“如果你是我，你會怎么辦?”

“但是我并不是難以溝通的人啊!”他反駁。

“沒錯。但如果你將自己的態(tài)度和同事相比，以10分為滿分，在積極熱心這方面，你會給自己幾分?”經(jīng)理問。

“我明白了?！彼f。原來自己是個“可有可無”的員工。

“你有專業(yè)能力為基礎(chǔ)，如果你積極熱心，懂得借著合作來運用團隊的力量，你的貢獻和成就應(yīng)該會更大。”

接下來的半小時，他虛心聆聽經(jīng)理給他的建議。他非常慶幸自己沒有假設(shè)某個被裁員的原因，躲起來怨天尤人，也很高興因為敢于發(fā)問，明白了自己的缺點在哪里。

不僅如此，經(jīng)理很高興看到他如此上進的一面，幾天后親自打電話介紹他另一個職位，比原來的工作還好。

我們不要忘了人與人之間最寶貴的資源，就是合作關(guān)系。生活的框架告訴我們要保護自己，多做可能多錯，熱心多會受傷，于是我們寧可自掃門前雪、被動一些，甚至對人漠不關(guān)心。

一個人可以聰明絕頂、能力過人，但若不懂得以積極熱心來培養(yǎng)和諧的合作關(guān)系，不論多成功都得付出事倍功半的代價。不積極熱心的人在團體中只會做好被吩咐的工作，愿意付出的人就算能力有限，卻能帶動團體，集結(jié)眾人的力量，使工作加倍順利進行。

如果這位工程師在被裁員后躲起來怨天尤人，就不可能通過經(jīng)理的協(xié)助看到自己的缺點。好在他學(xué)會了合作的第一前題：主動關(guān)心別人的需求。當(dāng)別人感到被關(guān)心時也會付出相對的善意，分享自己的資源，就像這位工程師的經(jīng)理愿意介紹他到另一個更好的職位，這就是合作最大的益處。

小張來公司也有兩年了，主要負責(zé)網(wǎng)站的維護。剛開始那陣子，積極上進的他，人很勤快，每天上班后，都到各科室轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，主動檢修。誰的電腦有問題，只要告訴他一聲，小伙子立刻上陣，三下五除二就幫你解決了問題。

網(wǎng)站畢竟不會天天出問題，閑下來的時候，小張開始在網(wǎng)上炒股，看電影，玩游戲，甚至忙著種菜偷菜。同事們遇到問題，再去叫他時，就有些費勁了，常常電話打過去，他就在那邊“搖控”，實在不行了，也要“請”幾次，他才懶洋洋地過來，弄不了幾下，就有些不耐煩，仿佛這么小兒科的問題，實在不該驚了他的大駕。

漸漸地，大家的電腦出了問題，都喜歡叫新來的實習(xí)生小蘭幫忙，雖然不是自己分內(nèi)的活兒，她卻熱情而耐心。有一次，同事老劉的機子壞了，小蘭正幫忙修著，正趕上新來的老總來視察，他簡單問了問情況，沒多說什么，一周后，人事部經(jīng)理卻找小張結(jié)算工資，將他辭退了。

這事來得有點突然，畢竟大家相處了一場，也算是有緣，同事們面面相覷，誰也不知說什么好，只能眼睜睜看著小張收拾東西。這時，人事部的經(jīng)理嘆了口氣說：“真可惜啊，不過也只能怪他自己，公司不能養(yǎng)閑人啊?！?/p>

有的人可能會認為，小張的悲劇只會發(fā)生在私企，如果是在事業(yè)單位，那么小張的做法也只會遭到一點批評而已。其實，鐵飯碗的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了，不管你身處何處，沒有危機感，你將面臨前所未有的危機。

張強在一家事業(yè)單位工作，由于人手不夠，他身兼多職，每天要接電話，收發(fā)文件，給領(lǐng)導(dǎo)寫材料，給單位寫宣傳稿，給大大小小的會議照相。由于忙得團團轉(zhuǎn)，他常常叫苦連天，每晚回家后，總會向妻子大發(fā)牢騷。

這樣忙碌的日子過了沒幾年，終于辦公室新來了個女大學(xué)生，他把一多半兒的活兒，全推給她了，自己終于也可以喘口氣了，過上了“一張報紙，一杯茶”的日子?？伤圃樟藳]多久，單位就要實行機構(gòu)改革，要精減人員，辦公室也必須“刷”掉一個人，自以為算是“元老”級人物的張強，居然被“精減”了下來，他不服氣，鬧著去找頭兒，人家只有一句話：“辦公室的人都忙得很，誰都不能動，只有你每天喝茶看報，不減你減誰呢？”張強張口結(jié)舌，一句話也說不出來，只能走人。