沒有失敗，只是暫時(shí)還沒有成功

熱情也許沒有給你帶來成功，只是讓你在失敗的邊緣徘徊，但失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧！正如有人所說，世界上沒有永遠(yuǎn)的成功，只有永遠(yuǎn)的失敗。而即使是面臨著失敗，對(duì)于有志于成功的人來說，也只是成功的暫時(shí)停止，并不是失敗的真正到來。

其實(shí)，有時(shí)候短暫的失敗，也是自然規(guī)律起作用的結(jié)果。一旦你認(rèn)為失敗是自然規(guī)律的一部分，那你就沒有真正的失敗，只有暫時(shí)停止成功。

一個(gè)人看到了蝴蝶正奮力地從繭子中掙脫出來，由于繭子的口太小，它努力了很久還是進(jìn)展甚微。這個(gè)人以為它被卡住了，就拿剪刀把口弄大了一點(diǎn)。蝴蝶終于破繭而出，但是它的翅膀又干又小，軀體也是干癟的。

其實(shí)，從生命學(xué)上來說，蝴蝶從繭中掙脫的時(shí)候，它會(huì)分泌液體，使翅膀豐滿，如果沒有這個(gè)過程，它就不會(huì)飛。同樣的道理也適用于我們?nèi)祟悺?jù)統(tǒng)計(jì)，凡是剖腹產(chǎn)的嬰兒得肺炎的概率高達(dá)80%，而自然生產(chǎn)的小孩卻只有不到10%。這是因?yàn)椋谧匀簧a(chǎn)中，小孩從母親的身體里分娩出來的時(shí)候會(huì)受到擠壓，這對(duì)孩子的肺，以及對(duì)身體機(jī)能的發(fā)育，都是有幫助的。而實(shí)行剖腹產(chǎn)，實(shí)際上就是人為地消除了這一自然過程，導(dǎo)致嬰兒對(duì)外界的抵抗能力降低。

所以，看似幫助了蝴蝶的好人事實(shí)上幫了倒忙，因?yàn)樗膸椭尯僖诧w不起來了。

聯(lián)系到我們的現(xiàn)實(shí)工作來說，有時(shí)候短暫的失敗，就是自然規(guī)律起作用的結(jié)果。一旦失敗是成長(zhǎng)規(guī)律的一部分，那就沒有真正的失敗。有人也將之稱為“蝴蝶定律”。

蝴蝶定律的本質(zhì)，在于揭示了一個(gè)基本的道理，失敗是我們成長(zhǎng)必須經(jīng)歷，也是成長(zhǎng)規(guī)律的一部分。因此，成功總是通過失敗，通過痛苦來體現(xiàn)的。而在失敗的過程中痛苦也不會(huì)提前終止，更不能替代。

有這么一個(gè)故事，說的是艾科卡帶領(lǐng)克萊斯勒走出困境的一個(gè)小插曲，但卻令人回味。一天，一位項(xiàng)目經(jīng)理把辭職信交給當(dāng)時(shí)的CEO艾科卡?李，表示要對(duì)自己所領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的失敗負(fù)責(zé)。艾科卡拒絕了，他知道這位項(xiàng)目經(jīng)理還會(huì)在汽車行業(yè)繼續(xù)工作。他說：“我不希望這100萬美元的學(xué)費(fèi)替別的汽車公司交，把教訓(xùn)記下來，這是我們的共同財(cái)富?！?/p>

所以說，有智慧的成功者都會(huì)懂得，能力的提高往往不是從成功的經(jīng)驗(yàn)中來，而是從失敗的教訓(xùn)中來。這就像蝴蝶定律所揭示的基本道理一樣：一切成功與失敗，都源于對(duì)規(guī)律的尊重與探索。

曾經(jīng)廣為人知的王安公司，其文字處理機(jī)是計(jì)算機(jī)走向PC的關(guān)鍵一步。然而，王安公司卻看不起PC。后來，當(dāng)PC很快成長(zhǎng)起來后，并把王安公司賴以生存的“2200型”和“文字處理機(jī)”擠出市場(chǎng)后，王安予以有力反擊，其公司生產(chǎn)出了性能可靠、速度超過IBM產(chǎn)品3倍的PC，王安再次贏了?？墒?，王安卻又固執(zhí)地不愿在軟件上與IBM兼容。三年后，IBM個(gè)人電腦標(biāo)準(zhǔn)成為工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，王安公司自此陷入不振。

有媒體也曾經(jīng)報(bào)道說，王安自己多次表示：“我是公司的創(chuàng)始人，我要保持我對(duì)公司的完全控制權(quán)，使我的子女能有機(jī)會(huì)證明他們有沒有經(jīng)營(yíng)公司的能力。”

對(duì)于現(xiàn)代的職場(chǎng)和商場(chǎng)來說，不管是違反技術(shù)發(fā)展的規(guī)律，還是違反企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律，最后終將走向失敗。所以我們說，天才是可能的，但天才不可能改變自然規(guī)律也是真的。

現(xiàn)實(shí)中，既然失敗是所有人都無法回避的，那為什么有人能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功，而有的人卻會(huì)被失敗打倒呢?這是因?yàn)椋罢叨谩叭藳]有永遠(yuǎn)的成功”；后者卻不懂得尊重規(guī)律，因?yàn)橐?guī)律是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，你違反了規(guī)律，你贏了都會(huì)輸。

有時(shí)候失敗就是失敗，至少在短期看是這樣。如果我們把失敗當(dāng)成生命的組成部分，珍惜它所帶來的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，就能夠超越失敗。為了最后的成功，請(qǐng)跟失敗握手言和。

比爾?蓋茨在《未來時(shí)速》中強(qiáng)調(diào)了從失敗中學(xué)習(xí)的重要性。他說：“如果你沒有被壞消息擊倒，而是積極檢討自己，那么挫折會(huì)讓你受益匪淺?！蔽④浽陂_發(fā)產(chǎn)品方面也經(jīng)歷過很多失敗，但也正是這些失敗為成功提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

比如：微軟花了很多年研究Omega數(shù)據(jù)庫(kù)，雖然一直沒有成功，卻由此誕生了大受歡迎的Access。

微軟投入了很多時(shí)間和財(cái)力與IBM合作開發(fā)的操作系統(tǒng)最終因沒有成果而宣告終止，但卻在此基礎(chǔ)上研發(fā)了Windows NT。

微軟在開發(fā)Lotusl-2-3的競(jìng)賽中失利后，Excel卻大獲成功。

由此看出，正是因?yàn)楸葼?蓋茨善于從挫折中學(xué)習(xí)，扭轉(zhuǎn)敗局，才使他和微軟一次次立于不敗之地。

從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)，首先需要我們轉(zhuǎn)換思維，正確地認(rèn)識(shí)失敗。思維方式和做事方式一樣，是可以培養(yǎng)的。很多人在挫折面前只會(huì)一味地自我批評(píng)和否定，這樣反而不利于解決問題和改善局面。當(dāng)然，調(diào)整思維、汲取經(jīng)驗(yàn)直到成功絕不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過程。

美國(guó)前總統(tǒng)羅納德?里根曾講述過這樣的一段親身經(jīng)歷：

每當(dāng)里根失意時(shí)，他的母親就這樣說：“最好的總會(huì)到來，如果你堅(jiān)持下去，總有一天你會(huì)交上好運(yùn)。并且你會(huì)認(rèn)識(shí)到，要是沒有從前的失望，那是不會(huì)發(fā)生的。”

他母親說得很正確，當(dāng)里根于1932年從大學(xué)畢業(yè)后，也明白了這個(gè)道理。當(dāng)時(shí)里根計(jì)劃在電臺(tái)找份工作，然后再設(shè)法去做一名體育播音員。

于是，里根就搭便車去了芝加哥，敲開了每一家電臺(tái)的門，但每次都碰了一鼻子灰。在一播音室里，一位很和氣的女士告訴他，大電臺(tái)是不會(huì)冒險(xiǎn)雇用一名毫無經(jīng)驗(yàn)的新手的。并且勸告里根去試試找家小電臺(tái)，那里可能會(huì)有機(jī)會(huì)。

里根又搭便車回到了伊利諾伊州的迪克遜。雖然迪克遜沒有電臺(tái)，但里根的父親說：“蒙哥馬利?沃德公司開了一家商店，需要一名當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)動(dòng)員去經(jīng)營(yíng)它的體育專柜?！?/p>

由于里根在迪克遜中學(xué)打過橄欖球，于是就提出了申請(qǐng)。那工作聽起來正合適，卻未能如愿，里根失望的心情溢于言表。母親提醒他說：“最好的總會(huì)到來。”父親借車給他，于是里根駕車行駛了70英里來到了特萊城。

里根試了試愛荷華州達(dá)文波特的WOC電臺(tái)。節(jié)目部主任是位很不錯(cuò)的蘇格蘭人，名叫彼特?麥克阿瑟。他告訴里根他已經(jīng)雇用了一名播音員。當(dāng)里根離開他的辦公室時(shí)，受挫的郁悶心情一下子發(fā)作了。里根大聲地問道：“要是不能在電臺(tái)工作，又怎么能當(dāng)上一名體育播音員呢?”里根正在那里等電梯，突然聽到了麥克阿瑟的叫聲：“你剛才說體育什么來著?你懂橄欖球嗎?”接著他讓里根站在一架麥克風(fēng)前，叫里根憑想象直播一場(chǎng)比賽。結(jié)果，里根被錄用了。

歷史上許多偉大的成功者，都是靠堅(jiān)持而造就的。發(fā)明家在埋頭研究的時(shí)候，是何等的艱苦，一旦成功，又是何等的愉快。世界上一切偉大的事業(yè)，都在堅(jiān)韌勇毅者的掌握之中，當(dāng)別人開始放棄無法再做時(shí)，他們卻仍然堅(jiān)定地去做。

要在職場(chǎng)中取得更大的發(fā)展，那么就必須戰(zhàn)勝一個(gè)最大的敵人——失敗！

