在當(dāng)時，全世界所有家電公司生產(chǎn)的電扇都是黑色的，松下公司生產(chǎn)的電扇自然也不例外。有一天，生產(chǎn)車間的一名裝配工川口望著漆黑如墨的電扇，不禁抱怨道：“為什么都是單調(diào)的黑色，要是能換一種顏色該多好?！?/p>

旁邊的工友們聽到他這句話，紛紛大笑，并試圖糾正他：“電扇從來都是黑色的，電扇要不是黑色的，那還是電扇嗎？”

川口聽了，也跟著大笑了起來，覺得自己的想法真是異想天開。可是，一旁恰巧經(jīng)過的董事長卻因為這一番話而陷入了沉思之中。

不久，松下公司就推出了一批淺藍(lán)色的電扇，結(jié)果大受顧客歡迎，甚至還掀起了一場搶購熱潮，在短時間內(nèi)就賣出了幾十萬臺，一掃往日產(chǎn)品滯銷的局面，松下公司也因此而獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。從此以后，在日本乃至全世界，電扇也就不再是一副統(tǒng)一的黑色面孔了。

川口以及同樣覺得“改變顏色”是異想天開的人們僅僅是“活在當(dāng)下”。而松下公司的董事長顯然具有強(qiáng)烈的未來意識，能夠從現(xiàn)有觀念中看到未來的前景，并進(jìn)行新的嘗試。他的這種正面思維，讓松下公司一改銷售上的頹勢，在市場上收獲了巨額回報。

由此可見，作為個體，只有具備充分的緊迫感與未來意識，才能夠避免自己在未來的激烈競爭中被淘汰。當(dāng)然，緊迫感和未來意識并非人生來就有的，而是在一定的生活、工作環(huán)境中養(yǎng)成的。