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第三章 我的企業(yè)我了解 新人要做主人翁(4)

邁好職場第一步:新員工守則 作者:郭玉玲


從輕紡業(yè)轉(zhuǎn)入微波爐業(yè),成為中國首批轉(zhuǎn)制成功并建立現(xiàn)代企業(yè)制度的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之一,并迅速贏得微波爐世界冠軍的稱號;在第三個十年里,格蘭仕開始打造一個以微波爐、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等生活電器為核心的跨國白色家電集團(tuán)。

為了讓客戶滿意,格蘭仕提倡為顧客提供“心級”服務(wù)。一個八月的中午,驕陽似火,格蘭仕售后中心維修組的熱線電話響了起來,值班人員王京接起電話說:“您好,這里是格蘭仕維修組,有什么需要我?guī)椭膯???/p>

那邊傳來客戶猶豫的聲音:“我家的空調(diào)壞了,不過我家空調(diào)不是從你們那兒買的,廠家倒閉了,我聯(lián)系不上他們,聽說你們這里有活動能夠幫助維修,所以我打來電話問問,能不能過來修一下?!?/p>

王京說:“沒問題!格蘭仕開展這項活動,只收取成本費(fèi),我現(xiàn)在就過去,方便嗎?”

客戶聽了,高興地說:“那太好了,謝謝?!?/p>

王京頂著炎炎酷日,在約定時間內(nèi)趕到客戶家中。他聽完客戶的“苦水”,說:“讓我看看您家空調(diào)吧,我會盡量給您修好的!”

于是他認(rèn)真檢查機(jī)器,找到了問題所在。八月的天氣酷暑難當(dāng),王京的汗水滴滴答答流了下來,他抹了一把汗,繼續(xù)投入到維修中去。王京給空調(diào)換上了新的零部件,不一會兒,空調(diào)又重新運(yùn)轉(zhuǎn)起來了。

努力讓顧客感動,它的背后,飽含著企業(yè)與員工深厚的感情。格蘭仕沒有等級森嚴(yán)的“總”或“長”的論資排輩,沒有廣東人與廣西人、湖南人與湖北人的地域之分。格蘭仕開會時開場白都是“格蘭仕的兄弟姐妹們”,總讓人想起“激情燃燒的歲月”。

公司董事長梁慶德有一個觀點:“市場占有率的背后是人心占有率,中外家電企業(yè)的競爭,決勝的關(guān)鍵不是品牌,不是技術(shù),而是感情。沒有感情,就沒有資源;沒有感情,就不能全力以赴去拼搏?!迸?,讓客戶感動!格蘭仕的企業(yè)宗旨已經(jīng)深入人心,已經(jīng)成為每一位格蘭仕人自覺自愿的追求!

新員工領(lǐng)悟企業(yè)宗旨,旨在理解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),并力求使自己未來的成長方向與企業(yè)的發(fā)展方向趨同,從而實現(xiàn)高層次的需求。只有讓每一位員工在日常的工作中體會到創(chuàng)造的價值,在獲得物質(zhì)收入的同時也能看到自我價值的實現(xiàn),才能增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感,也是解決員工職業(yè)倦怠的有效方法。

樹立質(zhì)量意識,培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)

質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)是用戶制定的,用戶滿意了才是高質(zhì)量。反之,用戶不滿意,不買你的產(chǎn)品,你說你的質(zhì)量再高也沒用。

海爾集團(tuán)CEO張瑞敏

質(zhì)量一直被視為企業(yè)發(fā)展的“生命線”,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn),提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場、進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營的重要手段。一個企業(yè)想做大做強(qiáng),在增強(qiáng)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上,努力提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平是重中之重。

據(jù)統(tǒng)計,一個企業(yè)的平均壽命只有7年,那些被市場無情淘汰的企業(yè)可能在內(nèi)部管理或者外部市場競爭中存在各種各樣的問題,但毋庸置疑,許多企業(yè)是栽在了產(chǎn)品質(zhì)量這個問題上。 質(zhì)量在今天之所以變得比過去更加重要,是因為市場環(huán)境同商品緊缺時代相比,已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化,只要生產(chǎn)出來就能賣出去的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了。成功的企業(yè)無一例外都重視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,冠生園、三鹿奶粉等大家曾經(jīng)耳熟能詳?shù)钠放贫家驗橘|(zhì)量問題受到重創(chuàng),質(zhì)量好壞成為關(guān)系企業(yè)生存的重要問題。以下分別是燕京啤酒和青島啤酒的質(zhì)量方針:

燕京啤酒的質(zhì)量方針:

以全優(yōu)的質(zhì)量取信于民,以獨(dú)特的風(fēng)味取悅于民,以誠摯的態(tài)度服務(wù)于民。質(zhì)量第一,顧客至上,全面控制,瓶瓶精品。全員參與,優(yōu)質(zhì)高效,持續(xù)改進(jìn),永保名牌。

青島啤酒質(zhì)量方針:

“高、精、嚴(yán)、細(xì)”,“質(zhì)量第一,衛(wèi)生第一”,“純凈穩(wěn)定,顧客滿意”,追求產(chǎn)品卓越的本質(zhì),是青啤人的傳統(tǒng)。對待質(zhì)量,就要追求高標(biāo)準(zhǔn),追求精益求精,追求嚴(yán)格的質(zhì)量管理,特別是要提高生產(chǎn)工藝人員的管理


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