努力不一定會成功，但是不努力一定不會成功。一個人想要在職場生存下來，獲得更大的發(fā)展空間，是離不開努力的，但是努力要講究方法，沒有方向的努力，只會讓你在錯誤的道路上越走越遠。

上司在辦公室永遠是耀眼的明星，所有的燈光都聚集在他的身上，想要獲得成功，想晉升，就要靠近他，借借他的“光”，但借“光”之前，你必須對自己的上司有所了解，否則很可能產(chǎn)生事與愿違的效果。

通常情況下，上司分為激進型、懶惰型、誘導(dǎo)型、發(fā)展型四種，針對這四種不同的性格，才能找到與其相處的方式和方法。激進型上司對部屬沒有信賴感，他們經(jīng)常會找到下屬，專門找到下屬的失誤，指責下屬成事不足敗事有余；懶惰型上司對下屬從來沒有明確的指示，也不會為下屬提供任何工作上的資料，但是，他不為下屬提供資料和指示，你的工作還是要做的；誘導(dǎo)型上司是能夠微笑著傾聽下屬意見的，他會采取誘導(dǎo)的方式，幫助下屬挖掘身上的能力，比較善于運用“回饋”的心理戰(zhàn)術(shù)；發(fā)展型上司不僅會挖掘下屬身上的能力，甚至會想出辦法挖掘下屬身上的潛能，使下屬身上的潛能進一步發(fā)展，因此，他可能會有時候比較嚴格。

所以，在你想走近你的上司之前，好好想想自己的上司屬于其中的哪一類吧，“對癥下藥”效果會更好。

小凡進入一家公司做銷售，剛到公司的小凡對很多東西都不熟悉，尤其是業(yè)務(wù)方面的問題感覺很陌生。這時候的他，特別希望有個人能夠幫助他，讓他快速進入角色。

小凡的同事都很忙，每天到處跑業(yè)務(wù)，根本沒有空閑時間教他。于是，小凡將目光轉(zhuǎn)向了唯一“閑”在辦公室的人身上，那就是他的上司王經(jīng)理。剛開始，有事沒事，小凡都會跑到辦公室找王經(jīng)理聊天，希望從他口里得到一些關(guān)于工作的啟示，時間久了，小凡失望了，這哪里是上司？每次聊起卡拉OK、打游戲等，上司總是滔滔不絕，而說起工作方面的事情，上司的話明顯少很多，甚至連小凡問他相關(guān)的資料時，他都提出讓小凡自己去找，讓小凡覺得很茫然。

一次，王先生給小凡布置了一個任務(wù)，希望他去見一位客戶，讓他好好準備一下。小凡對這位客戶的情況一無所知，也不知道王先生所說的“準備”到底是什么意思，琢磨了一下午沒有任何結(jié)果時，小凡敲開了王先生辦公室的門，并向王先生請教到底該怎么準備，能不能提供客戶的相關(guān)資料，沒想到王先生卻拉下臉，說：“我把事情交給你做是信任你，你好好準備下就行了。”小凡支支吾吾地說：“我也沒有這方面的經(jīng)驗，恐怕…”小凡的話還沒有說完，王先生就大聲地打斷了小凡的話：“這還用你說，誰天生就什么都知道？客戶的資料你自己想辦法查查不就行了，怎么什么都問我…”