在我們的企業(yè)、組織里，“差不多先生”可以說是無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有：打包不方正，差不多就行了；檢驗(yàn)產(chǎn)品有疵點(diǎn)，差不多就行了；管理人員檢查、考核不認(rèn)真，差不多就行了；不肯算細(xì)賬，成本高點(diǎn)、價(jià)格低點(diǎn)、利潤(rùn)少點(diǎn)，差不多就行了；遇事不肯認(rèn)真對(duì)待，只求過得去，差不多就行了。工作馬馬虎虎，敷衍了事，其結(jié)果是產(chǎn)品丟了質(zhì)量，企業(yè)丟掉市場(chǎng)。由此可見，“差不多先生”有其生存的廣闊空間，它給企業(yè)帶來(lái)極大的危害?！安畈欢唷爆F(xiàn)象的存在和蔓延，既害了他人，更害了自己。因此，絕不能任其滋生蔓延，必須想辦法努力克服，徹底根除！

看似“差不多”，其實(shí)差很多

正是因?yàn)槲覀冇羞@種“差不多”心態(tài)，工作中才漏洞百出，產(chǎn)品才缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)椤安畈欢唷保覀兊脑S多企業(yè)被用戶拒之門外，我們的產(chǎn)品總是被打上二等貨色的標(biāo)簽，雖然與一等品只差一點(diǎn)，但其實(shí)是差很多。

做事情如果有“差不多”、“大概過得去”、“還行吧”、“湊合”這樣的心態(tài)，那是很致命的，殊不知“差不多”其實(shí)是差很多。

1993年，全國(guó)小麥價(jià)格開始上漲，一家私營(yíng)面粉廠的業(yè)務(wù)員來(lái)到小麥產(chǎn)區(qū)采購(gòu)小麥。這時(shí)產(chǎn)區(qū)的一些糧庫(kù)大都是待價(jià)而沽，不想賣糧食。經(jīng)不起業(yè)務(wù)員的糾纏，一家糧庫(kù)的負(fù)責(zé)人說：“糧食有的是，賣給你也行，一噸1000元，你要不要？”

這位業(yè)務(wù)員拿不定主意，因?yàn)樗恢雷约撼鰜?lái)這半個(gè)多月全國(guó)的小麥漲到什么價(jià)錢了，于是給公司老板發(fā)電報(bào)問：“一萬(wàn)噸小麥，每噸1000元，價(jià)格高不高？買不買？”

老板看到電報(bào)后生氣地對(duì)秘書說：“真是亂彈琴，哪有這么高的價(jià)格，現(xiàn)在最高的價(jià)格也不到900元，給他發(fā)電報(bào)，就說價(jià)格太高！”

秘書趕緊跑到郵局發(fā)了個(gè)電報(bào)：“不太高?！?/p>

沒幾天，業(yè)務(wù)員帶著簽訂的購(gòu)銷合同回來(lái)了。老板莫名其妙，追查原因才知道，秘書發(fā)電報(bào)時(shí)，“不”字的后面少了個(gè)句號(hào)。如果履行合同勢(shì)必給公司帶來(lái)一百多萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失，后來(lái)經(jīng)過多次協(xié)商賠償了對(duì)方15萬(wàn)元才算了事。當(dāng)然這位秘書不久就被辭退了，而他在當(dāng)?shù)卦僖矡o(wú)法找到工作，不得不遠(yuǎn)走他方。

是啊，“不太高”和“不。太高”不是差不多嗎？可就是差了一個(gè)小小的句號(hào)，卻相差十萬(wàn)八千里。