其中壽險、基金、債券等，都是低風(fēng)險穩(wěn)定型投資。只有股票風(fēng)險較大，同時可能回報也較高。

第三個筐是投資性經(jīng)營。

或我們通常說的“做生意”、“干實業(yè)”。例如從事貿(mào)易，投資餐館，合伙開發(fā)生產(chǎn)和銷售某種新產(chǎn)品。

與傳統(tǒng)想法不同，世界發(fā)展的今天，由于觀念更新的頻繁，科技發(fā)展的迅速，商業(yè)競爭的激烈，這類實業(yè)一方面仍是需要真槍實刀拼殺實干的“實業(yè)”，同時也是投資理財中風(fēng)險最大，最需慎重考慮的“不實”之業(yè)。

所謂“不實”，并非說它不具備可能最高的回報潛能，而是說，在所有投資工具中，它是最不穩(wěn)定，最難預(yù)測收益，因而最不應(yīng)該把未來財務(wù)狀況和家庭經(jīng)濟收入建筑在其上的投資工具。

對一個嚴謹?shù)募彝ラL期財務(wù)計劃來說，它可以企望，但是不可依賴，多多益善，沒有也無妨，應(yīng)該把它視為我們俗話說的“外財”。

兩個創(chuàng)業(yè)者的故事：

在美國，我曾經(jīng)有兩個朋友，都是來自中國的新移民，他們兩人合開了一家公司。生意剛開始，兩人與我閑聊，問如果生意賺了錢，怎么花？

我給他們建議：三三制。

即除了生活和家庭開銷，把多余的錢分成三份，三分之一買房地產(chǎn)，三分之一買共同基金和績優(yōu)成長型股票，三分之一再投回到生意中。

結(jié)果運氣不錯，一年下來，公司贏利，每人分紅幾十萬美元。

甲聽取了我的意見，請了財務(wù)專家，把分到的30萬美元分別付了買房的頭款、基金、股票，還有三分之一投回到公司里。

但是乙不然，他認為公司產(chǎn)品適銷勁銷，有可能被競爭公司收購，潛在收益巨大。他把分到手的所有錢全部投回到公司里，并因此和甲重新調(diào)整股權(quán)比例，由各占50％變?yōu)?0％和30％。

結(jié)果第二年，公司情況出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。競爭公司吸取甲乙公司產(chǎn)品的優(yōu)點再加以改良，以更大的推廣實力鋪向市場，使甲乙公司產(chǎn)品大部滯銷，公司最后不得不關(guān)閉。

由于開辦公司耗盡了乙的積蓄，此后許多年，乙都未能翻身。