盡管富爾德非常熱衷于利用杠桿，但他也深知擁有足夠流動(dòng)性的重要性。他常說：“你需要擁有足夠的現(xiàn)金才能安然渡過危機(jī)。”他常常給別人講述一個(gè)他在拉斯維加斯親眼目睹的故事：一次，他在 1點(diǎn)賭博游戲桌旁看到一個(gè)瘋狂賭徒每次賭輸后都把賭注翻番，寄希望于只要下次賭贏就可以撈回本錢，但最后這個(gè)賭棍一夜之間輸?shù)袅?4500萬美元。富爾德當(dāng)即把他的感悟記在一張餐巾紙上：不管你是誰，都必須擁有足夠的現(xiàn)金。

現(xiàn)金總是多多益善！

1998年，對(duì)沖基金長期資本管理公司（ LTCM）倒閉事件又給富爾德上了一課。當(dāng)時(shí)雷曼對(duì)長期資本管理公司的敞口巨大，情況十分危急，但幸好有額外的現(xiàn)金作為緩沖，同時(shí)也得益于富爾德采取的有效措施，雷曼最終安然渡過了危機(jī)。富爾德從中得到了另一個(gè)教訓(xùn)：必須及時(shí)辟謠！如果任由各種謠言傳播，謠言最后就會(huì)成真。在那次危機(jī)中，他向《華盛頓郵報(bào)》發(fā)飚：“所有謠言都是謊言。如果證券交易委員會(huì)查出誰在造謠，我一定要好好教訓(xùn)教訓(xùn)他們。 ”

這天早上，富爾德給《華爾街日?qǐng)?bào)》記者蘇珊 ·克雷格（ Susanne Craig）回了電話。蘇珊 ·克雷格為人精明、務(wù)實(shí)，多年來一直負(fù)責(zé)為雷曼寫報(bào)道。富爾德很喜歡她，常向她透露一些公司內(nèi)幕。蘇珊認(rèn)為富爾德接受采訪是有效平息外界對(duì)雷曼種種負(fù)面?zhèn)髀劦牧紮C(jī)，她還建議富爾德重點(diǎn)談?wù)劺茁鼞?yīng)對(duì)危機(jī)的種種預(yù)案。富爾德平常比較低調(diào)，不愛在媒體上拋頭露面，但他基于在長期資本管理公司危機(jī)中的經(jīng)驗(yàn)，愉快地接受了蘇珊的建議。在那次危機(jī)中，他對(duì)待媒體的方式不甚積極友好，而雷曼則因此吃了些苦頭。富爾德告訴蘇珊：“希望這次我能做得好些。 ”

中午，富爾德和其他雷曼高管一致決定接受《華爾街日?qǐng)?bào)》、《金融時(shí)報(bào)》和《巴倫周刊》的采訪。他們將盡可能多地向克雷格披露公司內(nèi)部的運(yùn)營情況，爭取在這些報(bào)刊的頭版大幅報(bào)道公司穩(wěn)健運(yùn)營的消息。

下午 3點(diǎn)開始，他們安排了許多員工輪流接受采訪。采訪的主題很鮮明：傳聞并不真實(shí)，雷曼和高盛、摩根士丹利一樣擁有充足的流動(dòng)性。

為了準(zhǔn)備采訪，富爾德與格雷戈里、拉索及公司新的首席財(cái)務(wù)官埃琳 ·卡倫（ Erin Callan）召開了一次電話會(huì)議。

富爾德告訴記者：“我們知道自己需要大量流動(dòng)性，也知道謠言一旦傳出，就要快速應(yīng)對(duì)，絕不能拖沓?！彼€強(qiáng)調(diào)說，美聯(lián)儲(chǔ)開放了貼現(xiàn)窗口，雷曼的根基因此更加牢固，“有人打賭說美聯(lián)儲(chǔ)不能穩(wěn)定市場，我認(rèn)為這場賭局的勝算幾率不大。 ”

格雷戈里也重申：“我們擁有流動(dòng)性，盡管現(xiàn)在并不需要用到它，但擁有流動(dòng)性本身就是強(qiáng)有力的積極、穩(wěn)健的信號(hào)。 ”

這些話沒有觸及美聯(lián)儲(chǔ)向投資銀行開放貼現(xiàn)窗口這一政策的隱性障礙。美聯(lián)儲(chǔ)決定為雷曼等投資銀行提供低息貸款，但接受低息貸款實(shí)際上等于默認(rèn)自己情況不妙，沒有哪家機(jī)構(gòu)敢冒這樣的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，這是美聯(lián)儲(chǔ)為了增強(qiáng)投資者信心而采取的安慰性措施，并不是真的要拿出資金支持投資銀行。具有諷刺意味的是，美聯(lián)儲(chǔ)出臺(tái)這項(xiàng)務(wù)虛政策的始作俑者正是投資銀行人士們自己。兩個(gè)月前，一年一度的資本主義盛會(huì)——世界經(jīng)濟(jì)論壇在瑞士達(dá)沃斯舉行。雷曼首席法律顧問拉索在向論壇遞交的白皮書里提出了這個(gè)建議，紐約聯(lián)儲(chǔ)行長蒂莫西 ·蓋特納（Timothy F. Geithner）當(dāng)時(shí)在臺(tái)下聽取了拉索的報(bào)告。采訪結(jié)束后，格雷戈里和卡倫回到辦公室，挨個(gè)打電話給那些傳言要縮減與雷曼交易的對(duì)沖基金公司，盡一切辦法挽留它們。