“1992年的時候我在美國，沒有特別偉大的夢想，我就是為了生存，我只是覺得做一般的普通員工給我?guī)淼纳鎯r值并不是很大，所以我決定創(chuàng)業(yè)?！碧乞E說，如今街頭隨處可見的大頭貼，就是他當(dāng)年在美國花兩天想出來的創(chuàng)意。“你到一個超市里，投一些硬幣拍一張照，打印出來幾張，可以貼到你喜歡貼的任何一個地方。當(dāng)時是我提出的這個創(chuàng)意，至今也很流行?！边@項技術(shù)后來轉(zhuǎn)讓給了一家日本公司，連帶其他交易共獲利50萬美元，而那間日本公司，如今已是上市公司。

靠著出售創(chuàng)意賺到的第一桶金，唐駿在1993年成立了一家名叫“雙鷹”的軟件公司。軟件公司一直經(jīng)營得不錯，可唐駿還是不滿足，總想“折騰”。這時，他認(rèn)識了一些想出國演出的國內(nèi)演藝圈的人。唐駿一想，干嘛不運作中國人訪美演出呢，在美國媒體做廣告，再把場地找好，那不穩(wěn)賺不賠嗎？

很快，唐駿的“好萊塢影業(yè)娛樂公司”成立了。這家公司主要從事娛樂、文化產(chǎn)業(yè)，拍過MTV，搞過演出，唐駿也搖身一變，成了跨國“穴頭”，成功策劃了好幾次“中國藝術(shù)家訪美演出”，國內(nèi)知名的藝術(shù)家，包括姜昆、侯躍文、宋祖英都曾參加過唐駿策劃的演出。

公司開辦沒多久，唐駿就遭遇了一次巨大的危機。

一次，唐駿花兩萬美元請律師幫藝術(shù)家們辦簽證。在離演出只剩一周時，律師突然告訴他：“Sorry，他們被拒簽了。”這可把唐駿急壞了，票都賣了，場地費也交了，如果藝術(shù)家不來，唐駿要賠20萬美元！那足以讓他傾家蕩產(chǎn)。

唐駿只有自己想辦法。誰在掌握美國的命運呢？是一些政治家。于是他就給洛杉磯的參議員、眾議員寫信?！罢l在主導(dǎo)美國，是政治家，但下一任總統(tǒng)誰來當(dāng)，則由選民決定。”不管三七二十一，他給56位參眾兩院的議員，每人寫了一封措辭嚴(yán)厲的信，內(nèi)容都一樣：“我是你的選民，我特別關(guān)心你們的施政綱領(lǐng)，你們施政綱領(lǐng)中很重要的一點就是重視對下一代的教育，因為你們覺得下一代是美國的未來，這也是我投票選你們的一個重要原因。這次我邀請了很多中國藝術(shù)家，但他們的簽證簽不下來，錢的損失對我來說不是問題，可是我接到很多小孩子的電話，他們問我：‘為什么這些藝術(shù)家不能來美國，美國不是很民主嗎？’我真的找不出理由來回答他們，我又不想找理由來騙他們，你們作為參（眾）議員，請給我一個解釋好不好？為什么中美文化交流這樣好的事會首先遭到美國政府的阻撓，希望你們盡快給我答復(fù)……”

唐駿知道，重要的不是信，而是他恰好擊中了美國政治家的軟肋，他們都害怕唐駿把信交給競爭對手?！澳闶敲裰鼽h，那我就交給共和黨，下一次選舉的時候，他們會抨擊你，你們是怎么對待下一代的教育的？我不是代表一個人說話，我是代表這么多加州兒童來說話?！?/p>

很快，就有六七個人給他回信，他們還把這封信轉(zhuǎn)給了白宮，轉(zhuǎn)給美國移民局和美國國會辦公廳。后來，美國國會辦公廳把這封信轉(zhuǎn)發(fā)給美國駐華使館，接到上司的電傳，使館的辦事人員十分重視。于是，就在演出之前兩天，簽證下發(fā)完畢。

通過這件事，唐駿深刻理解了中國人、美國人和日本人做事的三種風(fēng)格：遇到這樣的困難，中國人第一個想到的辦法是，能不能疏通關(guān)系，找找什么親戚、朋友是移民局的。日本人可能會教你再堅持不懈地給移民局發(fā)幾封信，反復(fù)聲明演出的重要意義――但這樣肯定行不通，因為美國人絕對不會輕易否定他已經(jīng)做出的決定。美國人的處理方式則是另辟蹊徑，尋找不同的思路。唐駿懂得要看誰在主導(dǎo)著美國，是政治家們，但是下一任總統(tǒng)誰來當(dāng)，最終由選民來決定。唐駿以一個選民的身份來和他進行交涉，政府必然會非常認(rèn)真嚴(yán)肅地來幫助他處理這件事情。

這次經(jīng)歷令唐駿變得“狡猾”起來。“做什么事情我會先看我是在哪里，我沒有只用一個國家的思維方式來做事，既沒有完全按照中國人的，也沒有完全按照日本人的，也沒有按照美國人，現(xiàn)在這三種思維已經(jīng)融合變成我自己的東西了，我知道什么時候需要依靠勤奮和努力，什么時候需要通過走關(guān)系的方式，更重要的是我知道怎么來利用周圍的資源和機會，這顯然對我的工作非常有利?！?/p>

他一直非常關(guān)注商業(yè)模式，而這次的“險中求勝”竟然又讓他得到另一個賺錢的啟示：“美國律師沒做成的事，我一分錢沒花，一周內(nèi)就做成了，我也能辦個事務(wù)所！”

于是，等這些藝術(shù)家一走，唐駿就辦了個事務(wù)所，名字很響亮，叫“美國第一移民事務(wù)所”。這個事務(wù)所就是幫那些想來美國的人辦手續(xù)?！拔沂怯嬎銠C博士出身，對法律其實一點都不明白，當(dāng)時光是看有關(guān)的法律書就有一米多高。我注意到別的事務(wù)所都是按小時收費，有時移民采用打電話詢問的方式，一個小時都問不明白，但錢卻搭進去了，讓人感覺移民咨詢像個無底洞，不知道得花多少錢才能辦成。我就采用和別家事務(wù)所不一樣的商業(yè)模式――按案例收費。”

美國律師和客戶談話按小時收費。唐駿的商業(yè)模式則很簡單，價格透明就是核心競爭力：“學(xué)生轉(zhuǎn)簽證600美元，轉(zhuǎn)綠卡1500美元，不成功不收費?！焙芸欤氖聞?wù)所人流如織，在開業(yè)五個月后就名列洛杉磯第一位。

業(yè)務(wù)火了，唐駿把廣告做到了洛杉磯的報紙上，他的口號是：辦成了再交錢，成功率是百分之九十九。很多看到廣告的人會想，啊，這么厲害，他是不是請了很多大律師？非也，從頭至尾，負(fù)責(zé)移民事務(wù)的就只有唐駿一個人加上兩個秘書。開張之前，他花了兩個星期看移民法，開張之后，萬一有問題解決不了，他就笑瞇瞇地對顧客說：“明天我來給你做答復(fù)?！被厝ブ筅s快翻書補課。

就這樣，唐駿在美國度過了充實的四年。

到1994年去微軟之前，唐駿已經(jīng)從一個窮學(xué)生變成了有幾十萬美元身家，名下三家公司的小老板。但是，當(dāng)時的唐駿并不滿足?！拔矣X得自己并沒有進入到美國的主流社會當(dāng)中去。而且這幾家公司做的都不大，都是幾十個人的規(guī)模，我不滿足于做一家?guī)资斯镜男±习?。我想學(xué)一些美國主流社會、特別是美國大公司的運作理念和運作規(guī)范，所以一有機會，我就加入了微軟。身在微軟，不可能同時另外有公司。我采取的辦法是，第一家公司我放棄，也就是說把它關(guān)閉了；第二家公司賣給了日本的一家公司；另外一家公司轉(zhuǎn)讓給一個朋友。但是由于種種原因，三家公司經(jīng)過一段時間都已經(jīng)不存在了。結(jié)果應(yīng)該說有些可惜，但這個結(jié)果是必然的?！?/p>