對股東、股民高度負(fù)責(zé)

按照新集的地質(zhì)條件，新集的開采成本應(yīng)該是最高的；按照新集的產(chǎn)能和開采成本，它的利潤率不應(yīng)該是最高的。因?yàn)樗拿簩釉诘叵聨装倜咨踔猎谇滓韵?，它既沒有便于開采的露天資源，也沒有一些大礦的產(chǎn)量。然而新集人卻用智慧和不斷創(chuàng)新的管理，為股東、股民捧上了豐碩的果實(shí)。2008年，新集人自我加壓，增加產(chǎn)能，降低成本，加之年初冰雪天氣，夏天電煤市場緊張，噸煤價(jià)格上漲，新集完成了十六億多的利潤，超過計(jì)劃目標(biāo)近10個(gè)億。然而，2008年下半年次貸危機(jī)波及了煤炭行業(yè)，形勢急轉(zhuǎn)而下。2009年，董事會的調(diào)子是維持上年的利潤水平，誰都知道這有多難。然而，總經(jīng)理劉誼并沒有向董事會特別強(qiáng)調(diào)困難，他說：“2008年市場好，新集好；2009年市場不好，新集要更好。我們要讓股東和股民滿意。要做中國最好的上市公司！”

“職工為我?guī)煛?/p>

這是總經(jīng)理劉誼提出的一個(gè)理念，一個(gè)興企方針。在國投新集提高經(jīng)濟(jì)效益，決不以降低職工收入、犧牲職工利益為代價(jià)。在新集領(lǐng)導(dǎo)者的眼里，職工是上帝；在這里，一線職工的需求和心理變化，總是最受領(lǐng)導(dǎo)者們關(guān)注。

一顆紅心永向黨

每天清晨，嘹亮歌聲都會響徹新集的各個(gè)礦區(qū)，升國旗，奏國歌，已成新集人雷打不動的習(xí)慣。

從建礦的那年起，新集年年舉行“愛國知識競賽”，以激發(fā)青年人愛國、報(bào)國熱忱，不定期地播放愛國主義影片。組織職工學(xué)習(xí)《紀(jì)念白求恩》、《為人民服務(wù)》，同樣是新集人必不可少的文化大餐。

黨員上班時(shí)間需佩戴黨徽。在國投新集上市第一天，領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員佩戴黨徽出現(xiàn)在上海證券交易所大廳，成為當(dāng)時(shí)新聞媒體報(bào)道的熱點(diǎn)。

1999年年初，公司紀(jì)委就與公司副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂廉政合約，以電化教育、廉政故事、案例剖析為主，以警示管理團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，為受教育者算好秉公用權(quán)和以權(quán)謀私的對比賬――政治前途賬、經(jīng)濟(jì)收入賬、家庭親情賬、社會信譽(yù)賬。

在煤炭行業(yè)里，國投新集并不算大，企業(yè)規(guī)模雖沒有進(jìn)入中國國企500強(qiáng)，但納稅卻從幾年前就已進(jìn)入500強(qiáng)，而且逐年在上升，2008年排在全國的第312位。劉誼說：誠信納稅和我們的企業(yè)文化是一致的。是國有企業(yè)，就要對國家負(fù)責(zé)，納稅也是為國家作貢獻(xiàn)。新集二十年，沒有一次偷稅、漏稅記錄。

……

新集的“紅”有目共睹。

黑與紅相間，國投新集傳遞給我們的是烏金燃燒中的一股紅火之情。

黑色煤炭，是國投新集賴以生存的土壤；紅色形象，則是國投新集從優(yōu)秀走向卓越，持續(xù)發(fā)展的通行證。紅與黑，對新集而言，均不可或缺。

上了《人民日報(bào)》

當(dāng)一個(gè)企業(yè)的名字與民族、國家緊密相連的時(shí)候，它所代表的，就決不再僅僅是一個(gè)個(gè)體――在企業(yè)的靈與肉、悲與歡的寓言中，所呈現(xiàn)的早已是那個(gè)民族乃至國家思考、困惑、發(fā)展、騰飛的生命歷程。

1995年，《人民日報(bào)》刊登了文章《新集煤田開發(fā)路子新》，全文如下：正在開發(fā)中的淮南新集礦區(qū)，真可謂新紀(jì)錄云集，且看最先投產(chǎn)的新集礦：

工期，原設(shè)計(jì)從施工準(zhǔn)備到年產(chǎn)90萬噸，花12年時(shí)間，實(shí)際到去年年產(chǎn)170萬噸，僅用5年半時(shí)間；

產(chǎn)量，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年就達(dá)標(biāo)，而且當(dāng)年就突破設(shè)計(jì)水平，第二年就接近翻番；