董事會為表彰他白手起家，平地而起創(chuàng)立新集，決定獎勵他五萬塊錢。劉明善說，“我不要白不要，但是要了以后我自己不要?！弊詈蟀彦X捐到實驗學校，設立了劉明善獎學金。

日本之行

1998年2月，由安徽省經(jīng)貿(mào)委、人事廳的官員和榮事達集團、種子集團等企業(yè)的企業(yè)家共15人組成的赴日研修團順利成行，現(xiàn)任老總劉誼同志作為新集能源股份有限公司的副總、二礦礦長參加了此次培訓，也正是這次活動，使我有機會認識并逐步了解了新集。

按說我不應有這個機會，但也許是緣分吧，卻順理成章地出任了這個研修團組的翻譯。當時我是中日?天津企業(yè)管理培訓中心一個雙肩挑的處級干部：科研處長兼培訓部長，因1997年創(chuàng)辦“中日企業(yè)管理交叉借鑒國際研討會”，被《北京周報》日文版主編林國本先生全文報道后，引起了日本當代經(jīng)營之圣――稻盛和夫先生及其盛和塾的關注。得知這一消息后，主要領導動議讓我去趟日本，直接與盛和塾建立關系，以引進稻盛先生的經(jīng)營哲學，把中日兩國在管理上和企業(yè)間的交流做得更好。恰逢此時，國家經(jīng)貿(mào)委培訓司將安徽省企業(yè)家代表團赴日學習一事委托給了我們（中日?天津企業(yè)管理培訓中心是改革開放后中日兩國政府的合作項目，也是當時我國研究日本企業(yè)管理的一個窗口），當時領導考慮我對日本比較熟悉，一方面可以更好地銜接關系，照顧好大家，另一方面還可完成訪問任務，一舉兩得，事情就這樣定下來了。

這個團的學習是經(jīng)過我中心國際合作部與日方相關人員精心設計的，目的是要讓大家全面了解日本企業(yè)的管理理念、管理方法和管理現(xiàn)狀，以提升認知、開闊眼界為主要目的，因此面授課程、參觀知名企業(yè)占了相當大的比重，而觀光、購物則安排得很少，完全有別于觀光旅游團。日本的對接單位是一個大型企業(yè)――神戶制鋼。神戶制鋼成立于1905年9月，是世界500強企業(yè)之一，其分支機構遍布美國、亞洲及太平洋地區(qū)。

我們的首站駐地安排在神戶制鋼培訓中心。外廊式學員住宿樓，房間內(nèi)沒有衛(wèi)生間，而且每一層樓上也只有一個。別說奢華，連這些考察團成員平時在國內(nèi)的辦公室都不如。只有干凈和安靜，而這里卻是神戶制鋼各層領導者集訓的地方。加之緊張的學習安排，當時抱怨頗多。尤其是外出學習需步行轉乘地鐵時，一些同志急切地要求立刻派車或叫出租車來，而劉誼則始終表現(xiàn)得非常平和。這讓我這個對研究人有極大興趣的人頗為關注。于是，我開始留心這位“奇怪”的團員：他一米八幾的個子，總是走在隊伍的后面，除了偶爾幽默的一笑，經(jīng)常是沉默寡言。有一次我向他征求意見，問及有什么安排不妥、需要改善之時，他竟是一臉的茫然，說：“很好啊，學到了很多東西啊?！碑斔弥矣性谌毡緦W習的經(jīng)歷，又是研究人力資源管理的時候，更多的發(fā)問就來自于他了。我們常常利用走路或晚間休息的時間進行溝通，他和當時榮事達的劉純濤總經(jīng)理常與我討論和研究日本企業(yè)的管理習慣、企業(yè)員工的追求重點、上下級關系、工資待遇方式和水平等，而我也會主動向他們介紹一些日本企業(yè)對員工培訓、人力資本投資、感情投資以及企業(yè)文化氛圍等我認為重要的東西。講這些時身邊的許多人都在當故事聽，而劉誼卻是入腦入心了。