四個(gè)留守員工里面，資格最老的是財(cái)務(wù)科長(zhǎng)陳力。他身體不好，見開工遙遙無期，索性回家養(yǎng)病。僅剩下了三個(gè)小伙子和寫著“劉莊煤礦”的一塊木牌，告訴來來往往的人們，這兒也曾是希望的田野。

三個(gè)血?dú)夥絼偟男』镒娱e得無聊，整天除了吃就是睡，要不就玩“斗地主”，輸了往臉上貼貼白紙條，百無聊賴。但又不能回去，這么大的一片工地，交給別人不放心，而且說不定哪天就能開工了。這樣的等待，如沈從文小說《邊城》的最后一句話：“這個(gè)人也許明天回來，也許永遠(yuǎn)不會(huì)回來了?！比齻€(gè)小伙子“等過第一個(gè)秋，等過第二個(gè)秋?！币换蝺赡赀^去，寒來暑往，劉莊重新陷入了寂寞。

牽掛劉莊礦的除了劉明善外還有一個(gè)人，那就是劉誼。1998年接任總經(jīng)理后不久，就親自到劉莊視察?？纯词┕すさ?，和留守的小伙子們聊了聊，劉誼說：“我比你們還要著急。”

不知開了多少次董事會(huì)，可董事會(huì)態(tài)度一直模糊不定。劉誼只能多方做工作，多方呼吁：“金融危機(jī)總會(huì)過去?！?/p>

2000年以后，劉誼加大了鼓動(dòng)力度。他再一次把上馬劉莊的請(qǐng)求在董事會(huì)上提了出來。金融危機(jī)影響的滯后性，使得2000年的煤炭行業(yè)陷入谷底。董事會(huì)不同意，理由很簡(jiǎn)單：新集的煤都賣不出去了?；液旱V有次招標(biāo)，電煤價(jià)是每噸148元，而客戶竟然只給67元一噸。哪有余錢上新項(xiàng)目呢？上得越多，虧損越大。

對(duì)于現(xiàn)狀，劉誼當(dāng)然清楚。自從上任后，他一直在思考什么時(shí)候才是新集第二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇。但已經(jīng)開采了十年的新集一、二、三礦壽命有限。新集地貌復(fù)雜，這些礦井越往后開采，安全壓力越大，成本可能越高。如果不建立新井的話，再過個(gè)八年十年，這些老井很可能導(dǎo)致集團(tuán)整體虧損。

到那時(shí)，臨渴掘井，悔之晚矣。

5年5個(gè)月：重返大趙村

德國(guó)法學(xué)家卡爾施密特說過：“政治，是決定緊急狀態(tài)的能力?！碧鲈挶旧淼暮x理解，企業(yè)日常決策比如批準(zhǔn)例行公文等，并不是決策重點(diǎn)。特殊時(shí)刻，超出過往經(jīng)驗(yàn)的時(shí)刻的決策，才是決斷。市場(chǎng)的變化瞬息萬變，每一秒鐘都有嶄新的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)出現(xiàn)，同時(shí)意味著無數(shù)過往經(jīng)驗(yàn)宣告作廢。決策，是衡量一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力。

劉誼是不是這樣的領(lǐng)導(dǎo)者？

董事會(huì)拒絕批準(zhǔn)劉莊上馬時(shí)，劉誼沒有放棄努力。他明白，董事會(huì)不是不想而是不敢，怕金融危機(jī)持續(xù)太久。但是，危機(jī)過去，豈不是錯(cuò)過了最好的時(shí)機(jī)？

劉誼根據(jù)朱?基總理2000年在國(guó)內(nèi)外的講話，以及看到的美國(guó)股市的報(bào)表，分析金融危機(jī)已經(jīng)過去，只是煤礦產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇仍需等待一段時(shí)間，但時(shí)間不會(huì)持續(xù)太久。于是他決定，不管董事會(huì)批準(zhǔn)不批準(zhǔn)，自己找人把上馬的方案先做出來，做得越細(xì)越好，等董事會(huì)哪天一旦批準(zhǔn)，第二天就能入駐施工。

劉誼的決策事后看來，是正確的。2001年，煤炭市場(chǎng)終于觸底反彈。

劉誼立刻要求召開董事會(huì)，提出了開采劉莊的詳細(xì)方案：要建600萬噸煤礦。董事會(huì)討論后覺得，市場(chǎng)剛反彈，上300萬噸比較保險(xiǎn)。他據(jù)理力爭(zhēng)：“隨著形勢(shì)好轉(zhuǎn)，我覺得600萬噸也太保守，應(yīng)該要上800萬噸。不僅要上，就連劉莊當(dāng)年擱淺的股票也要上市！”

話語落地，董事會(huì)一片驚訝。而不久后，新任董事長(zhǎng)張長(zhǎng)友上任，聽了劉誼匯報(bào)，當(dāng)下表態(tài)：800萬噸，拍板。