四個留守員工里面，資格最老的是財務科長陳力。他身體不好，見開工遙遙無期，索性回家養(yǎng)病。僅剩下了三個小伙子和寫著“劉莊煤礦”的一塊木牌，告訴來來往往的人們，這兒也曾是希望的田野。

三個血氣方剛的小伙子閑得無聊，整天除了吃就是睡，要不就玩“斗地主”，輸了往臉上貼貼白紙條，百無聊賴。但又不能回去，這么大的一片工地，交給別人不放心，而且說不定哪天就能開工了。這樣的等待，如沈從文小說《邊城》的最后一句話：“這個人也許明天回來，也許永遠不會回來了。”三個小伙子“等過第一個秋，等過第二個秋?！币换蝺赡赀^去，寒來暑往，劉莊重新陷入了寂寞。

牽掛劉莊礦的除了劉明善外還有一個人，那就是劉誼。1998年接任總經(jīng)理后不久，就親自到劉莊視察。看看施工工地，和留守的小伙子們聊了聊，劉誼說：“我比你們還要著急?！?/p>

不知開了多少次董事會，可董事會態(tài)度一直模糊不定。劉誼只能多方做工作，多方呼吁：“金融危機總會過去?！?/p>

2000年以后，劉誼加大了鼓動力度。他再一次把上馬劉莊的請求在董事會上提了出來。金融危機影響的滯后性，使得2000年的煤炭行業(yè)陷入谷底。董事會不同意，理由很簡單：新集的煤都賣不出去了?；液旱V有次招標，電煤價是每噸148元，而客戶竟然只給67元一噸。哪有余錢上新項目呢？上得越多，虧損越大。

對于現(xiàn)狀，劉誼當然清楚。自從上任后，他一直在思考什么時候才是新集第二次創(chuàng)業(yè)的機遇。但已經(jīng)開采了十年的新集一、二、三礦壽命有限。新集地貌復雜，這些礦井越往后開采，安全壓力越大，成本可能越高。如果不建立新井的話，再過個八年十年，這些老井很可能導致集團整體虧損。

到那時，臨渴掘井，悔之晚矣。

5年5個月：重返大趙村

德國法學家卡爾施密特說過：“政治，是決定緊急狀態(tài)的能力?！碧鲈挶旧淼暮x理解，企業(yè)日常決策比如批準例行公文等，并不是決策重點。特殊時刻，超出過往經(jīng)驗的時刻的決策，才是決斷。市場的變化瞬息萬變，每一秒鐘都有嶄新的動態(tài)趨勢出現(xiàn)，同時意味著無數(shù)過往經(jīng)驗宣告作廢。決策，是衡量一個企業(yè)的領導者最重要的能力。

劉誼是不是這樣的領導者？

董事會拒絕批準劉莊上馬時，劉誼沒有放棄努力。他明白，董事會不是不想而是不敢，怕金融危機持續(xù)太久。但是，危機過去，豈不是錯過了最好的時機？

劉誼根據(jù)朱?基總理2000年在國內(nèi)外的講話，以及看到的美國股市的報表，分析金融危機已經(jīng)過去，只是煤礦產(chǎn)業(yè)的復蘇仍需等待一段時間，但時間不會持續(xù)太久。于是他決定，不管董事會批準不批準，自己找人把上馬的方案先做出來，做得越細越好，等董事會哪天一旦批準，第二天就能入駐施工。

劉誼的決策事后看來，是正確的。2001年，煤炭市場終于觸底反彈。

劉誼立刻要求召開董事會，提出了開采劉莊的詳細方案：要建600萬噸煤礦。董事會討論后覺得，市場剛反彈，上300萬噸比較保險。他據(jù)理力爭：“隨著形勢好轉(zhuǎn)，我覺得600萬噸也太保守，應該要上800萬噸。不僅要上，就連劉莊當年擱淺的股票也要上市！”

話語落地，董事會一片驚訝。而不久后，新任董事長張長友上任，聽了劉誼匯報，當下表態(tài)：800萬噸，拍板。