劉莊不只是一個礦井

新集創(chuàng)業(yè)二十年，開礦不止一個，前十年就已經(jīng)有了三個，為什么劉莊煤礦卻成為新集的轉(zhuǎn)折點呢？

為什么新集人把劉莊建設(shè)看做“第二次創(chuàng)業(yè)”？在同行業(yè)的人看來，劉莊煤礦僅是一個優(yōu)秀的礦井：地質(zhì)儲量15?6億噸，可采儲量6?9億噸，煤質(zhì)優(yōu)良，屬于優(yōu)質(zhì)動力煤。然而，在新集人的眼中，劉莊煤礦遠不只是一個礦井。

在經(jīng)濟體制上，劉莊煤礦是新集第一個獨立注冊的法人單位，注冊為“安徽國投新集劉莊礦業(yè)有限公司”，獨立法人運作；在新集人的情感上，劉莊煤礦是新老總劉誼上任后的第一個大手筆，象征著又一代新集人的創(chuàng)業(yè)精神，也是二次創(chuàng)業(yè)的成果；在管理體制上，從劉莊開始，新集正式打破了以前所謂的“委任制”，整個管理層、生產(chǎn)單位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部實行競聘。劉莊作為新集創(chuàng)業(yè)歷程中一段嶄新的里程碑，奠定了企業(yè)順利上市的基礎(chǔ)。

為此，劉莊礦的推動者――劉誼無疑有著清晰的認識。正是他在傳承上一代新集人精神的基礎(chǔ)，用全新的觀念和現(xiàn)代企業(yè)制度開辟了一個新天地，使新集前景更加光明。劉誼在劉莊常說：新、創(chuàng)、精、高。這四個字，曾是劉莊成長的藍圖和時間表，現(xiàn)在是劉莊真實情況的寫照，將來則可能是中國煤礦工業(yè)的標準。

新，首先是新的理念，然后才能開拓出新的格局、新的管理制度、新的技術(shù)裝備。劉誼一直努力把自己掌握的全新管理理念應(yīng)用到公司的每一個層面。劉莊則是他全新管理實踐的聚焦。劉莊實行項目法人責任制，在礦井設(shè)計、組織施工、工資分配方面擁有充分自主權(quán)。劉誼敢于放權(quán)，劉莊管理層敢于管理。徹底擺脫了舊煤礦經(jīng)營管理的體制之痛。用劉誼的話說，就是：大膽突破，大膽創(chuàng)新，要人給人，要錢給錢，逢山開路，遇水搭橋。

創(chuàng)，首先是創(chuàng)新。共和國領(lǐng)導者弘揚“科學發(fā)展觀”的時候，劉莊的創(chuàng)新機制顯然為“科學發(fā)展觀”提供了一個鮮活的注腳。劉莊的建立，徹底地推動了整個新集的發(fā)展與變革。創(chuàng)，還是創(chuàng)一流。劉誼認為，劉莊有著當年新集創(chuàng)業(yè)的質(zhì)樸、優(yōu)秀、刻苦的傳統(tǒng)，加上新管理的實行和新科技的武裝，才能迅速成長為一流的礦業(yè)樣板。在一次演講中，劉誼說：“我們的主動‘創(chuàng)’，就是為現(xiàn)在的煤炭行業(yè)建設(shè)找到一個新的發(fā)展方向?！?/p>

精，是精密、精尖、精益求精。中國礦業(yè)一直有著粗放產(chǎn)業(yè)之殤，許多礦業(yè)在開采中浪費驚人。劉明善時期特別重視節(jié)儉，提倡節(jié)儉。但劉明善是用國有企業(yè)的老一套辦法來管理這些細枝末節(jié)的，如高射炮打蚊子，總顯得有點力不從心。劉誼的“精”，則建立在科技和管理水平提升的基礎(chǔ)上。越是高效的煤礦人越少，通過優(yōu)良的科技和管理減少人，自然減少浪費。此外，劉莊依托信息化和計算機網(wǎng)絡(luò)，對生產(chǎn)和采礦進行實時監(jiān)控，達到了對細節(jié)的關(guān)注。

高，用劉誼的話說是“高起點，高標準，高度文明，高度和諧統(tǒng)一。”把眼睛投到劉莊職工的日常生活和工作上，就能體味到什么是“高”。劉莊的職工，每天從煤礦給職工建成的高檔社區(qū)開著私家車來到礦區(qū)，乘坐安全可靠的電梯用幾分鐘下到幾百米深的井下，在整潔的調(diào)度室通過計算機指揮機器挖煤；中午在地下休息大廳休息；下班后，先去豪華浴室洗澡，旁邊配套的茶吧、音樂廳、理療廳、自助餐廳可隨意選擇。最后，開著私車回家。又有誰能說，劉莊只是一個煤礦呢？