當時的萬科仍為全民所有制企業(yè)，是市屬的四級企業(yè)，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，企業(yè)缺乏自主權(quán)，無論是在人事任命、財務決策等方面都受制于人。雖然企業(yè)越來越壯實，但王石卻越來越有某種隱憂。他意識到：自己所在的新興企業(yè)，領(lǐng)導人的地位是不穩(wěn)定的。因為他是由組織部、人事部任免的，隨時可以更換，而且往往是非經(jīng)濟因素。在國營企業(yè)中人事危機是非常明顯的。一心想自己當家做主的王石開始琢磨，怎樣沖出眼前這個曾經(jīng)庇護過自己、現(xiàn)在卻又緊緊束縛自己的鐵籠子？

后來，王石在接受媒體采訪時，有一段談話頗能說明他那時的心境。

王石說，早在1986年深圳政府就下達紅頭文件，在國營集團公司系統(tǒng)推行股份制試點工作。20世紀80年代的中期，特區(qū)經(jīng)濟發(fā)展迅猛，國營集團公司的日子很好過，沒有危機感，普遍認為搞股份制設(shè)置董事會又增加了個婆婆，多此一舉，所以沒有集團公司響應。

“但是我看到這份文件很興奮。當時萬科在企業(yè)的發(fā)展方向、利潤留成比例、人力和資金調(diào)配等方面和上級主管公司有很大的分歧，萬科正處在十字路口，何去何從？我強烈意識到：股份制改造是一個讓萬科能獨立自主經(jīng)營的機會。公司的決策層很快統(tǒng)一了思想，要把萬科改造成一家符合現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范的股份公司?！蓖跏绱嘶貞?。

當然，雖然認為是個絕好的機會，但王石也坦言：“怎么改造，能否完成卻一點沒有把握?！焙髞?，當上級主管公司得知萬科管理層的想法時，采取了斷然拒絕的態(tài)度。

“為什么斷然拒絕呢？你王石在我的全資公司還不聽招呼，改制后你還不要騎到我的脖子上啊!當時提出股份化改制的還有金田和原野兩家公司，同樣遭到上級主管公司的拒絕!集團老總自身不響應企業(yè)改制，還拒絕下級公司的改革嘗試。面對這樣的領(lǐng)導者你有何感想？好在政府主管體改的部門對三家申請改制公司采取了歡迎態(tài)度?！蓖跏貞浾f。

對于媒體“如何繞開中間層的阻撓”這一疑問，王石如此回答：

“中國的改革是自上而下的方式，在遇到中間阻力時，只有爭取政府的支持，做上級公司老總的思想和觀念轉(zhuǎn)化。記得當時通過朋友介紹，結(jié)識了在政府領(lǐng)導身邊工作的秘書班子，他們能理解萬科的處境，并積極幫萬科疏通渠道。當時的市委書記還特意安排他的秘書不定期地約見三家公司的老總，聽取公司改制的進展，這種安排完全避開上級主管公司、政府有關(guān)部門，屬于市委書記的秘密渠道，有點地下工作的味道。感覺到市委書記在暗中支持，心里有了底?！?/p>

但是，隨著股份化改造進程的加快，萬科同主管公司的矛盾也公開化。

王石說，“當上級公司得知市政府準備下文同意萬科股改方案時，派了一個請愿小組到市府辦公廳，強烈要求辦公廳撤回股改文件，理由：政府越權(quán)干涉企業(yè)內(nèi)部的正常管理。鑒于上級公司的強烈反對，辦公廳只好暫停下發(fā)同意萬科股改的文件。事后上級主管公司的老總公開得意地表示：你王石能耐再大，也跳不出如來佛的手心。”于是，也就有了我們在第一章里的相關(guān)一節(jié)內(nèi)容了。

正是在這種情況下，才有了后來媒體所稱的“王石向市領(lǐng)導告狀”一事。

按王石的說法，當時的他只有硬著頭皮去找市委書記兼市長李灝求援。“這是我第一次面對面同市里的一把手對話。市委書記的辦公室很小，李灝坐在辦公桌后面，手握一支毛筆，邊聽匯報邊練習書法。聽我們倒完苦水，他把筆一擱，一字一頓地說：‘改革是非常不容易的事，你們年輕人不要急躁，要沉得住氣，困難越大，就越是要注意工作方法和策略?！形瘯涍€暗示：我的上級公司老總有北京的背景。當時年輕氣盛，并不滿意市委書記原則性的回答和含蓄的批評，現(xiàn)在回想還是老的姜辣?！?/p>