我?guī)缀趺刻於己退娫?，把他看做我的參謀。在我看來，他是那種可以促進我們思考的企業(yè)專家。他對維珍唯一賬戶（Virgin One account）提出了一些很好的建議。他就是戈登·麥卡勒姆（Gordon McCallum），曾經任職商業(yè)咨詢領域大名鼎鼎的麥肯錫公司。據(jù)我所知，他也為富國銀行工作，從事有關零售銀行業(yè)務和金融服務，以及為美國彭尼公司（JC Penney）等大型零售商提供咨詢服務。我信任他，也很了解他，但有一天，我的腦海里突然閃過一個問題：“戈登，你是在為我們工作嗎？”

“是的?！彼卮鹫f。

“我的意思是，你是我們的員工嗎？”

“不，理查德，我不是。我目前是從事咨詢顧問工作的自由業(yè)者?！?/p>

噢。

“好吧，”我說，“你最好過來面試一下。明天我在家等你。”然后我掛上了電話。

那天晚上的事我記不起太多，但我肯定很快活。這么說是因為當戈登第二天上午9點準時來到我在荷蘭公園的住所時，我還沒起床。實際上，我那天早上困得怎么也起不來。所以，我只好裹著被單，并請他上來。我對他說：“我想給你一份全職工作?！?/p>

顯然這不是他所期待的那種面試，但他還是決定接受挑戰(zhàn)?！笆裁垂ぷ?？”

“你想要什么樣的工作?”

戈登打了個響指。他在麥肯錫公司工作這么多年，從來沒見識過這樣尋找人才的方式。戈登大笑起來，但他沒有推諉?！拔以敢鈳椭S珍制定一個更加清晰的品牌戰(zhàn)略，并幫助你使維珍品牌進一步國際化?！?/p>

他說得很有道理，這正是我所希望的?！澳敲茨愕念^銜是什么？”我說，俯身去抓我的晨衣。

他想了一下說：“類似于戰(zhàn)略規(guī)劃主管之類的？”

“好吧。我們以后就叫你維珍集團戰(zhàn)略規(guī)劃主管?！?/p>

我們一起議定了薪資標準，事情就這樣說定了。然后我去洗澡。

這稱得上是做生意的一種方式嗎？

絕對是。

做生意的關鍵不是注重形式、成為贏家、“超越底線”，也不是利潤、交易、商務活動以及企業(yè)管理書籍教你的那一套。做生意的關鍵在于我們是否很關注一件事。如果你真的關注某件事，并采取行動，那你就進入狀態(tài)了。你會發(fā)現(xiàn)，這本書中有很多觀點將對你有所幫助，這是一本適合每個人的管理書籍，不論讀者是否把自己想象成是“商界人士”。

最大限度地發(fā)掘戈登身上非凡的商業(yè)才能，以及向他支付公平的報酬并不是我必須要做的“商業(yè)決策”。這是我的個人行為、我關注的事，是我個人認為很重要的事。在我穿著睡衣時，我是個商人，而穿上西裝時，我仍是個商人。

2007年7月，我在“阿斯彭創(chuàng)意節(jié)”（Aspen Ideas Festival）上接受一小時的采訪，采訪我的節(jié)目主持人是前CBS晚間新聞主播鮑勃·希弗（Bob Schieffer）。他曾主持過1994年美國總統(tǒng)候選人喬治·W·布什和約翰·克里之間展開的總統(tǒng)競選辯論節(jié)目。鮑勃工作十分認真，而我預期這一小時的訪談可能會讓我感覺如坐針氈。他一眼就看出我在公開場合講話時的緊張情緒，所以剛開始時，他盡量緩和氣氛，讓我放松下來，聊了一些諸如恐怖極端主義和太空旅游之類的話題。后來，他逐漸把談話引入了正題，問我為什么要在15歲時輟學創(chuàng)辦《學生》（Student）雜志，并從此走上經商之路。

我盯著鮑勃。突然意識到，我從未對所謂的“經商”感興趣。哦，老天！我該怎么回答呢？情急之下我告訴鮑勃：“因為我喜歡創(chuàng)造新東西?！?/p>

雖然這個答案在阿斯彭演講大廳里聽起來不那么鏗鏘有力，但這正是我創(chuàng)業(yè)至今的切身體會。所謂創(chuàng)業(yè)的價值，不應該是游離于自我之外，也不是霧里花、水中月。如果情況真是這樣，那一定是哪里出毛病了。

這些年來，維珍集團的業(yè)務發(fā)展得很快，遍及多個領域：鐵路運輸、建造太空飛船、在非洲成立新的航空公司，以及協(xié)助防治艾滋病。我們一直致力于做我們所關注的事情，這意味著，并不是我們所有的業(yè)務都是一般意義上的“企業(yè)”經營。一些記者批評說，維珍集團的經營不符合一般意義上的企業(yè)經營理念，這話說得沒錯，但是他們的指責卻用錯了地方。和其他企業(yè)不同的是，維珍集團最重要的獨特之處就在于我們一直謹記企業(yè)經營的目的。

干事業(yè)就是要具有創(chuàng)造性。就像繪畫一樣，當你拿到一張白紙，你可以在這上面畫任何東西。而所謂的畫任何東西——這就是你面對的第一道難題。擺在你面前的這張畫紙，你有可能在上面畫出一幅好畫，也有可能畫出一幅糟糕的畫，并從此不愿再提畫筆。害怕了嗎？這很正常。你拿起畫筆，選擇蘸取的第一種顏色，而第二種顏色要和第一種顏色相協(xié)調，第三種顏色要和第二種顏色相協(xié)調，再選擇第四種顏色……現(xiàn)在你心中已然明了，至此，你在心中已經為這張畫定型。你不能停手，因為你投入了，回不了頭。在創(chuàng)業(yè)者的背后指指點點、說三道四的人搞錯了，他們所不知道的是，那些真正投入干事業(yè)的人已經將恐懼拋諸腦后，全身心地專注于創(chuàng)造，創(chuàng)造能為人們的生活帶來改觀的新事物。畫面上的顏色協(xié)調嗎？飛機機艙內是否干凈明亮？空乘人員是否神采奕奕？座椅舒適嗎？機上餐點好吃嗎？價錢貴嗎？

無論你是超現(xiàn)實主義者還是公司總裁，都可能會遭遇資金短缺甚至捉襟見肘的時刻。尤其在經濟不景氣時，市場上的任何一點風吹草動都有可能掀起一場顛倒乾坤的大災難，而你往往必須做出艱難的決策。有關此類企業(yè)經營的負面境況是記者們最喜歡炒作的題材，即使創(chuàng)業(yè)家們很沮喪，但也不得不去面對。不過這類事情是次要的，真正重要的是所創(chuàng)造出來的東西，這些東西對人們有用嗎？令你感到驕傲嗎？

我在世界各地旅行時遇見的人們常說，我的生活一定很美好。他們說得沒錯，我是個非常幸運的人，擁有天堂般的小島，溫柔賢淑的妻子和幸福美滿的家庭，以及一群為人風趣、忠肝義膽、愿意為彼此赴湯蹈火的朋友。我常常在世界各地旅行，有著許多終生難忘的冒險經歷。甚至好萊塢巨星喬治·克魯尼都曾說要跟我交換人生呢！聽到這個，我想最高興的應該是我妻子吧！