理念、制度、尊重、創(chuàng)新和堅(jiān)持這些“井岡山精神”元素，都是企業(yè)管理中最重要的元素。指導(dǎo)紅軍從失敗走向勝利，從弱小走向強(qiáng)大的井岡山精神，也同樣是指導(dǎo)企業(yè)從弱小走向強(qiáng)大，從挫敗走向成功的方法。

年中是我們易中“抬頭看路”（注：總結(jié)上半年工作，落實(shí)下半年任務(wù)）的時(shí)候。一晃半年又要過去了,公司的同事建議去北京周邊做拓展活動(dòng)，然后一起研討公司戰(zhàn)略。我突然想起幾個(gè)去過井岡山的企業(yè)家朋友對井岡山之行都贊不絕口，就決定把這次活動(dòng)放在遠(yuǎn)離北京的江西井岡山。

帶領(lǐng)我們拓展的文老師和接待我們的江西省組織部培訓(xùn)中心黃總為我們設(shè)計(jì)了非常有意思的“找尋”活動(dòng)，包括聽老紅軍的后代做報(bào)告，走當(dāng)年紅軍戰(zhàn)士艱難的挑糧小道，觀賞令人震撼的大型實(shí)景演出，以及爬讓我們精疲力竭的筆架山。

貫穿在這些活動(dòng)之中的是三次繪畫，每次繪畫的主題都是“我眼中的井岡山”。隨著停留時(shí)間的增加，我們對井岡山的理解也在逐漸加深，開始對井岡山青山綠水的贊嘆越來越多地被紅旗、北斗星、火把、叉路和象征困難的高山所替代。在這個(gè)過程中，每個(gè)人也越來越深地理解了“井岡山精神”。老師布置的最后一道活動(dòng)題是讓大家找到、背誦和默寫“井岡山精神”，一行十一個(gè)人居然沒有人出錯(cuò)。

沒有來井岡山之前，我并不理解井岡山為什么那么重要?，F(xiàn)在明白了。井岡山是共產(chǎn)黨革命武裝斗爭的起點(diǎn)；在井岡山，共產(chǎn)黨第一次有了弱小但完全是自己指揮的武裝力量；在秋收起義失敗后進(jìn)行的“三灣改編”中，毛澤東為紅軍設(shè)計(jì)了一套完全不同于國民黨軍隊(duì)的管理和指揮制度；正是井岡山的星星之火燃遍了中國大地；從井岡山出發(fā)，共產(chǎn)黨經(jīng)過了二十二年的堅(jiān)持，終于在一九四九年取得了徹底的勝利。

什么是井岡山精神？1965年毛澤東重上井岡山時(shí)曾經(jīng)問周圍的人。有人回答是“艱苦奮斗”。毛主席說，這一條對，但還要加上兩條：一條是“把支部建在連隊(duì)上”，另一條是建立“士兵委員會(huì)”。

什么是井岡山精神？拓展老師給我們的標(biāo)準(zhǔn)答案是江澤民總結(jié)的24個(gè)字：“堅(jiān)定信念，艱苦奮斗，實(shí)事求是，敢闖新路，依靠群眾，敢于勝利”。

艱苦奮斗是在講精神，而精神的來源是信念，是信仰。只有真正的信仰能夠支撐一個(gè)人在打了敗仗、隊(duì)伍從5000人減少到700人的時(shí)候，其跟隨者還能想象有一天自己會(huì)解放全中國。一個(gè)企業(yè)也要像一支隊(duì)伍一樣有精神支撐。有信仰的企業(yè)才能在遇到困難和跌入低谷的時(shí)候不放棄、不逃避。

“把支部建在連隊(duì)上”則是在講制度。這樣的制度讓共產(chǎn)黨的隊(duì)伍保持了高度一致，而不像國民黨軍隊(duì)那樣四分五裂，每個(gè)人都為了一己利益而不顧全局。一個(gè)企業(yè)合理的制度同樣是企業(yè)取得成功的重要保證。

建立“士兵委員會(huì)”是講尊重，是建立尊重人的制度。只有尊重每一個(gè)人，才能激發(fā)每一個(gè)人的動(dòng)力和熱情。只有“依靠群眾”，依靠每一個(gè)員工，企業(yè)才能取得持續(xù)的成功。

敢闖新路是井岡山精神重要的一環(huán)，而實(shí)事求是則是闖新路取得成功的必要條件。一個(gè)企業(yè)也必須不斷創(chuàng)新，敢闖新路，才能在激烈的市場競爭中有自己的一席之地。

拓展老師給我們布置的另一個(gè)有意思的作業(yè)是，給自己寫一封信，他們給我們寄回去。我給自己寫的一句話是：“當(dāng)你未來遇到困難，想放棄和逃避的時(shí)候，想想井岡山，重上井岡山?！?/p>

我相信，理念、制度、尊重、創(chuàng)新和堅(jiān)持這些“井岡山精神”元素，都是企業(yè)管理中最重要的元素。指導(dǎo)紅軍從失敗走向勝利、從弱小走向強(qiáng)大的井岡山精神，也同樣是指導(dǎo)企業(yè)從弱小走向強(qiáng)大、從挫敗走向成功的方法。