接下來，我想利用一個實例來說明“開始”的重要性。在前述提過的我的好友久保田輝男，其實也是我所主辦的研討會學(xué)員（他的年紀大我八歲）。他非常好學(xué)，我跟他都曾經(jīng)參加知名企管顧問一倉定所主辦的講習(xí)會，并且一起參加許多公司的營運計劃說明會。我想，他手上至少有數(shù)十家公司的營運計劃書。

就我來看，久保田真的是個很棒的人，但是如果看他做事，有時會覺得他似乎有點過于謹慎。尤其是對于制作營運計劃這件事，他非常追求完美，希望“自己公司的營運計劃書必須是最完整而且是無懈可擊的”。為了達到這個目標(biāo)，他認為自己就算花費五年的工夫，可能也無法完成營運計劃書。

為了改變他的想法，我特別想了一個對策。我先跟他約好一個時間見面，然而在那之前我特地請印刷廠幫我印了一張營運計劃書的封面，然后帶著封面去找他。久保田看到我拿著東西，很自然地問我“那是什么”。我面不改色地說，“這是營運計劃書的封面”，并且把印刷廠給我的收據(jù)一并交給他。他驚訝地問我，“只有封面！內(nèi)容呢？”他的神情顯得有些不自然。我表現(xiàn)得事不關(guān)己，只是簡單地告訴他，“因為我明天就得回去，所以請在我離開之前把內(nèi)容完成?！?/p>

各位不妨猜一猜，結(jié)果如何呢？久保田抱著破釜沉舟的心情，在三小時之內(nèi)就把營運計劃書完成了。他原本是個即使花五年時間也沒辦法完成營運計劃書的人。所以，只要有心，沒有做不到的事。不要拘泥無謂的地方，總之，開始做就對了。

其實，久保田的制作方法很簡單，他以武藏野股份有限公司的營運計劃書為范本，拿掉不適合的條文，就變成自己公司的營運計劃書，再交給印刷廠印制，如此而已。這就是他為什么可以只花三小時就完成營運計劃書的秘密。說真的這沒什么不好。因為，第一次的計劃書就算不是無懈可擊也沒關(guān)系。

如果做出來的計劃是無懈可擊的，最可憐的還是員工。站在員工的立場，光是看到那么厚重的計劃書，就已經(jīng)覺得無福消受。而且方針多如牛毛，根本沒辦法執(zhí)行。做老板的絕對不能忘記，員工都希望自己不用做事就可以領(lǐng)取高薪。

一下子就要求大家寫出完美的營運計劃書是沒有必要的。薄薄的幾張紙也沒關(guān)系。反正，一般來說員工很少會去看的。不管內(nèi)容寫得如何，也不會有員工因為看了營運計劃書，就覺得“老板好厲害”。大部分的情況，都是員工在看到厚厚一迭的計劃書時，心里想著“反正也是抄來的”，就收進柜子里。

然而，計劃書的“存在”是很重要的。對老板來說，計劃書應(yīng)該越薄越好。因為如果一開始就搞得厚厚一大本，第二年就很難在頁數(shù)上做變化加以區(qū)隔，很容易讓員工覺得“老板也不過就那幾招”。

換句話說，不管是輕輕松松地做，或是做得累得半死，結(jié)果都一樣。既然如此，就沒必要拘泥格式，用抄的也無妨，選擇一種最簡單的方式來做即可。