企業(yè)戰(zhàn)略及目標——統(tǒng)一行動（實現(xiàn)績效&目標）

企業(yè)業(yè)務管控——客戶&業(yè)務

企業(yè)思想文化建設——統(tǒng)一思想

企業(yè)方法——統(tǒng)一方法

企業(yè)管理的這4大要素，無處不體現(xiàn)“溝通”，溝通的速度和效率就成為關鍵，這個溝通就需要通過信息化來實現(xiàn)。讓企業(yè)管理4要素坐上信息化的動車，是信息時代的必然趨勢。

企業(yè)管理的這4大要素，就是本書的核心內(nèi)容——《統(tǒng)一管理模式》。

《統(tǒng)一管理模式》融入“軍事化、學?；?、家庭化”的管理思想，實現(xiàn)——

像軍隊那樣具有高效的執(zhí)行力；

像學校那樣具有快速培養(yǎng)人才的能力；

像家庭那樣具有強大的凝聚力。

《統(tǒng)一管理模式》是一套成熟的管理思想，從人性出發(fā)，結合宗教智慧，融入教練技術，涵蓋了企業(yè)“軍隊化”、“學?；薄ⅰ凹彝セ钡裙芾砭?，包含了目標管理、績效管理、CRM、OA、精準營銷等很多管理思想。

它不僅是一套管理方法，還能借助軟件工具實現(xiàn)。

《統(tǒng)一管理模式》讓企業(yè)家或身為管理者的你——

找到一套圍繞“績效管理”的目標管理執(zhí)行力體系，讓執(zhí)行100%落實到位！

找到一套“業(yè)務管控方法”，做到“透明化、可視化、全方位”管控！

找到一套快速“人才復制”和“管理復制”的方法，做到“人在有改善、人走無影響”！

找到一套套路化搭建企業(yè)文化的方法，邁入“基業(yè)長青”的第一步！

《統(tǒng)一管理模式》可以幫你——

固化管理模式，讓企業(yè)自動運營，讓運營過程透明化，讓指揮和檢視及時高效，讓管理時間節(jié)省30%以上，企業(yè)效率提高30%以上，讓自己輕松起來，“每周只到公司一天”！

這套管理模式是作者及其團隊10多年來，在50多萬家企業(yè)客戶的經(jīng)驗積累基礎上，通過自身企業(yè)使用和2萬多家企業(yè)管理驗證總結得出的成熟模式。

這樣的管理模式，也可以讓你放心地把企業(yè)交給企業(yè)接班人，讓企業(yè)運營和發(fā)展不變形！

自序

我，每周只到公司一天

在經(jīng)歷上百場《統(tǒng)一管理模式》培訓后，大量企業(yè)家朋友強烈建議我把課堂內(nèi)容整理成書。他們說：這確實是一套實用有效的管理模式，更重要的是，《統(tǒng)一管理模式》可以借助軟件工具得以很好的實現(xiàn)，讓管理者拿來就用。

受這樣的鼓舞，我寫成這本書，希望書中的內(nèi)容能夠對您有所幫助。

一套管理方法是否有效，大家最關注的是——

作者自己是否使用并做到了這點？

這套方法是否在大量企業(yè)中得到了成功驗證？

背景

我們公司有4個大區(qū)、近1 000家代理商，自身管理模式分為4大部分：

企業(yè)文化：通過各種形式，使員工保持積極心態(tài)，讓團隊的心在一起，勁在一起。

績效目標：從年目標到季度目標、周目標，從周目標到日目標，再到每件事，都嚴格按照“目標—行動—成果—總結”來落實到位。

業(yè)務管控：客戶、銷售、市場、服務、技術等部門，協(xié)同作戰(zhàn)。

知識平臺：快速復制員工，給員工提供自助學習的平臺。

作為總經(jīng)理，我還不屬于完全脫開公司業(yè)務的一把手，但基本上可以做到大部分時間不到公司。

每天

我大約早上7點起床，和老婆、孩子一同吃早餐，然后老婆去上班，孩子去上學。我打開電腦，開始做自己的事情，如市場策劃創(chuàng)意、產(chǎn)品方向需求研究，它們占據(jù)了我大部分的時間。

但我卻可以隨時處理通過軟件發(fā)給我的各項審批或處理請求，并可以及時進行決策，下發(fā)指令。

我可以隨時了解各項業(yè)務、各個部門、各個員工的業(yè)務進展，甚至可以知道每個員工每天在做什么，每件事情做到什么程度，還能掌握員工的思想動態(tài)。

我可以隨時隨地通過軟件平臺，撰寫各類文章對員工進行激勵、動員等思想訓導。

每周

我根據(jù)直接管轄的副總和總監(jiān)周匯報，可以很清楚地掌握銷售及各項目標進展情況。

我經(jīng)常到各地講課、參加各種培訓、和客戶交流等。由于業(yè)務流程化協(xié)同高效，目標管理讓執(zhí)行、匯報、指示暢通，知識管理讓經(jīng)驗得到最大化復制，心態(tài)訓練讓管理者隨時隨地通過文章訓導，管理者隨時檢視和發(fā)號施令、員工高效安排時間并隨時獲取幫助，大量的出差也沒有影響到公司的正常運轉。

我不是管理界大師，也不是培訓界大腕，但我每天是在用這套管理模式管理我們的企業(yè)，也用這套管理模式幫助國內(nèi)2萬多家企業(yè)成功實現(xiàn)了“繼賬務管理后的第二次管理革命——運營管理”。

除了直接承擔的工作需要和大家交流外，我完全可以不去公司。

《統(tǒng)一管理模式》這套管理模式的第一個特點，就是實戰(zhàn)&套路化！第二個特點，還是實戰(zhàn)&套路化！

就這樣管人管事，讓企業(yè)管理和管理者的生活質(zhì)量一同提升！

2010年5月