如何對(duì)企業(yè)中的個(gè)人進(jìn)行管理？

如何對(duì)企業(yè)中的組織進(jìn)行管理？

向頂尖組織學(xué)習(xí)的四大生存密碼是什么？

一、個(gè)體管理——卓越人生的四項(xiàng)修煉

前面談到，企業(yè)管理的最佳對(duì)象是“組織”而不是“事”。而“組織”是由每個(gè)個(gè)體的“人”組成的，從人性出發(fā)，如果組織中的成員思想不認(rèn)同、情感不支持、行為不一致，是很難讓組織有超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力的。因此，我們需要站在組織中的個(gè)體——從個(gè)人的角度去進(jìn)行分析，激發(fā)每個(gè)人的能量。作為企業(yè)管理者，大家都知道，人是很難被管的，所謂“管得了人，管不了心”就是這個(gè)道理。同時(shí)，讓組織中的人“思想上認(rèn)同”也是信息化系統(tǒng)需要得到員工擁護(hù)的原因。

1.人性分析

人的行為模式中，什么樣的信念，決定什么樣的行為，什么樣的行為，決定什么樣的結(jié)果！

《大學(xué)》的核心思想：格物致知，意誠心正，修身齊家，治國平天下。講的就是從內(nèi)到外，內(nèi)外和諧，人不僅僅要有能力，還要有好的心態(tài)。從“人”字可以看出，德和才是“人”字的一撇一捺，沒有“德”不成其人，沒有“才”人難自立。

在我們公司提倡的是“事業(yè)成功、人生成功”。人生成功，不是僅僅以“錢”來衡量的，而要看他的“生命質(zhì)量”。

我們把人的“生命質(zhì)量”分為9個(gè)方面，只有每個(gè)方面都達(dá)到不錯(cuò)的狀況，即“生命質(zhì)量圖”的圓越大，生命質(zhì)量就越高，人生就越成功！

“以人為本”不是一句空話，企業(yè)應(yīng)按照“生命質(zhì)量圖”去培養(yǎng)員工。把焦點(diǎn)放在員工的成長上，不是只簡單地要求員工把工作做好，而要把員工的生命質(zhì)量都納入關(guān)懷的范疇，這是優(yōu)秀企業(yè)文化最突出的體現(xiàn)。管理者需要經(jīng)常提醒員工的就是：“今天的生活是3年前的選擇，3年后的生活是今天的選擇”。從人性的角度進(jìn)行管理，激發(fā)員工心中的夢(mèng)想，并對(duì)夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行規(guī)劃，讓員工“心中有情景、腦中有畫面”，達(dá)到思想上統(tǒng)一、情感上支持、行動(dòng)上一致。

同時(shí)，“人性本懶”，在我們提出比如“3年征途、5年輝煌”的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，也就要求員工在組織里面和大家一同“被迫成功”，讓員工在自我夢(mèng)想的指引下去進(jìn)行“自我管理”、“自我規(guī)劃”和“自我實(shí)現(xiàn)”?；诖?，我們提出“卓越人生的四項(xiàng)修煉”，從員工的內(nèi)心深處去激發(fā)員工的源動(dòng)力。

2.卓越人生“四項(xiàng)修煉”

組織中的每個(gè)人，都渴望成功，這個(gè)“成功”，就是前面講的“生命質(zhì)量”，每個(gè)生命目標(biāo)都需要成功，這才是真正的“事業(yè)成功、人生成功”。但是，大多數(shù)人總是無法管理自己，往往會(huì)給自己很多

退卻的理由。因此，人需要自律與堅(jiān)持！這需要在日常工作和生活中，進(jìn)行：心態(tài)修煉、知識(shí)修煉、目標(biāo)修煉、人脈修煉。

從人性出發(fā)，讓組織中的成員思想認(rèn)同并充滿力量，樹立積極的目標(biāo)，并不斷地學(xué)習(xí)知識(shí)和本領(lǐng)，通過大量的行動(dòng)，去實(shí)現(xiàn)自己不同階段的不同目標(biāo)，與成功的人一起，學(xué)習(xí)成功的心態(tài)、學(xué)習(xí)成功的方法、學(xué)習(xí)成功的行動(dòng)過程。我們把這4項(xiàng)修煉，稱為“卓越人生的4項(xiàng)修煉”。

心態(tài)修煉——永葆“積極”的心態(tài)；拒絕消極。

知識(shí)修煉——不斷學(xué)習(xí)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)；把知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力。

目標(biāo)修煉——樹立長期、中期和短期目標(biāo)，并朝著目標(biāo)不斷地努力！

60%的人沒有目標(biāo)；27%的人目標(biāo)不清晰；10%的人目標(biāo)清晰，但不夠堅(jiān)持；3%的人目標(biāo)清晰并堅(jiān)持到底，所以成功。