機會只會留給有準備的人，善用“藍海策略”，可協(xié)助大家審時度勢，開創(chuàng)一片充滿新機遇的職場空間。

職場變化猶如風(fēng)云色變，雖然我們不是先知，也不是超人，沒有準確預(yù)知職場未來發(fā)展的能力，不過，如果我們在選擇職業(yè)的時候，能先做好風(fēng)險評估，那么就可以減輕職場上遭遇重創(chuàng)的危機。要培養(yǎng)審時度勢的能力，就要善用“藍海策略”，這個原本是企業(yè)營商的策略，曾經(jīng)令美國紅酒市場闖出新路，其概念亦可引申運用在職場之上。

退一步，拓藍海

過去很多年，美國加州的紅酒市場原本由當(dāng)?shù)鼐粕虊艛?，后來外國進口商也加入競爭，最終，四分之三的釀酒市場由八大龍頭企業(yè)控制，其余的市場則由一千六百家酒商爭奪。為了爭取市場占有率，酒商展開了“割喉式”減價，弄至血流成河，一片血色，被視為“紅海市場”。

后來，有澳洲酒廠發(fā)現(xiàn)，不少美國人對追求品味、形象高雅的紅酒望而生畏，反而啤酒、烈酒及雞尾酒等“消閑酒”的銷量是紅酒的三倍。酒商看準“消閑酒”的發(fā)展?jié)摿嫶?，于是便將一批容易入口、有多種味道可以選擇的葡萄酒，重新包裝為“消閑酒”，迎合大眾市場，結(jié)果大賣特賣！

自此，在營商管理學(xué)上，將競爭慘烈的市場稱之為“紅?！?，而將與之相反的另一面稱為“藍?！保创肀蝗撕雎?、未被開發(fā)的，卻充滿了生機和商機的市場。

同樣可以將“藍海策略”應(yīng)用到職業(yè)生涯層面。如果有一門工種到了有太多人“爭飯碗”的地步，代表已是“紅海市場”，大家就要考慮好好裝備自己，嘗試轉(zhuǎn)投“藍海市場”，開創(chuàng)更有發(fā)展空間的事業(yè)。

如果你去求職，明知寄出的一封信要與上千名求職者爭一個職位，你覺得能有多大機會奪得這個職位呢？這好比八十年代末，傳呼機在當(dāng)時相當(dāng)普及，要找一份傳呼機行業(yè)的職位都“爭破頭”，然而在這個“紅?！背霈F(xiàn)的時期，其實正是手機市場冒起之時，如果當(dāng)時的傳呼機從業(yè)員，能夠好好裝備自己，轉(zhuǎn)投手機行業(yè)這個“藍?！?，就不會被市場淘汰，也不難有一番作為。

偏遠地區(qū)，暗藏商機

當(dāng)然，大家要與時并進，今天的“藍?！?，隨時會變成明日的“紅海”，尤其科技發(fā)展一日千里，3G 電話出現(xiàn)后，又有iPhone 的崛起，下一浪又將會是什么呢？無論大家從事任何工作，都切忌原地踏步，要不斷提升自己的知識、技能，在具備市場潛力的工種及事業(yè)上發(fā)揮所長，不斷尋找下一個“藍海商機”……

再跟讀者分享一個故事：某間大型企業(yè)聘請多名推銷員，人人都認為城市人收入高，消費力較好，所以紛紛跑去城市的大型百貨公司柜位推銷，只有一位女推銷員例外，她總愛跑到偏遠地區(qū)推銷。奇怪的是，那個女推銷員的推銷成績，往往在該部門中名列前茅。她解釋道：“我去偏遠地區(qū)，便得繞過前面的那座山，因為路途遠，所以其他推銷員都放棄了。我到山區(qū)后根本沒有競爭對手，雖然當(dāng)?shù)厝耸杖氩欢啵菬o論男女老少，看到我的貨品都覺得新奇，非常樂意購買，所以我的收入都很不錯?！?/p>

有人曾經(jīng)問過一位經(jīng)驗豐富的航海家，駕駛船只時如何避過暗礁，航海家的回答是：“我只知道深水和沒有障礙的地方在哪里就夠了！因為在那些地方根本不會碰上暗礁！”

絕不垂頭喪氣，

要仰首，以眼直視世界。

──海倫?凱勒