在日常工作中，常常存在著這樣一種令人費(fèi)解的現(xiàn)象：在同一家單位上班，工作崗位相同，起點(diǎn)也相差無(wú)幾的兩個(gè)人幾年之后產(chǎn)生的差距越來(lái)越明顯。一個(gè)仍像剛來(lái)公司時(shí)一樣，還在底層原地踏步，而另一個(gè)卻很受老板賞識(shí)，成為了公司的骨干，薪酬越來(lái)越豐厚?；蛘呤敲鎸?duì)相同的工作內(nèi)容，一個(gè)人費(fèi)了九牛二虎之力才得以完成，而且效果很不理想，而另一個(gè)卻能輕輕松松地完成，收到了事半功倍的效果。

為什么所處工作環(huán)境相同，素質(zhì)起點(diǎn)相差無(wú)幾的兩個(gè)人會(huì)產(chǎn)生這樣大的差距呢？沒(méi)有別的原因，只是兩個(gè)人所具備的知性力有所不同而已。

所謂知性力就是對(duì)自身和外部環(huán)境進(jìn)行冷靜審視、獨(dú)立思考并創(chuàng)造附加性價(jià)值的能力，它已成為當(dāng)今企業(yè)越來(lái)越看重的一種工作能力。有一位成功的企業(yè)家對(duì)他的員工強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“我們的工作，并不是要你去拼體力，而是需要你具有較強(qiáng)的知性力。”

的確如此！工作的過(guò)程就是不斷提升自我、發(fā)掘個(gè)人知性力的過(guò)程。尤其是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如果一個(gè)人只知道本本分分地埋頭苦干，不知道動(dòng)腦思考一下采用什么樣的方法才能更好地節(jié)省人力物力，甚至總是抱著“混”的態(tài)度工作，老板和上司都急著出業(yè)績(jī)、見(jiàn)效益，而這些仿佛與他毫無(wú)關(guān)系，在他看來(lái)，只要每個(gè)月能把工作“混”過(guò)去，再把工資“混”到自己的錢(qián)包里就萬(wàn)事大吉了，那么，當(dāng)他為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值還不及他從企業(yè)拿走的薪水時(shí)，即使他沒(méi)有犯任何的錯(cuò)誤，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一筆無(wú)形的損失，這樣的員工不僅不能得到老板的賞識(shí)，反而會(huì)被淘汰出局。

相反，如果一個(gè)人具備了較強(qiáng)的知性力，不僅懂得勤奮敬業(yè)，而且更懂得在工作中時(shí)常保持積極思考的態(tài)度，懂得銳意創(chuàng)新、勇于突破，懂得以最低的成本創(chuàng)造出最大的附加性價(jià)值，甚至在一般人看來(lái)沒(méi)有任何技術(shù)含量和發(fā)展前途的工作，經(jīng)過(guò)他們的一番思考，也變得富有創(chuàng)造性，那么，他就會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造出比埋頭苦干多出好幾倍的經(jīng)濟(jì)效益。這在滿足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的同時(shí)，其自身的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了很大提升，做起事來(lái)更加得心應(yīng)手，游刃有余，得到高薪高位也就成為水到渠成的事了。

知性力強(qiáng)的人除了具備時(shí)刻保持積極思考的習(xí)慣之外，他們還會(huì)積極主動(dòng)地接受高難度工作的挑戰(zhàn)，做事講方法、求技巧，還會(huì)有著強(qiáng)烈的求知欲和很強(qiáng)的領(lǐng)悟力，遇事能夠舉一反三，觸類旁通，從而為企業(yè)創(chuàng)造出幾十倍的額外價(jià)值。這樣的員工才是最具發(fā)展前途的人才，這樣的員工才是當(dāng)前企業(yè)最渴求的人才。

本書(shū)圍繞著“發(fā)掘你的知性力”這個(gè)中心，從理念和實(shí)踐兩個(gè)方面進(jìn)行了雙向論證，希望本書(shū)的出版無(wú)論是對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)還是對(duì)公司員工個(gè)人成長(zhǎng)，都能起到有益的借鑒意義。

編者

2009年12月