高爾文看到他痛苦不堪的樣子，非常心疼，說道：“你馬上去看病，不要想工作的事，你的事我來想好了?！?/p>

阿諾斯做了手術，手術很成功，他知道憑自己的普通收入是難以承受手術費的，而他卻從未見到賬單。他知道是高爾文替他出的手術費用。他多次向高爾文詢問，得到的回答是：“我會讓你知道的?！?/p>

阿諾斯勤奮工作，幾年后，他的生活大有改善。一次，他找到高爾文。

“我一定要償還您代我支付的那個賬單的錢?！?/p>

“你呀，不必這么關心這件事。忘了吧!朋友，好好干?！?/p>

阿諾斯說：“我會干得很出色的，但我還是要還您的錢……是為了使您能幫助其他員工醫(yī)好牙病……當然還有別的什么病?！备郀栁恼f：“謝謝，我先代他們向你表示感謝!”

告訴大家一個感人的數(shù)字，阿諾斯的手術費是200美元，這對高爾文來說是一個小數(shù)目，可是這200美元代表的價值是對員工的關懷和尊重。

一個大公司的總裁能這么真摯地表達他對員工的關懷和愛護，其情意會令任何一位員工感激涕零，同時，員工為報答總裁對自己的深情厚誼，會加倍地工作來表明他們對企業(yè)的忠心。這樣的故事在摩托羅拉公司發(fā)生實在是很平常的事了。常言說：有付出就有回報。高爾文對員工的付出感動了很多人，許多員工在摩托羅拉一干就是好多年。由于全體員工盡心竭力地工作，摩托羅拉公司在短短的幾年中就在手機行業(yè)占據(jù)了龍頭老大的位置。

一個企業(yè)的發(fā)展和崛起，靠的是管理者的經(jīng)營才智和員工的齊心協(xié)力。如果說管理者是沖鋒的元帥，那么員工就是強大的后盾。只有上下同心，才能創(chuàng)建成功的企業(yè)。這個看似很簡單的道理，卻使我想起了一個令所有管理者聽了都會有點不安的故事：

一名非常優(yōu)秀的大學生畢業(yè)后進入了一家民營企業(yè)，不到兩年的時間，他便成長為公司的一名骨干，但正當他備受公司認可的時候，他卻突然提出辭職。上級領導很是不解，私下溝通才知道了他離職的真正原因?！俺松舷录夑P系之外，我實在無法認可我的領導。我與他一同出差，路上意外生了病，他卻不理不問，一味督促我提前完成任務、縮短行程安排。我無法從內心尊重他，在日常工作中總是難免有意見沖突?！?/p>

一件小事，讓公司培養(yǎng)人才的苦心盡付東流，我們在感嘆這位員工承受力不夠的同時，是否能夠想到領導的失職之處呢？