全球化之癢

在未來的10年到20年，中國的企業(yè)和企業(yè)家最大的挑戰(zhàn)之一就是尋找全球化下的商業(yè)模式。經(jīng)過20多年的開放，中國的企業(yè)對全球化已經(jīng)不再陌生。全球化的一個結(jié)果，就是使得小企業(yè)可以以前所未有的速度發(fā)展壯大，進入世界市場。

這是驚險的一躍，也是物種的進化。過去，中國企業(yè)一直懷抱著走進世界500強的夢想。1997年原國家經(jīng)貿(mào)委宣布重點扶植寶鋼、海爾、華北制藥、北大方正、長虹等6家企業(yè)，每年對每家企業(yè)投入不少于2 000萬元，爭取在2010年讓它們進入世界500強。如今，500強離我們已經(jīng)不再遙遠(yuǎn)。進入世界500強的中國企業(yè)就已經(jīng)有幾十家，但是，這些企業(yè)幾乎清一色地是中國的壟斷企業(yè)，比如國家電力、中石油、中石化、中國電信和四大國有商業(yè)銀行等。這是我們追求的目標(biāo)嗎？

事實上，成為全球性企業(yè)是企業(yè)自身無法抗拒的選擇，而且成為全球性企業(yè)和振興民族經(jīng)濟之間并不存在因果聯(lián)系。相反，隨著企業(yè)逐漸成長為全球性企業(yè)，它和母國的聯(lián)系倒是會逐漸淡化，它們的生產(chǎn)基地會轉(zhuǎn)移到海外，它們的研發(fā)中心會轉(zhuǎn)移到海外，它們的總部會轉(zhuǎn)移到海外，它們的稅收會轉(zhuǎn)移到海外，它們提供的就業(yè)崗位也會逐漸轉(zhuǎn)移到海外。跨國公司和民族經(jīng)濟之間，始終存在著這種相互抵觸、難分難解的復(fù)雜關(guān)系。隨著經(jīng)濟全球化的進一步深化，外部的沖擊會影響到本國的社會經(jīng)濟穩(wěn)定，在這種情況下，國家本來要增加稅收以補償那些在對外開放中受損的社會成員，但是，一個主要的稅收來源即跨國公司的利潤卻被悄然轉(zhuǎn)移出去了。那些流動性差的要素，即勞動力將是民族國家最堅定的支持者，而那些流動性強的要素，即資本將是朝秦暮楚的游民。

政府需要為企業(yè)提供什么？企業(yè)真正需要的是適宜于生長的空氣、水和土壤。2003年7~8月號的《外交政策》雜志上發(fā)表了哈佛大學(xué)商學(xué)院教授塔倫·凱納和麻省理工學(xué)院副教授黃亞聲的文章《印度能否取代中國》，其中談到，盡管中國吸引外資的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過印度，中國每年可達(dá)500億美元，印度只有區(qū)區(qū)40億美元，但是中國至今也沒有出現(xiàn)能夠和跨國公司抗衡的全球性私人企業(yè)。但是與此同時，印度已經(jīng)成功地培育出來了一大批能與歐美最優(yōu)秀的企業(yè)展開競爭的企業(yè)，其中很多還是在高科技行業(yè)。為什么印度的企業(yè)如此成功？除了偶然的因素，比如中國人的英語水平和印度相比至少還差好幾代，根本的原因在于印度的法律體系和資本市場發(fā)育程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過中國。產(chǎn)權(quán)保護是氧氣、暢通的融資渠道是水、統(tǒng)一而規(guī)范的國內(nèi)市場是土壤，對于想要成長壯大并實現(xiàn)物種進化的中國企業(yè)來說，這才是它們最需要的。

企業(yè)怎樣才能成長為全球企業(yè)？必須指出的是，成長為全球企業(yè)，不僅僅是要在世界各地建立一系列的分支機構(gòu)。成長為全球企業(yè)，對于企業(yè)來說是一次脫胎換骨，是一種痛苦的轉(zhuǎn)型。

全球化能夠為企業(yè)帶來的優(yōu)勢是巨大的：

（1）全球化意味著市場規(guī)模的擴大。通過全世界范圍內(nèi)大規(guī)模的采購、制造、融資和后勤保障，能夠降低成本、提高盈利能力。全球市場的打開意味著生產(chǎn)規(guī)模的倍增。一個全球性品牌的生命力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于地方性品牌。