然而，鯰魚效應也有其明顯的弊端，首先，鯰魚是不受沙丁魚歡迎的，在職場中如何把鯰魚放入船艙而不被沙丁魚們趕出來是有學問的；其次，如果鯰魚太多的話，沙丁魚們在船艙中逃得了今天逃不了明天，唯一的結(jié)果就是在精疲力竭后被吃掉，除非能撞破網(wǎng)逃出船艙。對于企業(yè)來說，員工大量出逃顯然是非常不利的。

所以，發(fā)揮“鯰魚效應”的關鍵是管理者的素質(zhì)，一般來說，管理者應當具備下列幾種特質(zhì)：

（1）辦事果斷、雷厲風行：迅速發(fā)現(xiàn)組織停滯不前的病癥所在，并能夠快刀斬亂麻，迅速而有效地解決問題。

（2）說話算話、強勢作風：科學地決策，并能夠監(jiān)督?jīng)Q策的執(zhí)行，及時評估政策的有效性。

（3）倡導創(chuàng)新、結(jié)果導向：提倡創(chuàng)新，塑造鼓勵創(chuàng)新的氛圍，從業(yè)務流程、工作設計、人員招聘與配置、薪酬設計和考核等方面體現(xiàn)創(chuàng)新思想，體現(xiàn)創(chuàng)新的管理。

（4）成就需求、前瞻視野：有短、中、長期發(fā)展規(guī)劃和目標，能夠預見企業(yè)發(fā)展的方向以及現(xiàn)存人力資源與未來的差距，能夠有效地辨別未來人才，裁減掉不適合組織發(fā)展的拖后腿人員。

（5）系統(tǒng)視角、敢于變革：能夠從系統(tǒng)內(nèi)外觀察組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的變化和功能，既要把自己當做組織的一部分（相對于漁夫，鯰魚領導者本身也是沙丁魚，漁夫才是領導者），又要把自己看成一個小系統(tǒng)中的領導者，能夠帶動員工隊伍打開局面、打破常規(guī)，取得良好效益。

學習要點：

鯰魚效應的啟示：在企業(yè)管理中，管理者要實現(xiàn)管理的目標，同樣需要引入鯰魚型人才，以此來改變企業(yè)相對一潭死水的狀況。

管理者要學會正確應用鯰魚效應來管理企業(yè)。

墨菲定律：必須學會從錯誤中汲取經(jīng)驗教訓

犯錯誤是人類與生俱來的弱點，也是社會進步和成長歷程中必經(jīng)的環(huán)節(jié)，不論科技多發(fā)達，事故總會發(fā)生。墨菲定律提示我們必須正確地觀察和應對自己所犯的錯誤，并學會從錯誤中汲取經(jīng)驗教訓。

墨菲定律亦稱莫非定律，源自于美國一位名叫墨菲的上尉。他認為他的某位同事是個倒霉蛋，不經(jīng)意地說了句笑話：如果一件事情有可能被弄糟，讓他去做就一定會弄糟。這句話迅速流傳。在流傳擴散的過程中，這句笑話逐漸失去它原有的局限性，演變成各種各樣的形式，其中一個最通行的形式是：如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性多么小，它總會發(fā)生，并引起最大可能的損失。