現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)活動十分復(fù)雜，決策者所面臨的環(huán)境不是靜止的，而是不斷發(fā)展變化的。過分強求信息完整、規(guī)劃完整很可能導(dǎo)致坐失良機，貽誤時機是決策之大忌。

決策時機并不等于決策速度，把握好決策時機的決策應(yīng)該是張弛有度的。有些決策基于稍縱即逝的機遇和刻不容緩的威脅，決策者必須利用手中的信息盡快做出決策。但有些情況下，決策者并不需要馬上做出決策，廣泛收集信息，靜觀事態(tài)發(fā)展才是明智之舉。

根據(jù)時間的輕重緩急，我們可以把決策分成如下幾種，決策者應(yīng)根據(jù)不同的時間壓力，分別采取不同的對策。

（1）緊急事件的決策。這類決策要求管理者必須馬上做出反應(yīng)，立刻采取措施應(yīng)付危機。例如，有消費者向媒體舉報企業(yè)產(chǎn)品有質(zhì)量問題。這類決策等不得，通常是越快越好，否則會給企業(yè)帶來更大危機。這類決策通常來不及仔細分析選取最優(yōu)方案，也不能強調(diào)決策范圍。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)自己的管理經(jīng)驗，立即做出決策。

（2）最優(yōu)決策。在這類決策中，有多種方案可供決策者選擇。盡管快速做出決定也重要，但有效的決策取決于對各種方案的分析和評價，取決于決策方案選擇得是否合理。對這種決策，找到最佳方案相比決策速度更重要。

（3）無關(guān)緊要的決策。這類問題的決策既無時間的要求，也無須追求最佳方案，隨便什么時間、采取什么方案都可以。對這類決策，有時間及早決策，沒時間可以扔在一邊等有時間再做。

（4）等待時機的決策。問題已經(jīng)出現(xiàn)，但還不明朗，決策的時機還沒到來。這類決策可以等待時機成熟或到了問題逐漸明朗時再做決定。

在實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)者并不是能夠完全按照問題本身的需要來選擇決策時機的，還往往受到個人性格的影響。英國學(xué)者德斯迪拉夫（DesDearlove）根據(jù)決策者的決策速度，將決策者區(qū)分為兔子型和烏龜型兩種。

兔子型決策者的優(yōu)點是：能夠快速吸收觀點和信息，可以在較短時間內(nèi)對所發(fā)生的情況有一個大致了解；能夠找到他人難以發(fā)現(xiàn)的捷徑；能夠隨時做出決策；對機遇和威脅迅速做出反應(yīng)；當(dāng)機立斷；在必要時能夠進行現(xiàn)場指揮；能夠抓住各種變化帶來的機遇。

兔子型決策者的缺點是：易犯“欲速則不達”的錯誤；對細節(jié)問題不耐煩；對復(fù)雜問題淺嘗輒止；對那些使事情進展放慢的人看不順眼，尤其是對烏龜型的決策者，認為他們是笨蛋，沒有必要時也愛現(xiàn)場發(fā)揮；注意力有限；只看問題的一面。