4．投資者提前退出，給企業(yè)經(jīng)營帶來困難。

戰(zhàn)略投資者投資企業(yè)是為了獲取盡可能多的利潤，在進入的時候就設(shè)計了一套退出機制，但不一定是等到獲得預(yù)期的利益才退出。一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)滑坡，投資者的利益難以保障，投資者就可能會提前退出，而這無異于釜底抽薪，必定會給企業(yè)經(jīng)營帶來更大的困難。

五、防范戰(zhàn)略投資者帶來的風(fēng)險

既然引入戰(zhàn)略投資者有利也有弊，那么企業(yè)應(yīng)該如何防范戰(zhàn)略投資者帶來的風(fēng)險？

概括地講，企業(yè)可以通過如下途徑防范戰(zhàn)略投資者帶來的風(fēng)險：

（一）切忌急于求成，要從長遠打算

企業(yè)選擇戰(zhàn)略投資者切忌急于求成，只看到眼前利益，必須充分考慮戰(zhàn)略投資者是否能幫助自己提高經(jīng)營管理水平，提供較為詳細的技術(shù)援助計劃，以及該計劃是否符合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)可用制度設(shè)計和協(xié)議，有效利用投資者的資源并約束其行為，保證企業(yè)在絕對控股的條件下，最大限度地發(fā)揮出投資者的作用。

對于戰(zhàn)略投資者提出的條件，如優(yōu)先購股權(quán)、IPO風(fēng)險補償條款、強制原股東賣出股份的權(quán)利、業(yè)績對賭與股份增減、增持條款（股權(quán)期權(quán)）等，企業(yè)一定要堅決予以回絕，切忌喪失標(biāo)準(zhǔn)、放棄原則。

（二）積極學(xué)習(xí)多元文化，提高自身素質(zhì)

企業(yè)可以通過聘用經(jīng)驗豐富的國際性人才，迅速提升企業(yè)管理水平和完善企業(yè)制度，同時也降低單純依賴戰(zhàn)略投資者的風(fēng)險。因為企業(yè)只有對多元文化有所了解，與戰(zhàn)略投資者合作時，對其推行的管理理念才能比較容易接受，方便溝通與交流，提高工作效率，占領(lǐng)市場先機，規(guī)避市場風(fēng)險。

（三）選擇有產(chǎn)業(yè)背景的戰(zhàn)略投資者，尋求長期合作

企業(yè)可先了解投資者的行業(yè)背景是否與企業(yè)相適應(yīng)，是否可以將過往的經(jīng)營管理經(jīng)驗推廣到企業(yè)，是否擁有與企業(yè)上下游互補的資源，是否專注于行業(yè)經(jīng)營。因為如果投資者并不專注于企業(yè)核心價值的提升，而只是做一個IPO，通過資本市場運作獲取預(yù)期利潤后便迅速退出，雖然企業(yè)利潤也會有所提升，但可能對企業(yè)的整體發(fā)展不利，因此企業(yè)要慎重選擇戰(zhàn)略投資者。

（四）聘請專業(yè)中介機構(gòu)介入，降低合作風(fēng)險

如果企業(yè)缺乏專業(yè)人才，不熟悉并購業(yè)務(wù)，可以在與投資者合作之前聘請一個專業(yè)的財務(wù)顧問公司。例如，聘請會計師事務(wù)所、資產(chǎn)評估師事務(wù)所或律師事務(wù)所，通過這些中介機構(gòu)考察清楚企業(yè)的實際情況，合理籌劃交易方案，規(guī)避交易陷阱，以使企業(yè)做到收放自如，張弛有度，把交易風(fēng)險降到最低。