德有美國的“銷售之王”的美稱。

但是，在剛剛接觸推銷行業(yè)的時候，喬 吉拉德發(fā)現(xiàn)自己幾乎是一敗涂地：他一個月打出了2000多個電話，平均每周40個。打電話的數(shù)量一多，工作就雜亂起來。他希望找到一個辦法，使他的工作井然有序，但卻一直沒有成功。

后來他認識到，要提高工作效率 正如中國那句俗語 磨刀不誤砍柴工 就必須花足夠多的時間和功夫去磨刀，也就是事前做好計劃。吉拉德把所打的電話記在卡片上，這樣的話，每周有四五十張卡片。接下來，根據(jù)卡片的內容安排下次的話題，要寫的信，再排出日程表，列出周一到周五的工作順序，這其中包括每天要做的事。

當然做計劃既瑣碎又枯燥，往往要花去四五個小時。剛開始時，他總是做到一半就想放棄。但是堅持一段時間后，他就嘗到了甜頭，因為做好計劃之后，他的工作效率大大提高了。自此以后，吉拉德不再急著打電話，而是抽出一上午的時間做好計劃，接下來就是精神飽滿、激情飛揚、信心十足地會見客戶。

后來也證明了吉拉德的磨刀功夫極為成功。現(xiàn)在的他，不可同日而語。

要確保成功，就必須制定計劃。事實證明，拿出足夠的時間來做計劃，效果驚人。

正如商界大亨亨利 杜哈蒂說過的那樣：“我只做一件事，思考和安排工作的輕重緩急，其余的完全可以雇人來做。”

其實很多人之所以失敗，很重要的一個原因就是因為沒有養(yǎng)成先思后行的習慣，要么是只按別人說的做，要么是做到哪里算哪里。現(xiàn)在的社會愈來愈復雜，不再像過去“走一步，算一步”、“船到橋頭自然直”了。現(xiàn)在的社會，都是“拔一毛而牽動全身”。例如，身體有病了，要到醫(yī)院治療，都必須預先經(jīng)過檢查、驗血、照Ｘ光等診斷，然后才能治療。如果要修筑一段公路，也必須事先測量、購地、繪圖、發(fā)包，把監(jiān)工、用材，甚至氣候、周圍環(huán)境、行人的安全、工人的管理等相關事情，都要預先計劃周全，才能事半功倍。

現(xiàn)在所提倡的生涯規(guī)劃、生活規(guī)劃、事業(yè)規(guī)劃等，都在說明：凡事預則立。當然，生活中有一些事情是臨時起意，也并非不可以，只是也必須要有一些事前的因緣條件，例如領導者的條件，或者是萬緣皆備，或者是時勢所趨，或者是順時應勢。如果事前因緣條件都不具備，所謂沒有計劃、沒有預備，要想事情圓滿成功，這就難了！

幽默大師林語堂先生一生應邀做過無數(shù)場的講演，但是他不喜歡別人未經(jīng)事先安排，臨時就要他即席講演，他說這是強人所難；他認為一場成功的講演，唯有經(jīng)過事前充分的準備，內容才會充實。

有一次，林語堂應邀參觀一所大學。參觀后，與大家共進午餐，這時校長認為機不可失，便再三邀請林語堂對同學即席講話，林語堂推辭不過，于是走上講臺，說了這么一個故事：

古羅馬時代，暴虐的帝王喜歡把人丟進斗獸場，看著猛獸把人吃掉。

這一天，皇帝又把一個人丟進了獸欄里。此人雖然矮小，卻是勇氣十足，當老虎向他走來，只見他鎮(zhèn)定的對著老虎耳語一番，老虎便默默的離開了?；实酆荏@訝，又放了一頭獅子進去，此人依舊對著獅子的耳邊說話，之后獅子一樣悄悄的離開。這時皇帝再也忍不住好奇，便把此人放出來，問他：“你到底對獅子、老虎說了什么話，為什么?們都不吃你？”此人回答說：“很簡單呀，我只是告訴?們，吃我可以，但是吃過以后，你要做一場講演。”

一席話聽得學生哄堂大笑，一旁的校長窘得不知所措。

對于一個如林語堂這么擅長講演的學者，他都不做沒有預備的講演，可見事前預備工作的重要性。正所謂“凡事預則立，不預則廢”！

不管干什么事,事先都要有明確的目標，要有一個打算和安排。只有預先做好了安排，有了準備，有了計劃，才能把事情辦好?；ㄗ銐虻臅r間去思考和籌劃吧，制定一份明確具體的計劃，這是你成功之路上必不可少的重要法寶。

獲得120分積極情