我先來講一個我自己的故事。在我開辦自己的公司以前，我打的最后一份工是管理一家美國軟件公司的國外子公司，這個子公司的工作具有雙重性質(zhì) 既為母公司開發(fā)軟件產(chǎn)品，同時也支持在歐洲的客戶基地。這家美國母公司有超時工作的傳統(tǒng)，常會出現(xiàn)通宵熬夜，在深夜召開會議，在周末工作，將工作帶回家做等這類的情況。不管怎么說，在最開始的幾年中，雖然工作很有趣并且富有挑戰(zhàn)性，但我并不贊同這樣的企業(yè)文化，也不想在我們子公司復(fù)制這種文化。

到子公司最初的一兩個月里，我回家一般都很晚，之后我就開始按時回家，為什么呢？因為我知道我的優(yōu)先順序這樣的：（1）讓軟件開發(fā)計劃在預(yù)算內(nèi)按時完成；（2）確保歐洲的客戶滿意。因此，如果為了達成這兩個目標我已經(jīng)完成了我每天應(yīng)該做的事情，我就應(yīng)該回家。

一兩個星期以后，我在美國的上司開始給我打電話，而且是在下午5點之前打，實際上準確地說，他讓他的秘書在下午5點之前給我打電話說： 某某人想要跟你談一些事。

好的， 我回答。

哦！ 她說： 但是要好幾個小時后他才能給你打電話。

于是我沒有回家，留在辦公室里等他給我打電話，這樣的狀況我容忍了好一陣子。終于有一天，當這個秘書又打電話給我玩這套把戲的時候，我說， 哦，我回家也要花點時間，你能讓他打我家里去嗎？ （我住的地方離辦公室很遠，實際上，這也是我的上司不喜歡的另一件事）。

最后我還是贏得了 早些回家 的戰(zhàn)斗，我的上司一直對此事不滿。（有人最近見過他，雖然已經(jīng)事隔20年了，很明顯他仍然對那件事有怨言，他稱我為 那個最后到又最早走的家伙 。實際上我絕對沒有 最后到 ，因為最早到辦公室的人一般是我，不過 最早走 通常都是真的。）我繼續(xù)這么按時下班，而且我們的所有項目都在預(yù)算之內(nèi)按時完成了，這個母公司里的其他部門做不到這點，而且歐洲客戶們也對我們很滿意。我們所在的子公司被認為是 公司里運轉(zhuǎn)最好的部門 。我并不為按時下班感到內(nèi)疚 或者我曾經(jīng)有點內(nèi)疚，但很快就煙消云散了。

如果有一個規(guī)則是我們贊成或者裝作贊成的，當我們破壞或者違反它的時候，心里就會產(chǎn)生內(nèi)疚感。有一段時間里我裝作贊成超時工作這個規(guī)則。雖然我心里并不喜歡，但我還是裝作贊成。終于有一天，我對自己說 算了吧 ，于是就放棄了偽裝?？梢园磿r下班讓我覺得更開心，雖然其他人不覺得怎么開心，但是就算他們不開心，他們也沒法改變什么，這是因為我奉行的規(guī)則 圓滿地完成項目并讓客戶們滿意，對公司來說更為重要。

對你來說也是如此，如果你知道什么是至關(guān)重要的事情，并把自己的精力集中在那件事上，那么其他很多無關(guān)而瑣碎事情就不會對你造成什么嚴重影響了。

我父親給我講過的一個故事也可以說明這個觀點。我父親是一個銷售人員，而且在大家眼里是一個優(yōu)秀的銷售員，我非常喜歡他講的這個故事。在激進地確立優(yōu)先順序這個方面，這個故事比我前面的講解更能說明問題，我會像我父親一樣，盡量把故事的細節(jié)講得豐滿而傳神一些。

一天，公司的銷售經(jīng)理經(jīng)過辦公區(qū)，往銷售員的辦公室里看了一眼。一個銷售員正在辦公室里，但并沒有在打電話，也沒有在處理文件或者做其他任何和他的工作有一丁點兒關(guān)系的事情。他坐在椅子上，腳蹺在桌子上，正在認認真真地折疊紙飛機，每折好一個紙飛機，他就把它飛出去。辦公室的地上現(xiàn)在已經(jīng)到處都是紙飛機了。

銷售經(jīng)理生氣地沖進去，質(zhì)問銷售員在做什么。

走開！ 銷售員很粗魯?shù)鼗卮稹?/p>

銷售經(jīng)理十分憤怒，還沒有人這么無禮地跟他說過話。他生氣地找到他的上司區(qū)域經(jīng)理，告訴了他這些情況。區(qū)域經(jīng)理也被惹火了，于是兩個人一起來到了銷售員的辦公室。