由此看來(lái)，杰克·韋爾奇（Jack Welch）在GE強(qiáng)烈要求推行“無(wú)邊界管理”的政策就不足為奇了。

培養(yǎng)真正的親密關(guān)系

如果能夠用真正的聯(lián)結(jié)去代替疏遠(yuǎn)，用勇敢和真實(shí)性代替?zhèn)窝b，用充滿生氣的伙伴關(guān)系與協(xié)作代替不良的黨派之爭(zhēng)，激情就會(huì)從困境中被釋放出來(lái)。

讓我們停止強(qiáng)調(diào)這些論點(diǎn)。我們并不是在說(shuō)每個(gè)人都必須相互喜愛(ài)，或者成為最好的密友，或者一同計(jì)劃家庭旅行。我們所指的意思是，你需要投入一定的時(shí)間和精力來(lái)讓別人了解自己，同時(shí)也去了解其他人，因?yàn)槿绻阆Ｍ軌蚝退麄冞M(jìn)行有效合作，你必須了解自己是在和誰(shuí)一起工作。

從智力的層面上講這顯然是不證自明的。但是在實(shí)際操作中，與他人分享有關(guān)自己的信息需要情感上的能量。同樣，超越懶惰和心理舒適區(qū)域，將自己延伸出去也是必需的。無(wú)論你怎樣選擇，這種需要仍然是不可避免的。并且你會(huì)發(fā)現(xiàn)，相對(duì)于蜷縮在原地什么都不做，為實(shí)現(xiàn)有效突破而釋放出的能量能夠?yàn)槲覀儙?lái)一些意想不到的收獲，而且這收獲值得你暫時(shí)去忍受一些可能出現(xiàn)的不舒適的感覺(jué)。

除非生活和工作本來(lái)的模式，就是人們天生就想要相互攻擊并得到糟糕的工作成果，否則我們?cè)诨?dòng)關(guān)系中不可避免地要建立一定程度的親密關(guān)系。

大多數(shù)人恐怕不會(huì)在每天早上起床的時(shí)候考慮，“怎樣才能讓我的同事的生活盡可能不愉快，怎樣才能將工作做到最糟糕?！?/p>

一般來(lái)說(shuō)大家都會(huì)這樣想，“我愿意幫助別人，但是不想被當(dāng)作傻子。我愿意把工作做好，如果我知道如何能夠產(chǎn)生影響并且得到賞識(shí)?！?/p>